Informatikpreise für die regionale IT Szene des Münsterlandes

Vor wenigen Tagen nahmen Richard Schulze und Jonathan Neugebauer Preis und Sonderpreis des Wettbewerbs der Angewandten Informatik für ihre herausragenden Examensarbeiten entgegen. Am 28.11.18 pitchten 6 Kandidaten um den Informatikpreis des ERCIS Launch Pad 2018. Beide Wettbewerbe sind an Instituten der Westfälischen Wilhelms Universität Münster angesiedelt. Diesjährige Preisträger des Launch Pad sind BrainPlug für das bestes Gesamtkonzept und Hyganator für die beste wissenschaftliche Fundierung. Das Projekt Clevabit gewann den Publikumspreis & Münsterland Mittelstandspreis. Uwe Rotermund, Geschäftsführer der IT Management Beratung noventum, beteiligte sich als Juror an beiden Wettbewerben. Den ERCIS Launch Pad unterstützte noventum auch als Sponsor.

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HR management consultants from noventum accompany successful Persis-Introduction

Nobilia starting to transition personnel management processes over to PERSIS HRM standard software

 

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Nobilia starting to transition personnel management processes over to PERSIS HRM standard software

Growth, mergers, and other large changes quite often present challenging tasks to HR departments. Frequently, the requirements posed to modern personnel management processes as well as to analysis and planning functionalities can no longer be accomplished by simple means. The nobilia company was faced with such as challenge as well. Traditionally, working with Excel, various databases, and e-mail, HR management established a technologically state-of-the-art foundation for its work with the PERSIS personnel management software. With their extensive PERSIS know-how, the HR management consultants of noventum consulting were able to decisively contribute to the project’s design.

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HR-Management Berater von noventum consulting begleiten erfolgreiche Persis-Einführung

Nobilia startet mit der Umstellung von Personal-Management-Prozessen auf die HRM-Standardsoftware Persis.
 

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Nobilia startet mit der Umstellung von Personal-management-Prozessen auf die HRM-Standardsoftware PERSIS

Wachstum, Fusionen und andere große Veränderungen stellen Personalabteilungen zumeist vor herausfordernde Aufgaben. Die Anforderungen an moderne Personalmanagement-Prozesse sowie Analyse- und Planungsfunktionalitäten sind mit einfachen Mitteln oft nicht mehr zu bewältigen. Auch das Unternehmen nobilia stand vor einer solchen Herausforderung. Traditionell mit Excel, unterschiedlichen Datenbanken und E-Mail unterwegs, stellte das HR-Management seine Arbeit mit Hilfe der PERSIS Personalsoftware auf eine auch technologisch zeitgemäße Basis. Die HR-Management Berater von noventum consulting konnten mit ihrem großen PERSIS Know-how das Projekt entscheidend mitgestalten.

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HOW MICROSOFT IS ATTUNING BUSINESS INTELLIGENCE TO THE GDPR WITH SQL SERVER

The basic EU data protection regulation is everywhere! Especially in the big data and business intelligence environment, fundamental conflicts of interest arise and widespread paradigms for data storage and analysis may need to be questioned.

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HOW MICROSOFT IS ATTUNING BUSINESS INTELLIGENCE TO THE GDPR WITH SQL SERVER

The EU has developed a new privacy / data protection law, the “EU General Data Protection Regulation”. It has been in full force since May 2018 and there is still uncertainty among a lot of companies and their data protection officers as to what is actually required by the new regulations and what kind of impact they will specifically have on their data processing processes. Especially in the big data and business intelligence environment, fundamental conflicts of interest arise and widely spread paradigms regarding data retention and analysis will potentially have to be put into question. 

The following article provides an overview regarding the fundamental requirements of the GDPR and the obligations arising for companies and for the data protection officers, and outlines a possible approach to comply with these requirements. In addition, the impacts of the regulation are discussed in the business intelligence context and it is shown, based on the example of the Microsoft SQL Server platform, how the requirements of the new EU Directive can be covered by features of modern database management systems. 

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WIE MICROSOFT MIT DEM SQL SERVER BUSINESS INTELLIGENCE AUF DIE DSGVO EINSTIMMT

Die EU-Datenschutzgrundverordnung ist überall! Insbesondere im Big Data und Business-Intelligence-Umfeld ergeben sich grundlegende Interessenkonflikte und weit verbreitete Paradigmen zur Datenhaltung und -analyse müssen möglicherweise hinterfragt werden.

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Wie Microsoft mit dem SQL Server Business Intelligence auf die DSGVO einstimmt

Die EU hat ein neues Datenschutzrecht erarbeitet, die "EU-Datenschutzgrundverordnung". Diese ist seit dem Mai 2018 in Kraft und noch immer herrscht bei vielen Unternehmen und ihren Datenschutzbeauftragten Verunsicherung darüber, was von den neuen Regularien tatsächlich gefordert wird und wie sie sich konkret auf ihre Datenverarbeitungsprozesse auswirken werden. Insbesondere im Big Data und Business-Intelligence-Umfeld ergeben sich grundlegende Interessenkonflikte und weit verbreitete Paradigmen zur Datenhaltung und -analyse müssen möglicherweise hinterfragt werden. 

Der folgende Artikel gibt einen Überblick über die grundlegenden Forderungen der DSGVO und die Pflichten, die sich daraus für Unternehmen und die Datenschutzbeauftragten ergeben und skizziert ein mögliches Vorgehen, um diesen Verpflichtungen gerecht zu werden. Darüber hinaus werden die Auswirkungen der Verordnung im Business-Intelligence-Kontext diskutiert und am Beispiel der Microsoft SQL Server Platform gezeigt, wie sich die Anforderungen der neuen EU-Richtlinie durch Features moderner Datenbank-Managementsysteme abdecken lassen. 

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Mit „IT-Strategie“ und „IT-Implementierung“ gehört noventum zu den besten Beratungen Deutschlands

Das Magazin brand eins und das Statistikunternehmen Statista haben erneut eine ausführliche Untersuchung über die Leistung von Unternehmensberatungen vorgelegt. noventum consulting gehört zu den Besten dieser Untersuchung. In einem ausführlichen Sonderheft mit dem Titel „Consulting“ stellt brand eins die Untersuchung vor.

