Agile Change Management
Ihre Herausforderung
Ihre Organisation muss auf komplexe Marktanforderungen reagieren können, um durch Innovationen zukunftsfähig zu bleiben. Für Ihren erfolgreichen agilen Change sind Selbstorganisation, Verantwortungsübernahme und Partizipation notwendig, was bisher in Ihrer Organisation und klassischen Projekten nicht ausreichend gelebt wird.
Ihre Chance
Das noventum Agile Assessment
Messen Sie schnell und kostenfrei Ihren agilen Reifegrad.
In wenigen Fragen bewerten Sie in einem Soll-/Ist-Abgleich, wie fit Ihre Organisation in den agilen Arbeitsmethoden ist. Durch Ihre Ergebnisse bekommen Sie die wirksamsten Handlungsfelder für die Gestaltung eines zu Ihnen passenden agilen Rahmens aufgezeigt.
Unser Vorgehen
- Während des gesamten Projekts orientieren wir uns an den bewährten Strukturen aus unserem Changemanagement Werkzeugkoffer: erst Dringlichkeitsempfinden und Wandlungswunsch erzeugen, dann Wissen und Können vermitteln und schließlich strukturell absichern.
- Wir analysieren mit Ihnen die konkreten Herausforderungen und identifizieren Arbeitsabläufe, Organisationsstrukturen und Teams, die von einer agilen Arbeitsorganisation profitieren.
- Zur Analyse nutzen wir situationsangepasst die Tools Culture Check, Eigenland®, Mitarbeiterbefragung, Transkoopitionsanalyse und strukturierte Interviews.
- Wir identifizieren Themenverantwortliche und Multiplikatoren, um diese bewusst an das agile Mindset heranzuführen.
- Sehr früh möchten wir gemeinsam klare und motivierende Ziele formulieren, an denen wir messbar erkennen, ob wir auf einem erfolgreichen Weg sind. Das lehnen wir gerne an die Methodik Objectives & Key Results
- Wir machen die Prinzipien (Transparenz, Inspektion, Anpassung) und Werte (Fokus, Offenheit, Respekt, Commitment und Engagement) der agilen Arbeitsorganisation in Kick-Off Workshops erlebbar und starten gemeinsam in das agile Projektmanagement.
- Wir füllen und pflegen gemeinsam den Aufgabenspeicher (Backlog) am meist digitalen Aufgabenbrett (Taskboard), um eine hohe Transparenz zu erzeugen und das Prinzip „Pull statt Push“ zu ermöglichen.
- Wir bestimmen gemeinsam die Zykluslänge und schärfen die Aufgaben und Rollen des „Auftraggebers“ (Productowner), des „Umsetzungsteams“ und des Agile Coaches.
- Wir moderieren die agilen Events (Planungsmeeting, wöchentliche Statusmeetings, Ergebnismeeting, Retrospektiven) und festigen somit als training on the job die Bausteine agiler Zusammenarbeit und das agile Mindset.
- Wir begleiten die Schlüsselpersonen auf allen Ebenen als Coaches, damit diese nach und nach selbst als „Befähiger“ den Rahmen für die Arbeit mit Agilen Methoden gestalten können.
Unsere Referenzen
zum Thema
"Agile Changemanagement"
Agile Veränderung: Vertrauens- & Leistungskultur
Agile Etablierung einer Kultur der Verantwortungs-übernahme
Ihr Nutzen
- Schnellere Projektergebnisse durch Aufgaben- und Ressourcentransparenz sowie Verantwortungsorientierung.
- Schlankere Arbeitsprozesse durch mehr Selbstorganisation
und weniger Entscheidungsbürokratie. - Aktivierung intrinsischer Motivation, Eigenverantwortung
und Teamgeist hin zu einem agile mindset.
Wir können das besonders gut, weil …
wir mit unserem wissenschaftlichen Know-how aus der Arbeits- & Organisationspsychologie im Hinterkopf stetig neue Anregungen aus unserem Netzwerk dazu bekommen, wie zukunftsorientierte Organisationen Ihre Aufgabenbewältigung gestalten. Diese Ideen probieren wir selbst aus, um mit unseren Kunden maßgeschneiderte Konzepte auf der Basis praxisbewährter Kniffe zu entwickeln.
Lösungsszenarien zum Thema Agile Beratung
Success Stories // Fachartikel // News
Mit Zusammenarbeit, Mitarbeiterverbundenheit und Produktivität die IT stärken
In einem groß angelegten Veränderungsprojekt entwickelte die IT der WBS GRUPPE neue Grundlagen für die eigene Arbeit. Kommunikation, Leistungsfähigkeit und Zufriedenheit der Mitarbeiter:innen sollten gleichermaßen gefördert werden. Um möglichst viele Menschen zur Mitarbeit zu motivieren, wurde die Veränderungsinitiative offen und als agiler Prozess gestartet. Die noventum Unternehmenskultur-Experten lieferten das agile Rüstzeug und managten das vielschichtige Projekt.
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Die Digitalisierung laufend weiterentwickeln
Die Kreissparkasse Düsseldorf setzt mit OSPlus_neo verstärkt auf digitale Kundenkommunikation. In einem Workshop zur Implementierung agiler Arbeitsmethoden und zur Weiterentwicklung der Digitalisierungsstrategie arbeiteten Vorstand und Management Corona-gerecht unter freiem Himmel an der Zukunftsausrichtung der Bank. Das war aber nicht die einzige Besonderheit dieser ungewöhnlichen Konferenz, die der Culture Change Berater Uwe Rotermund moderierte.
Testen in der agilen Softwareentwicklung
In der traditionellen Softwareentwicklung werden abschließende Tests vorab geplant. Im Testzeitraum wechseln sich dann Test- und Fehlerbehebungsphasen ab, bis schlussendlich das fertige Produkt zur Installation und Nutzung bereitsteht. Agile Software-Projekte laufen anders und stellen diese Schritt-für-Schritt Vorgehensweise in Frage. Klassisches (Software-) Testmanagement mit den Anforderungen der agilen Organisation zu verbinden, ist eine methodische Herausforderung, birgt aber auch viele Chancen.
