Agile Change Management
Ihre Herausforderung
Ihre Organisation muss auf komplexe Marktanforderungen reagieren können, um durch Innovationen zukunftsfähig zu bleiben. Für Ihren erfolgreichen agilen Change sind Selbstorganisation, Verantwortungsübernahme und Partizipation notwendig, was bisher in Ihrer Organisation und klassischen Projekten nicht ausreichend gelebt wird.
Ihre Chance
Das noventum Agile Assessment
Messen Sie schnell und kostenfrei Ihren agilen Reifegrad.
In wenigen Fragen bewerten Sie in einem Soll-/Ist-Abgleich, wie fit Ihre Organisation in den agilen Arbeitsmethoden ist. Durch Ihre Ergebnisse bekommen Sie die wirksamsten Handlungsfelder für die Gestaltung eines zu Ihnen passenden agilen Rahmens aufgezeigt.
Unser Vorgehen
- Während des gesamten Projekts orientieren wir uns an den bewährten Strukturen aus unserem Changemanagement Werkzeugkoffer: erst Dringlichkeitsempfinden und Wandlungswunsch erzeugen, dann Wissen und Können vermitteln und schließlich strukturell absichern.
- Wir analysieren mit Ihnen die konkreten Herausforderungen und identifizieren Arbeitsabläufe, Organisationsstrukturen und Teams, die von einer agilen Arbeitsorganisation profitieren.
- Zur Analyse nutzen wir situationsangepasst die Tools Culture Check, Eigenland®, Mitarbeiterbefragung, Transkoopitionsanalyse und strukturierte Interviews.
- Wir identifizieren Themenverantwortliche und Multiplikatoren, um diese bewusst an das agile Mindset heranzuführen.
- Sehr früh möchten wir gemeinsam klare und motivierende Ziele formulieren, an denen wir messbar erkennen, ob wir auf einem erfolgreichen Weg sind. Das lehnen wir gerne an die Methodik Objectives & Key Results
- Wir machen die Prinzipien (Transparenz, Inspektion, Anpassung) und Werte (Fokus, Offenheit, Respekt, Commitment und Engagement) der agilen Arbeitsorganisation in Kick-Off Workshops erlebbar und starten gemeinsam in das agile Projektmanagement.
- Wir füllen und pflegen gemeinsam den Aufgabenspeicher (Backlog) am meist digitalen Aufgabenbrett (Taskboard), um eine hohe Transparenz zu erzeugen und das Prinzip „Pull statt Push“ zu ermöglichen.
- Wir bestimmen gemeinsam die Zykluslänge und schärfen die Aufgaben und Rollen des „Auftraggebers“ (Productowner), des „Umsetzungsteams“ und des Agile Coaches.
- Wir moderieren die agilen Events (Planungsmeeting, wöchentliche Statusmeetings, Ergebnismeeting, Retrospektiven) und festigen somit als training on the job die Bausteine agiler Zusammenarbeit und das agile Mindset.
- Wir begleiten die Schlüsselpersonen auf allen Ebenen als Coaches, damit diese nach und nach selbst als „Befähiger“ den Rahmen für die Arbeit mit Agilen Methoden gestalten können.
Unsere Referenzen
zum Thema
"Agile Changemanagement"
Agile Veränderung: Vertrauens- & Leistungskultur
Agile Etablierung einer Kultur der Verantwortungs-übernahme
Ihr Nutzen
- Schnellere Projektergebnisse durch Aufgaben- und Ressourcentransparenz sowie Verantwortungsorientierung.
- Schlankere Arbeitsprozesse durch mehr Selbstorganisation
und weniger Entscheidungsbürokratie. - Aktivierung intrinsischer Motivation, Eigenverantwortung
und Teamgeist hin zu einem agile mindset.
Wir können das besonders gut, weil …
wir mit unserem wissenschaftlichen Know-how aus der Arbeits- & Organisationspsychologie im Hinterkopf stetig neue Anregungen aus unserem Netzwerk dazu bekommen, wie zukunftsorientierte Organisationen Ihre Aufgabenbewältigung gestalten. Diese Ideen probieren wir selbst aus, um mit unseren Kunden maßgeschneiderte Konzepte auf der Basis praxisbewährter Kniffe zu entwickeln.
Lösungsszenarien zum Thema Agile Beratung
Success Stories // Fachartikel // News
Hellmann Worldwide Logistics entwickeln Objectives and Key Results
Objectives and Key Results (OKR) gehören zu den viel diskutierten Führungs- und Managementmethoden weltweit. Die Idee dahinter ist, Unternehmen durch ambitionierte Ziele und messbare Maßnahmen zu steuern und durch maximale Transparenz Ergebnis, Motivation und Zusammengehörigkeit zu stärken. Bei Hellmann Worldwide Logistics hat die Abteilung „IT & Digital“ vor einem Jahr begonnen, ihre Arbeit mit OKRs zu strukturieren. Mit Unterstützung der Management Beratung noventum consulting überprüften nun Vertreter aus unterschiedlichen IT-Teams in mehreren Workshops ihre bisherige Herangehensweise und setzten neue Standards für die zukünftige Arbeit.
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SharePoint-Einführung als agiler Prozess erfolgreich
Um die vielfältigen Anforderungen an die interne Kommunikation künftig besser bedienen zu können, entwickelte die Ahlener LR Health & Beauty Systems GmbH mit Unterstützung der Unternehmensberatung noventum consulting aus Münster die Grundlagen für ein Intranet. Technische Basis der Installation ist die Microsoft SharePoint-Technologie. Künftige Ausbaustufen wird die LR Health & Beauty Systems mit eigenen Mitteln weiterentwickeln. Nach den positiven Erfahrungen mit der agilen Vorgehensweise in diesem Projekt soll das agile Projektmanagement auch künftig als eine mögliche Methode genutzt werden.
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Agile Projektorganisation für SharePoint Implementierung
Die Unternehmensführung des Großhandels- und Produktionsunternehmens WULFF nutzte den Aufbau eines Intranets auf Microsoft Basis, um ihre interne Kommunikation zu fördern und zugleich in Sachen Agilität Erfahrungen zu sammeln. MitarbeiterInnen verschiedener Abteilungen des Hauses erarbeiteten mit Entwicklern und agiler Moderation von noventum consulting die ersten Stufen eines SharePoints, wie er zunehmend auch von mittleren und kleineren Unternehmen eingesetzt wird.
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