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MIT „IT-STRATEGIE“ UND „IT-IMPLEMENTIERUNG“ GEHÖRT NOVENTUM WIEDER ZU DEN BESTEN BERATUNGEN DEUTSCHLANDS

Das Magazin brand eins und das Statistikunternehmen Statista haben haben ihre jährliche ausführliche Untersuchung über die Leistung von Unternehmensberatungen vorgelegt. noventum consulting gehört erneut in den Kategorien "IT-Strategie" und "IT Implementierung" zu den Besten dieser Untersuchung. In einem ausführlichen Sonderheft mit dem Titel „Consulting“ stellt brand eins die Untersuchung vor.

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noventum auf der Zukunft Peronal Nord

Um 9:00 Uhr öffnet am 15. / 16.05.2018

die Zukunft Personal Nord in Hamburg ihre Türen. Wir wünschen allen Besuchern viel Erfolg und spannende neue Impulse bei den Keynotes und Standbesuchen.

noventum ist gemeinsam mit Persis vor Ort - zu finden in Halle A1 | STAND C.02

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IT RFQs and IT sourcing strategies in transformation: is IT procurement taking over control?

The outsourcing market already reached ever new record levels in the past, both domestically and internationally. The number and complexity of provider agreements keeps increasing, so do the challenges for the IT procurement department. Not only does the latter have to master shorter sourcing cycles, but ever more frequently said department is also taking on the role of provider management. In the future, the IT procurement department – as central bearer of know-how – will decisively co-determine what’s going on in sourcing in the company. Whether or not the department assumes the leading role will, to a certain extent, depend on who within the company is one step ahead in terms of specialist knowledge.

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IT-Ausschreibungen und IT-Sourcing Strategien im Wandel: übernimmt der IT-Einkauf die Regie?

Der Outsourcing-Markt erreichte schon in der Vergangenheit national wie international immer neue Rekordniveaus. Die Anzahl und Komplexität von Providerverträgen wächst und damit die Herausforderungen für den IT-Einkauf. Dieser muss nicht nur kürzere Sourcingzyklen bewältigen, immer häufiger wächst ihm auch die Rolle des Providermanagements zu. Künftig wird der IT-Einkauf als zentraler Know-how Träger das Sourcing-Geschehen in den Unternehmen entscheidend mitbestimmen. Ob er die führende Rolle übernimmt, liegt nicht zuletzt daran, wer im Unternehmen fachlich die Nase vorne hat.

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IT RFQs and IT sourcing strategies in transformation: is IT procurement taking over control?

The outsourcing market already reached ever new record levels in the past, both domestically and internationally. The number and complexity of provider agreements keeps increasing, so do the challenges for the IT procurement department. Not only does the latter have to master shorter sourcing cycles, but ever more frequently said department is also taking on the role of provider management. In the future, the IT procurement department – as central bearer of know-how – will decisively co-determine what’s going on in sourcing in the company. Whether or not the department assumes the leading role will, to a certain extent, depend on who within the company is one step ahead in terms of specialist knowledge.

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SHAREPOINT-PROJEKTE SIND KEINE SELBSTLÄUFER

SharePoint-Projekte werden oft im Spiegel ihrer technischen Möglichkeiten konzipiert und aufgesetzt. Die Initiative für solche Projekte kommt in vielen Unternehmen aus der Technikabteilung, die den SharePoint wie jedes andere Softwareprodukt betrachtet und ausrollt. Die Frage nach dem „warum“ und „wozu“ wird dabei oft zu spät gestellt. Damit ist über kurz oder lang das Scheitern vorprogrammiert, greift doch die SharePoint-Technologie nachdrücklich in die internen Kommunikations- und Kollaborationsprozesse ein. Das aber bedarf der Unterstützung aller Beteiligten, vor allem der verantwortlichen Manager auf der User-Seite.

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SHAREPOINT PROJECTS ARE NO SURE-FIRE SUCCESSES

Quite often, SharePoint projects are conceptualised and set up to mirror their technical capabilities. In many companies, the initiative for such projects originates from the technical department which considers SharePoint no different from any other software product and rolls it out. In this, questions regarding the “why” and “what for” are often asked too late. As such, failure over the short or long term is pre-programmed, given that the SharePoint technology is considerably meshing with the internal communication and collaboration processes. That, however, requires the support of all parties involved, from the responsible manager all the way to the user side.

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IT-Einkauf managed Provider

IT-Ausschreibungen und IT-Sourcing Strategien im Wandel: übernimmt der IT-Einkauf die Regie?

Der Outsourcing-Markt erreichte schon in der Vergangenheit national wie international immer neue Rekordniveaus. Die Anzahl und Komplexität von Providerverträgen wächst und damit die Herausforderungen für den IT-Einkauf. Dieser muss nicht nur kürzere Sourcingzyklen bewältigen, immer häufiger wächst ihm auch die Rolle des Providermanagements zu. Künftig wird der IT-Einkauf als zentraler Know-how Träger das Sourcing-Geschehen in den Unternehmen entscheidend mitbestimmen. Ob er die führende Rolle übernimmt, liegt nicht zuletzt daran, wer im Unternehmen fachlich die Nase vorne hat.

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SharePoint projects are no sure-fire successes

Quite often, SharePoint projects are conceptualised and set up to mirror their technical capabilities. In many companies, the initiative for such projects originates from the technical department which considers SharePoint no different from any other software product and rolls it out. In this, questions regarding the “why” and “what for” are often asked too late. As such, failure over the short or long term is pre-programmed, given that the SharePoint technology is considerably meshing with the internal communication and collaboration processes. That, however, requires the support of all parties involved, from the responsible manager all the way to the user side.

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noventum auf der Zukunft Peronal

Um 9:00 Uhr öffnet am 24. und 25. April 2018 die Zukunft Personal Süd in Stuttgart ihre Türen. Wir wünschen allen Besuchern viel Erfolg und spannende neue Impulse bei den Keynotes und Standbesuchen.

noventum ist gemeinsam mit Persis vor Ort - zu finden in Halle 1 am Stand F.07!

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Microsoft BI SSAS Tabular: on the power of DAX Measures

Data Analysis Expressions (DAX) is a query and modelling language for SQL Server Analysis Services (SSAS) Tabular, Power-BI, and Excel Power Pivot. Calculated columns, tables, and user-defined Measures can be created at a very sophisticated level.

