Agile Change Management
Ihre Herausforderung
Ihre Organisation muss auf komplexe Marktanforderungen reagieren können, um durch Innovationen zukunftsfähig zu bleiben. Für Ihren erfolgreichen agilen Change sind Selbstorganisation, Verantwortungsübernahme und Partizipation notwendig, was bisher in Ihrer Organisation und klassischen Projekten nicht ausreichend gelebt wird.
Ihre Chance
Das noventum Agile Assessment
Messen Sie schnell und kostenfrei Ihren agilen Reifegrad.
In wenigen Fragen bewerten Sie in einem Soll-/Ist-Abgleich, wie fit Ihre Organisation in den agilen Arbeitsmethoden ist. Durch Ihre Ergebnisse bekommen Sie die wirksamsten Handlungsfelder für die Gestaltung eines zu Ihnen passenden agilen Rahmens aufgezeigt.
Unser Vorgehen
- Während des gesamten Projekts orientieren wir uns an den bewährten Strukturen aus unserem Changemanagement Werkzeugkoffer: erst Dringlichkeitsempfinden und Wandlungswunsch erzeugen, dann Wissen und Können vermitteln und schließlich strukturell absichern.
- Wir analysieren mit Ihnen die konkreten Herausforderungen und identifizieren Arbeitsabläufe, Organisationsstrukturen und Teams, die von einer agilen Arbeitsorganisation profitieren.
- Zur Analyse nutzen wir situationsangepasst die Tools Culture Check, Eigenland®, Mitarbeiterbefragung, Transkoopitionsanalyse und strukturierte Interviews.
- Wir identifizieren Themenverantwortliche und Multiplikatoren, um diese bewusst an das agile Mindset heranzuführen.
- Sehr früh möchten wir gemeinsam klare und motivierende Ziele formulieren, an denen wir messbar erkennen, ob wir auf einem erfolgreichen Weg sind. Das lehnen wir gerne an die Methodik Objectives & Key Results
- Wir machen die Prinzipien (Transparenz, Inspektion, Anpassung) und Werte (Fokus, Offenheit, Respekt, Commitment und Engagement) der agilen Arbeitsorganisation in Kick-Off Workshops erlebbar und starten gemeinsam in das agile Projektmanagement.
- Wir füllen und pflegen gemeinsam den Aufgabenspeicher (Backlog) am meist digitalen Aufgabenbrett (Taskboard), um eine hohe Transparenz zu erzeugen und das Prinzip „Pull statt Push“ zu ermöglichen.
- Wir bestimmen gemeinsam die Zykluslänge und schärfen die Aufgaben und Rollen des „Auftraggebers“ (Productowner), des „Umsetzungsteams“ und des Agile Coaches.
- Wir moderieren die agilen Events (Planungsmeeting, wöchentliche Statusmeetings, Ergebnismeeting, Retrospektiven) und festigen somit als training on the job die Bausteine agiler Zusammenarbeit und das agile Mindset.
- Wir begleiten die Schlüsselpersonen auf allen Ebenen als Coaches, damit diese nach und nach selbst als „Befähiger“ den Rahmen für die Arbeit mit Agilen Methoden gestalten können.
Unsere Referenzen
zum Thema
"Agile Changemanagement"
Agile Veränderung: Vertrauens- & Leistungskultur
Agile Etablierung einer Kultur der Verantwortungs-übernahme
Ihr Nutzen
- Schnellere Projektergebnisse durch Aufgaben- und Ressourcentransparenz sowie Verantwortungsorientierung.
- Schlankere Arbeitsprozesse durch mehr Selbstorganisation
und weniger Entscheidungsbürokratie. - Aktivierung intrinsischer Motivation, Eigenverantwortung
und Teamgeist hin zu einem agile mindset.
Wir können das besonders gut, weil …
wir mit unserem wissenschaftlichen Know-how aus der Arbeits- & Organisationspsychologie im Hinterkopf stetig neue Anregungen aus unserem Netzwerk dazu bekommen, wie zukunftsorientierte Organisationen Ihre Aufgabenbewältigung gestalten. Diese Ideen probieren wir selbst aus, um mit unseren Kunden maßgeschneiderte Konzepte auf der Basis praxisbewährter Kniffe zu entwickeln.
Lösungsszenarien zum Thema Agile Beratung
Success Stories // Fachartikel // News
Lückertz, Schlagheck und ReiseArt fusionieren agil
2020 schlug die Corona Epidemie in der Reisebranche radikal ein. Fast sämtliche Reisen wurden storniert, neue Verträge kamen nicht mehr zustande und nur mit Hilfe der staatlichen Soforthilfen konnten die Reisebüros das sofortige Ende verhindern. Die drei münsterländischen Lufthansa City Center Reisebüros ReiseArt, Lückertz und Schlagheck hatten schon vor Corona über eine verstärkte Kooperation verhandelt, nun beschleunigte die katastrophale Marktlage ihre Pläne und seit April 2022 sind sie unter der Marke „reiseart“ vereint. Die Change-Berater von noventum consulting begleiteten seit August 2021 den Fusions-Prozess.
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IT-Systemwechsel sind immer auch soziale Prozesse
Die Alliance Automotive Germany GmbH (AAGG) gehört zur Alliance Automotive Group, dem zweitgrößten Autoteilehändler und Werkstattservice Komplettanbieter Europas. Sie arbeitet an der Einführung eines einheitlichen ERP-Systems für das gesamte Unternehmen. Nach dem technischen Start des Projektes 2019 stimmten sich die Verantwortlichen im Sommer und Herbst 2021 in intensiven Change-Management Workshops darauf ein, das Projekt ins Unternehmen zu tragen. noventum Change-Management Berater Jan Helmchen und Rabea Wolters moderierten die Workshops.
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Mit agilem Management bringt der Allwetterzoo Münster Schwung in seine Projekte
Traditionelle Methoden hierarchischer Führung sind in Unternehmen und Institutionen zunehmend weniger geeignet, der Komplexität und Unübersichtlichkeit zu begegnen, die im digitalen Zeitalter täglich zu bewältigen sind. Selbstorganisation und Agilität lösen das „Top-Down-Prinzip“ ab und entfalten eine inspirierende Dynamik in Organisation und Betrieb. Auch das Management des Allwetterzoos Münster ist nach einer Fortbildung im „Agilen Projektmanagement“ heute agil unterwegs. Die Change-Management Berater von noventum consulting eröffneten in einem intensiven Workshop Ziel und Methodik des agilen Managements.
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