How useful DAX is in business practice is impressively illustrated by a development in the area of the Development in Pay Act. This relatively new law provides employees with the right to demand valid proof from their employer for the commensurability of their own remuneration in comparison to employees with similar activities. With the help of the HR-Analytics solution of noventum, which also relies on the DAX formula language, companies can comply with this obligation.

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Microsoft BI SSAS Tabular: über die Mächtigkeit von DAX-Measures

Data Analysis Expressions (DAX) ist eine Abfrage- und Modellierungssprache für SQL Server Analysis Services (SSAS) Tabular, Power-BI und Excel Power Pivot. Mit ihr können berechnete Spalten, Tabellen und benutzerdefinierte Measures auf sehr anspruchsvollem Niveau erstellt werden.

Wie nützlich DAX in der betriebswirtschaftlichen Praxis ist, zeigt eindrucksvoll eine Entwicklung im Umfeld des Entgelttransparenzgesetzes. Dieses relativ neue Gesetz gibt Arbeitnehmern das Recht, von ihrem Arbeitgeber einen validen Nachweis für die Angemessenheit der eigenen Bezahlung im Vergleich zu Mitarbeitern gleichgelagerter Tätigkeiten zu verlangen. Mit Hilfe der noventum-Lösung HR-Analytics, die sich auch der DAX-Formelsprache bedient, können Unternehmen dieser Verpflichtung nachkommen.

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Microsoft BI SSAS Tabular: on the power of DAX Measures

Data Analysis Expressions (DAX) is a query and modelling language for SQL Server Analysis Services (SSAS) Tabular, Power-BI, and Excel Power Pivot. Calculated columns, tables, and user-defined Measures can be created at a very sophisticated level.

How useful DAX is in business practice is impressively illustrated by a development in the area of the Development in Pay Act. This relatively new law provides employees with the right to demand valid proof from their employer for the commensurability of their own remuneration in comparison to employees with similar activities. With the help of the HR-Analytics solution of noventum, which also relies on the DAX formula language, companies can comply with this obligation.

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SharePoint-Projekte sind keine Selbstläufer

SharePoint-Projekte werden oft im Spiegel ihrer technischen Möglichkeiten konzipiert und aufgesetzt. Die Initiative für solche Projekte kommt in vielen Unternehmen aus der Technikabteilung, die den SharePoint wie jedes andere Softwareprodukt betrachtet und ausrollt. Die Frage nach dem „warum“ und „wozu“ wird dabei oft zu spät gestellt. Damit ist über kurz oder lang das Scheitern vorprogrammiert, greift doch die SharePoint-Technologie nachdrücklich in die internen Kommunikations- und Kollaborationsprozesse ein. Das aber bedarf der Unterstützung aller Beteiligten, vor allem der verantwortlichen Manager auf der User-Seite.

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Microsoft BI SSAS Tabular: über die Mächtigkeit von DAX-Measures

Data Analysis Expressions (DAX) ist eine Abfrage- und Modellierungssprache für SQL Server Analysis Services (SSAS) Tabular, Power-BI und Excel Power Pivot. Mit ihr können berechnete Spalten, Tabellen und benutzerdefinierte Measures auf sehr anspruchsvollem Niveau erstellt werden.

Wie nützlich DAX in der betriebswirtschaftlichen Praxis ist, zeigt eindrucksvoll eine Entwicklung im Umfeld des Entgelttransparenzgesetzes. Dieses relativ neue Gesetz gibt Arbeitnehmern das Recht, von ihrem Arbeitgeber einen validen Nachweis für die Angemessenheit der eigenen Bezahlung im Vergleich zu Mitarbeitern gleichgelagerter Tätigkeiten zu verlangen. Mit Hilfe der noventum-Lösung HR-Analytics, die sich auch der DAX-Formelsprache bedient, können Unternehmen dieser Verpflichtung nachkommen.

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BEST PRACTICE FÜR TREIBERBASIERTE UNTERNEHMENSPLANUNG

"Die Unternehmensplanung ist in vielen Firmen weder beliebt noch zufriedenstellend für die Anwender – vor allem in Bezug auf Qualität und Effizienz. Trotzdem scheint es ohne Planung nicht zu gehen, auch wenn selbst das bereits ausprobiert wurde. Kann es überhaupt gelingen, Planung erfolgreich und attraktiv zu machen – sodass der Controller am Ende vielleicht sogar gerne plant und ihm seine Kollegen aus den Fachbereichen ihre Zahlen freiwillig begeistert zurufen? ..."

Lesen Sie den vollständigen Artikel von Thomas Schauer als Download.

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Best Practice für exzellente Unternehmensplanung

"Die Unternehmensplanung ist in vielen Firmen weder beliebt noch zufriedenstellend für die Anwender – vor allem in Bezug auf Qualität und Effizienz. Trotzdem scheint es ohne Planung nicht zu gehen, auch wenn selbst das bereits ausprobiert wurde (z. B. als Bestandteil der Beyond-Budgeting-Philosophie). Kann es überhaupt gelingen, Planung erfolgreich und attraktiv zu machen – sodass der Controller am Ende vielleicht sogar gerne plant und ihm seine Kollegen aus den Fachbereichen ihre Zahlen freiwillig begeistert zurufen? ..."

Lesen Sie den vollständigen Artikel von Thomas Schauer, noventum consulting, im Controller Magazin 11/12 2017.

noventum HR-Analytics – Projected data to support in-house elections

As reporting and analysis tool, HR-A traditionally conduces to human resources management. However, report recipients are also increasingly located at all levels of management and in other areas of the company: from production, via logistics and commerce, all the way to internal marketing and PR departments. As such, the increasing technical possibilities are turning noventum HR-Analytics (HR-A) into a future-oriented analysis and planning instrument.

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noventum HR-Analytics – Projected data to support in-house elections

Due to the oftentimes extensive available data space, the areas of application of HR-Analytics are varied and range from reports and analyses to human resources master data, staffing structure and movement, as well as human resources measures all the way to analyses of time management and salaries. As reporting and analysis tool, HR-A traditionally conduces to human resources management. However, report recipients are also increasingly located at all levels of management and in other areas of the company: from production, via logistics and commerce, all the way to internal marketing and PR departments. As such, the increasing technical possibilities are turning noventum HR-Analytics (HR-A) into a future-oriented analysis and planning instrument.

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noventum HR-Analytics - Zukunftsdaten zur Unterstützung innerbetrieblicher Wahlen

Als Berichts- und Analysewerkzeug dient das HR-Analytics traditionell dem Personalmanagement. Zunehmend sind Berichtsempfänger allerdings auch auf allen Führungsebenen und in anderen Unternehmensbereichen zu finden: von der Produktion, über Logistik und Handel bis hin zu internen Marketing- und PR-Abteilungen. Die wachsenden technischen Möglichkeiten machen damit aus noventum HR-Analytics (HR-A) ein zukunftsgerichtetes Analyse- und Planungsinstrument.

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noventum HR-Analytics - Zukunftsdaten zur Unterstützung innerbetrieblicher Wahlen

Die Einsatzgebiete von HR-Analytics sind auf Grund des oft umfangreichen zur Verfügung stehenden Datenraums vielfältig und reichen von Berichten und Analysen zu Personalstammdaten, Personalstruktur und -bewegung, Personalmaßnahmen bis hin zu Zeitwirtschafts- und Gehaltsanalysen. Als Berichts- und Analysewerkzeug dient das HR-A traditionell dem Personalmanagement. Zunehmend sind Berichtsempfänger allerdings auch auf allen Führungsebenen und in anderen Unternehmensbereichen zu finden: von der Produktion, über Logistik und Handel bis hin zu internen Marketing- und PR-Abteilungen. Die wachsenden technischen Möglichkeiten machen damit aus noventum HR-Analytics (HR-A) ein zukunftsgerichtetes Analyse- und Planungsinstrument.

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SQL Server 2016 upgrade significantly improves data warehouse at BRITA

The family-owned company BRITA, based in Taunusstein, Germany, is a leader in the field of drinking water optimization and is represented on all five continents. It operates a complex data warehouse to meet its diverse commercial requirements. By upgrading its SQL Server software to the latest version of 2016 SP1, the company is now able to use the various new functions of the Standard Edition and to remain technically up to date with justifiable effort.

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SQL Server 2016 Upgrade verbessert das Data Warehouse bei BRITA signifikant

Das in Taunusstein ansässige Familienunternehmen BRITA, führend im Bereich der Trinkwasseroptimierung und auf allen fünf Kontinenten vertreten, betreibt zur Realisierung seiner vielfältigen kaufmännischen Anforderungen ein komplexes Data Warehouse. Das Upgrade seiner SQL Server Software auf den aktuellen Stand der Version 2016 SP1 erlaubt dem Unternehmen heute, die diversen hinzugekommenen Funktionen der Standard Edition zu nutzen und so mit vertretbarem Aufwand technisch up to date zu bleiben.

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SQL Server 2016 upgrade significantly improves data warehouse at BRITA

The family-owned company BRITA, based in Taunusstein, Germany, is a leader in the field of drinking water optimization and is represented on all five continents. It operates a complex data warehouse to meet its diverse commercial requirements. By upgrading its SQL Server software to the latest version of 2016 SP1, the company is now able to use the various new functions of the Standard Edition and to remain technically up to date with justifiable effort.

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SQL Server 2016 Upgrade verbessert das Data Warehouse bei BRITA signifikant

Das in Taunusstein ansässige Familienunternehmen BRITA, führend im Bereich der Trinkwasseroptimierung und auf allen fünf Kontinenten vertreten, betreibt zur Realisierung seiner vielfältigen kaufmännischen Anforderungen ein komplexes Data Warehouse. Das Upgrade seiner SQL Server Software auf den aktuellen Stand der Version 2016 SP1 erlaubt dem Unternehmen heute, die diversen hinzugekommenen Funktionen der Standard Edition zu nutzen und so mit vertretbarem Aufwand technisch up to date zu bleiben.

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Microsoft Business Intelligence Architektur schafft neue Potenziale im Marketing

Eine intelligente Analyse von Kunden- und Onlinenutzerdaten erlaubt ein gezieltes und kundenorientiertes Marketing. Voraussetzung ist, dass die implementierten Datenstrukturen und ausgewählten Analysemethoden und BI-Tools aufeinander abgestimmt sind und gut zusammenpassen. Ein mittelständisches Verlagsunternehmen machte sich für die Ausweitung seiner datengestützten Marketingaktivitäten die schon 2013 eingeführte DWH- und BI-Architektur zunutze. Wie schon in den vorherigen BI-Projekten zeichneten auch dieses Mal die Berater von noventum verantwortlich, für das Marketing ein Datenmodell zu entwickeln, das auch als zentrale Basis für zukünftige Analytics Anforderungen dienen soll.

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Microsoft Business Intelligence Architecture creates new marketing potential

An intelligent analysis of customer and online user data enables targeted and customer-oriented marketing. The prerequisite for this is that the implemented data structures and selected analysis methods and BI tools are coordinated with each other and fit together well. A medium-sized publishing company used the DWH and BI architecture introduced in 2013 to expand its data-based marketing activities. As in the previous BI projects, noventum's consultants were also responsible for developing a data model for marketing, which will also serve as a central basis for future analytics requirements.

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Microsoft Business Intelligence Architektur schafft neue Potenziale im Marketing

Fachverlag baut sein DWH als zentrales Informationssystem aus. Eine intelligente Analyse von Kunden- und Onlinenutzerdaten erlaubt ein gezieltes und kundenorientiertes Marketing. 

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Microsoft Business Intelligence Architecture creates new marketing potential

Publishing House expands its DWH as a central information system. An intelligent analysis of customer and online user data enables targeted and customer-oriented marketing.

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IT Strategie Kongress 2023

Mit Praxisberichten und viel Know-how in Richtung Zukunft! Durchleuchten Sie die großartigen Chancen und Möglichkeiten der sich rasant entwickelnden Informationstechnologie. Am 03. Mai 2018 startet beim 5. IT Strategie-Kongress Nord Westfalens wieder ein spannendes Rahmenprogramm aus interessanten Vorträgen hochkarätiger Redner, die unterhaltsam über die IT-Megatrends informieren.

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Cloud computing costs money and should start systematically

For most companies the use of cloud services is initially often a step-by-step experiment. Based on individual accounts with one of the major cloud providers, various employees explore the possibilities and get an idea of what might be of interest to their company or department.

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Cloud-Computing kostet Geld und sollte mit System beginnen

Die Nutzung von Cloud-Dienstleistungen ist für die meisten Unternehmen anfänglich oft ein Experiment in Einzelschritten. Verschiedene Mitarbeiter erkunden auf der Basis einzelner Accounts bei einem der großen Cloud Anbieter die Möglichkeiten und machen sich ein Bild davon, was für ihr Unternehmen oder ihre Abteilung von Interesse sein könnte. 

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Cloud computing costs money and should start systematically

For most companies the use of cloud services is initially often a step-by-step experiment. Based on individual accounts with one of the major cloud providers, various employees explore the possibilities and get an idea of what might be of interest to their company or department. Even these first explorations are usually subject to a fee. In order to keep an eye on where the journey is going financially, this initial option testing has to be tackled systematically. Such a plan is mandatory for a later widespread use of the cloud. Large providers such as AWS or Azure have usually planned the first steps for new customers diligently. With a Trusted Advisor, such as that found at AWS, the first steps are quickly and safely taken.

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Cloud-Computing kostet Geld und sollte mit System beginnen

Die Nutzung von Cloud-Dienstleistungen ist für die meisten Unternehmen anfänglich oft ein Experiment in Einzelschritten. Verschiedene Mitarbeiter erkunden auf der Basis einzelner Accounts bei einem der großen Cloud Anbieter die Möglichkeiten und machen sich ein Bild davon, was für ihr Unternehmen oder ihre Abteilung von Interesse sein könnte. Schon diese ersten Erkundungen sind zumeist kostenpflichtig. Um im Blick zu haben, wohin die Reise finanziell geht, muss schon dieses erste Optionen-Testen planvoll angegangen werden. Für eine spätere breite Cloudnutzung ist ein solcher Plan zwingend. Große Anbieter wie AWS oder Azure haben für neue Kunden die ersten Schritte zumeist systematisch vorgedacht. Mit einem Trusted Advisor, wie er z.B. bei AWS zu finden ist, sind die ersten Schritte schnell und sicher getan.

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Implementing the German "Entgelttransparenzgesetz" with HR-Analytics

The “Entgelttransparenzgesetz”, which is a kind of Fee Transparency Act, was adopted last year and will take effect in 2018. It confronts companies with many major challenges. With HR Analytics, noventum has created a standard solution for reporting and analysis of relevant key figures in the human resources sector that can be easily adapted to customer requirements.

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The German “Entgelttransparenzgesetz” brings more justice and technical challenges in 2018

The “Entgelttransparenzgesetz”, which is a kind of Fee Transparency Act, was adopted last year and will take effect in 2018. It confronts companies with many major challenges. If a company has more than 200 employees, they are entitled to be informed of the average salary of comparable employees in order to be able to demand an adjustment of their own salaries. The concrete implementation of this law puts pressure on many human resources departments. Not least, the heterogeneous data quality of personnel data presents major problems for the required evaluation.

With HR Analytics, noventum has created a standard solution for reporting and analysis of relevant key figures in the human resources sector that can be easily adapted to customer requirements. This is successfully used by numerous customers in various industries.  HR-Analytics provides technical support for the implementation of the law. Relevant key personnel figures become up-to-date, reliable and transparent.

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Mit HR-Analytics das Entgelttransparenzgesetz umsetzen

Das im letzten Jahr verabschiedete Entgelttransparenzgesetz wird 2018 wirksam und stellt viele Unternehmen vor große Herausforderungen. Die konkrete Umsetzung dieses Gesetzes setzt viele Personalabteilungen unter Druck. Mit HR-Analytics hat noventum eine leicht auf Kundenbedürfnisse anpassbare Standardlösung für Reporting und Analyse relevanter Kennzahlen im Personalbereich geschaffen.

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Das Entgelttransparenzgesetz bringt 2018 mehr Gerechtigkeit und technische Herausforderungen

Das im letzten Jahr verabschiedete Entgelttransparenzgesetz wird 2018 wirksam und stellt viele Unternehmen vor große Herausforderungen. Hat ein Unternehmen mehr als 200 Mitarbeiter, so haben diese den Anspruch, über das Durchschnittsgehalt vergleichbarer Mitarbeiter informiert zu werden, um ggf. eine Angleichung des eigenen Gehalts einfordern zu können. Die konkrete Umsetzung dieses Gesetzes setzt viele Personalabteilungen unter Druck. Nicht zuletzt die heterogene Datenqualität von Personaldaten bereitet für die geforderte Auswertung große Probleme.

Mit HR-Analytics hat noventum eine leicht auf Kundenbedürfnisse anpassbare Standardlösung für Reporting und Analyse relevanter Kennzahlen im Personalbereich geschaffen. Diese ist bei zahlreichen Kunden verschiedener Branchen erfolgreich im Einsatz.  HR-Analytics bietet die technische Unterstützung für die Realisierung des Gesetzes. Relevante Personalkennzahlen werden aktuell, verlässlich und transparent verfügbar.

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PROVIDERMANAGEMENT IN INTERNATIONAL PROJEKTS

Over the past few years, more and more IT service providers have relocated services to countries with lower wage levels, especially India. The aim of this offshoring is to meet the increased competitive and cost pressure of the markets. However, many companies had to realize after outsourcing that the expected savings potentials can only be partially realized. 

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PROVIDERMANAGEMENT IN INTERNATIONALEN PROJEKTEN KULTURELL MEISTERN

Im Laufe der letzten Jahre haben immer mehr IT-Dienstleister Services in Länder mit niedrigerem Lohnniveau, insbesondere nach Indien, verlagert. Ziel dieses Offshorings ist es, dem gestiegenen Wettbewerbs- und Kostendruck der Märkte gerecht zu werden. Viele Unternehmen mussten nach dem Outsourcing jedoch feststellen, dass sich die erhofften Einsparpotenziale nur zum Teil realisieren lassen.

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Offshore outsourcing projects do not have to fail because of cultural differences

Over the past few years, more and more IT service providers have relocated services to countries with lower wage levels, especially India. The aim of this offshoring is to meet the increased competitive and cost pressure of the markets. However, many companies had to realize after outsourcing that the expected savings potentials can only be partially realized. As great as the business incentives are, as high are the demands on the provider management of these offshore projects. Due to intercultural differences, serious inefficiencies can occur in such projects. In addition to purely organisational challenges, it is especially the large cultural differences that have a decisive influence on the success of an offshore project.

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Offshore Outsourcing Projekte müssen nicht an kulturellen Unterschieden scheitern

Im Laufe der letzten Jahre haben immer mehr IT-Dienstleister Services in Länder mit niedrigerem Lohnniveau, insbesondere nach Indien, verlagert. Ziel dieses Offshorings ist es, dem gestiegenen Wettbewerbs- und Kostendruck der Märkte gerecht zu werden. Viele Unternehmen mussten nach dem Outsourcing jedoch feststellen, dass sich die erhofften Einsparpotenziale nur zum Teil realisieren lassen. So groß wie die betriebswirtschaftlichen Anreize auch sind, so hoch sind die Anforderungen, die an das Provider-Management dieser Offshore-Projekte zu stellen sind. Bedingt durch interkulturelle Differenzen können bei solchen Projekten gravierende Ineffizienzen auftreten. Neben rein organisatorischen Herausforderungen sind es insbesondere die großen Kulturunterschiede, welche den Erfolg eines Offshore-Projekts entscheidend beeinflussen.

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Cloud Computing als Sourcing-Option?

Heute haben die meisten Unternehmen schon Erfahrungen mit der Cloud gemacht. Anhand des konkreten Beispiels der Verlagerung einer HR-Analytics Anwendung in eine Cloud-Umgebung stellt der neueste novum online Artikel einige Besonderheiten des Cloud-Computing im BI-Umfeld vor.

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Cloud computing as a sourcing option?

Today, most companies have already had experience with the cloud. Not only beginners in the cloud topic ask themselves the question of the correct procedure.

Using the concrete example of the relocation of an HR analytics application to a cloud environment, some special features of cloud computing in the BI environment are presented in the newest novum online article.

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Cloud computing as a sourcing option?

Today, most companies have already had experience with the cloud: applications, IT capacities or individual processes are sourced from a wide range of cloud providers. Agility, innovation, cost reduction, flexibility and scalability are the most common reasons for moving to the cloud. The practical questions are: which provider has the right services? Which parts of the corporate IT are suitable for outsourcing? How does a migration into the cloud actually work? How does it pay off and are the costs the only trigger for moving to the cloud? The question is usually no longer, "are we going into the cloud?" Rather, it is about questions such as "when and how?" or "which services are possible?". Not only beginners in the cloud topic ask themselves the question of the correct procedure.

Using the concrete example of the relocation of an HR analytics application to a cloud environment, some special features of cloud computing in the BI environment are presented here.

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Cloud-Computing als Sourcing-Option?

Heute haben die meisten Unternehmen schon Erfahrungen mit der Cloud gemacht: Anwendungen, IT-Kapazitäten oder einzelne Prozesse werden aus einem breiten Angebot der Cloud-Anbieter bezogen. Agilität, Innovation, Kostensenkung, Flexibilität und Skalierbarkeit sind zusammengefasst die häufigsten Gründe für einen Auszug in die Cloud. Die praktischen Fragen lauten: welcher Anbieter hat die passenden Services? Welche Teile der Unternehmens-IT sind für eine Auslagerung geeignet? Wie läuft eine Migration in die Cloud konkret ab? Wodurch rechnet sich der Aufwand und sind die Kosten der einzige Trigger für den Auszug in die Cloud? Die Frage lautet zumeist nicht mehr, „gehen wir in die Cloud?“ Es geht vielmehr ganz konkret um Fragen wie „wann und wie?“ oder „welche Dienste sind möglich?“ Nicht nur Anfänger im Cloud-Thema stellen sich die Frage nach dem richtigen Vorgehen.

Anhand des konkreten Beispiels der Verlagerung einer HR-Analytics Anwendung in eine Cloud-Umgebung werden hier einige Besonderheiten des Cloud-Computing im BI-Umfeld vorgestellt.

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Transformation in transformation - Digitisation also changes the tasks of IT service providers

As if the IT-technological development of the last decades had only been an insignificant foreplay, digitization is on everyone's lips. No socially relevant field remains unaffected by this and it seems to be all about the question of speed. The demand for agility and flexibility sets the pace, and this has already clarified what the dynamics of digitization are aimed at. The different players are quite differently positioned and IT departments in companies are often unable to keep up with the pace on their own.

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Transformation in der Transformation - Digitalisierung verändert auch die Aufgaben der IT-Dienstleister

Als ob die IT-technologische Entwicklung der letzten Jahrzehnte nur ein unbedeutendes Vorspiel gewesen wäre, ist Digitalisierung in aller Munde. Kein gesellschaftlich relevantes Feld bleibt davon unberührt und es scheint nur noch um die Frage des Tempos zu gehen. Die Forderung nach Agilität und Flexibilität gibt den Takt vor und damit ist auch schon geklärt, worauf die Dynamik der Digitalisierung zielt. Dabei sind die verschiedenen Akteure durchaus unterschiedlich aufgestellt und IT-Abteilungen in Unternehmen können aus eigener Kraft das Tempo oft nicht mitgehen.

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Transformation in transformation - Digitisation also changes the tasks of IT service providers

Digital transformation is everywhere! As if the IT-technological development of the last decades had only been an insignificant foreplay, digitization is on everyone's lips. No socially relevant field remains unaffected by this and it seems to be all about the question of speed. The demand for agility and flexibility sets the pace, and this has already clarified what the dynamics of digitization are aimed at. The different players are quite differently positioned and IT departments in companies are often unable to keep up with the pace on their own. Sourcing to IT service providers can relieve the burden on them, whether they are external service providers or internal service providers in larger groups. However, the ever-increasing expectations from business about the speed and scope of digital transformation are also changing the relationship between IT departments and their service providers. In the future, they will have to move much closer to the specialist departments in the companies in order to be able to deliver precisely and quickly.

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Transformation in der Transformation - Digitalisierung verändert auch die Aufgaben der IT-Dienstleister

Digitale Transformation ist überall! Als ob die IT-technologische Entwicklung der letzten Jahrzehnte nur ein unbedeutendes Vorspiel gewesen wäre, ist Digitalisierung in aller Munde. Kein gesellschaftlich relevantes Feld bleibt davon unberührt und es scheint nur noch um die Frage des Tempos zu gehen. Die Forderung nach Agilität und Flexibilität gibt den Takt vor und damit ist auch schon geklärt, worauf die Dynamik der Digitalisierung zielt. Dabei sind die verschiedenen Akteure durchaus unterschiedlich aufgestellt und IT-Abteilungen in Unternehmen können aus eigener Kraft das Tempo oft nicht mitgehen. Sourcing an IT-Dienstleister kann da Entlastung schaffen, seien dies externe oder in größeren Konzernen interne Dienstleister. Die ungebremst steigenden Erwartungen aus dem Business an Tempo und Umfang der digitalen Transformation verändern aber auch das Verhältnis der IT-Abteilungen zu ihren Dienstleistern. Diese müssen künftig erheblich näher an die Fachabteilungen in den Unternehmen heranrücken, um präzise und schnell liefern zu können.

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Migrate applications into the cloud - from strategy to implementation

Together with Microsoft and CAST, the market leader for software analysis and measurement, noventum offers a workshop offer for companies that want to test their way into the cloud.

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Anwendungen in die Cloud migrieren– von der Strategie bis zur Umsetzung

Zusammen mit Microsoft und CAST, dem Marktführer für Softwareanalyse und -messung, hat noventum ein Workshopangebot für Unternehmen, die den Weg in die Cloud erproben wollen.

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Migrate applications into the cloud - from strategy to implementation

Cloud computing is currently the technological answer to the many calls for agile IT environments in times of digitalization. However, the market is constantly changing and not a few cloud projects fail due to lack of preparation. The call for a sophisticated cloud strategy and secure procedural models is growing. Together with Microsoft and CAST, the market leader for software analysis and measurement, noventum consulting GmbH has developed a solution for these requirements. The professional partnership between the three companies culminates in a workshop offering for companies that want to test their way into the cloud.

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Anwendungen in die Cloud migrieren– von der Strategie bis zur Umsetzung

Cloud-Computing ist gegenwärtig die Antwort Nr. 1 auf die vielfältigen Rufe nach agilen IT-Umgebungen in Zeiten der Digitalisierung. Der Markt verändert sich aber laufend und nicht wenige Cloud-Vorhaben scheitern an mangelnder Vorbereitung. Die Forderung nach einer Cloud-Strategie, welche sich durchdacht und nahtlos in die IT-Sourcing-Strategie einfügt sowie nach gesicherten Vorgehensmodellen wird laut. Zusammen mit Microsoft und CAST hat die noventum consulting GmbH für diese Forderungen eine Lösung konzipiert. Die fachliche Partnerschaft der drei Unternehmen mündet in einem Workshopangebot für Unternehmen, die den Weg in die Cloud erproben wollen – von der Strategie bis zur Umsetzung.

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„Make or Buy“ in the IT-Sourcing-Strategy

Even in centrally managed international corporations, national or local developments have repeatedly occurred over the years, which run counter to a uniform approach. Such developments are often pragmatic and good, often they are simply expensive.

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„Make or buy "in the IT sourcing strategy for international retail companies - flexible and yet from a single source

Even in centrally managed international corporations, national or local developments have repeatedly occurred over the years, which run counter to a uniform approach. Such developments are often pragmatic and good, often they are simply expensive. Especially in areas driven by technical developments, such a "wildness" is not uncommon. In this sense, IT sourcing in corporate groups is sometimes confusing.

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„Make or Buy“ in der IT-Sourcing-Strategie

Auch in zentral gelenkten internationalen Konzernen gibt es über die Jahre immer wieder nationale oder auch lokale Entwicklungen, die einer einheitlichen Vorgehensweise zuwiderlaufen. Solche Entwicklungen sind oft pragmatisch und gut, oft sind sie einfach nur teuer

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„Make or Buy“ in der IT-Sourcing-Strategie für internationales Handelsunternehmen - flexibel und doch aus einem Guss

Auch in zentral gelenkten internationalen Konzernen gibt es über die Jahre immer wieder nationale oder auch lokale Entwicklungen, die einer einheitlichen Vorgehensweise zuwiderlaufen. Solche Entwicklungen sind oft pragmatisch und gut, oft sind sie einfach nur teuer. Besonders in Bereichen, die von technischen Entwicklungen vorangetrieben werden, ist eine solche „Verwilderung“ nicht ungewöhnlich. In diesem Sinne ist auch IT-Sourcing in Konzernen manchmal unübersichtlich.

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Organisationsentwicklung und Unternehmenskultur im digitalen Zeitalter

Eine Unternehmenskultur, die von Vertrauen und Leistung geprägt ist, bietet eine breite Grundlage für erfolgreiches Wirtschaften zum Nutzen von Kunden, Mitarbeitern des Unternehmens und aller anderen Beteiligten im Business-Öko-System. Die IT-Management Beratung noventum consulting will neben ihren IT-fachlichen Themen mit Organisationsberatung ihre Kunden dabei unterstützen, eine Unternehmenskultur auf den Pfeilern von Glaubwürdigkeit, Respekt, Fairness, Verbundenheit und Teamgeist aufzubauen. noventum Geschäftsführer Uwe Rotermund erklärt in einem Interview die Zusammenhänge.

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Organisational development and business culture in the digital age

A business culture that is characterised by trust and performance provides a broad foundation for successful business activities to the benefit of customers, the company's employees, and all other parties participating in the business eco system. In addition to its IT subject matter topics, the IT management consulting firm noventum consulting wants to support its customers with organisational consulting in order to establish a business culture on the pillars of credibility, respect, fairness, deep connection, and team spirit. In an interview, the managing director of noventum, Uwe Rotermund, is explaining the interconnections.

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Organisationsentwicklung und Unternehmenskultur im digitalen Zeitalter

Eine Unternehmenskultur, die von Vertrauen und Leistung geprägt ist, bietet eine breite Grundlage für erfolgreiches Wirtschaften zum Nutzen von Kunden, Mitarbeitern des Unternehmens und aller anderen Beteiligten im Business-Öko-System. noventum Geschäftsführer Uwe Rotermund erklärt in einem Interview die Zusammenhänge.

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Organisational development and business culture in the digital age

A business culture that is characterised by trust and performance provides a broad foundation for successful business activities to the benefit of customers, the company's employees, and all other parties participating in the business eco system. In an interview, the managing director of noventum, Uwe Rotermund, is explaining the interconnections.

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Mit neuer Data Warehouse Architektur Digitalisierung vorantreiben

Vom Bau des ersten Prototyps in der eigenen Garage zu einem der Weltmarktführer für Blockheizkraftwerke (BHKW) – das ist die Zwischenbilanz der 2G-Gruppe aus dem westlichen Münsterland. Das rasche Wachstum und die zunehmende Internationalisierung bringen dabei auch neue Herausforderungen an die Steuerung, an den Betrieb und insbesondere auch an den Fachbereich Controlling mit sich. Um in diesem dynamischen Umfeld zukünftig auch allen Anforderungen effizient gerecht zu werden, startete das Unternehmen Ende 2014 mit Unterstützung der IT Management Beratung noventum consulting GmbH das Enterprise Data Warehouse Projekt „2G-Facts“. Heute nutzt 2G die neue Business Intelligence Plattform bereits in diversen kaufmännischen und technischen Fachbereichen in ausgewählten Anwendungsfällen und ist damit auch für zukünftige Anforderungen und den wachsenden Informationsbedarf hervorragend aufgestellt.

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Advancing digitalisation with new data warehouse architecture

From the construction of the first prototype in their own garage to becoming one of the world market leaders for combined heat and power plants (CHPs) – that's the interim balance of the 2G Group from the Münsterland region. The rapid growth and increasing internationalisation bring along new challenges for control and operation, as well as, in particular, for the Controlling specialist department. In order to also satisfy all future requirements in this dynamic environment efficiently, the company started the enterprise data warehouse project "2G-Facts" in late 2014 with the support of the IT management consulting firm noventum consulting GmbH. Today, 2G is already using the new business intelligence platform in select application cases in various commercial and technical specialist areas and is therewith excellently positioned also for future requirements and for increasing demand for information.

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Mit neuer Data Warehouse Architektur Digitalisierung vorantreiben

2G Energy AG, Weltmarktführer für Blockheizkraftwerke, vereinfacht sein Controlling und die Steuerung von internen Prozessen mit einer neuen Business Intelligence Plattform. Die BI-Berater von noventum konzipierten das Enterprise Data Warehouse Projekt „2G-Facts“

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Advancing digitalisation with new data warehouse architecture

2G Energy AG, the world market leader for combined heat and power plants, simplifies controlling and controlling internal processes with a new business intelligence platform. The noventum BI consultants designed the enterprise data warehouse project "2G-Facts"

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noventum is one of the best consulting companies in Germany

The "brand eins" magazine and the "Statista" statistics company once more have presented a detailed analysis of the performance of business consulting companies. noventum consulting is among the best of this analysis. brand eins is presenting the analysis in a comprehensive Special edition titled "Consulting".

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noventum is one of the best consulting companies in Germany for "IT Implementation"

The "brand eins" magazine and the "Statista" statistics company once more have presented a detailed analysis of the performance of business consulting companies. noventum consulting is among the best of this analysis. brand eins is presenting the analysis in a comprehensive special edition "Consulting".

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brand eins Befragung bestätigt: noventum gehört zu den besten Beratungen Deutschlands

Das Magazin brand eins und das Statistikunternehmen Statista haben erneut eine ausführliche Untersuchung über die Leistung von Unternehmensberatungen vorgelegt. noventum consulting gehört zu den Besten dieser Untersuchung. In einem ausführlichen Sonderheft mit dem Titel „Consulting“ stellt brand eins die Untersuchung vor.

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Mit „IT-Implementierung“ gehört noventum zu den besten Beratungen Deutschlands

Das Magazin brand eins und das Statistikunternehmen Statista haben erneut eine ausführliche Untersuchung über die Leistung von Unternehmensberatungen vorgelegt. noventum consulting gehört in der Kategorie "IT Implementierung" zu den Besten dieser Untersuchung. In einem ausführlichen Sonderheft mit dem Titel „Consulting“ stellt brand eins die Untersuchung vor.

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MICROSTRATEGY SYMPOSIUM: NOVENTUM PRESENTS HR ANALYTICS, THE SOLUTION FOR THE STAFF REPORT

MicroStrategy® Incorporated, leading provider of enterprise software platforms worldwide, invited to Cologne (Germany) on April 6th 2017 for a one-day symposium. In addition to the new functions of MicroStrategy 10.7, which has been available since March, as well as industry-specific and discipline-specific solutions, best practices application of customers and partner companies were also presented at the symposium. noventum consulting, partner and sponsor of the event, introduced its analysis and presentation platform "HR-Analytics" for management, designed for executive management and HR department.

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MicrosStrategy Symposium: noventum präsentiert HR-Analytics, die Lösung für das Personalberichtswesen

MicroStrategy® Incorporated, weltweit führender Anbieter von Enterprise Software-Plattformen, lud am 06.04.2017 nach Köln zu einem eintägigen Symposium. Neben den neuen Funktionen von MicroStrategy 10.7, das seit März verfügbar ist, sowie branchen- und fachspezifischen Lösungen wurden auf dem Symposium auch Best Practices-Anwendungen von Kunden und Partnerunternehmen präsentiert. noventum consulting, Partner und Sponsor der Veranstaltung, stellte seine für Management und Personalabteilungen konzipierte Analyse- und Präsentationsplattform „HR-Analytics“ vor.

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Microstrategy Symposium: noventum presents HR-Analytics, the solution for personnel reporting

MicroStrategy® Incorporated, leading provider of enterprise software platforms worldwide, invited to Cologne (Germany) on April 6th 2017 for a one-day symposium. In addition to the new functions of MicroStrategy 10.7, which has been available since March, as well as industry-specific and discipline-specific solutions, best practices application of customers and partner companies were also presented at the symposium. noventum consulting, partner and sponsor of the event, introduced its analysis and presentation platform "HR-Analytics" for management, designed for executive management and HR department.

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Microstrategy Symposium: noventum präsentiert HR-Analytics, die Lösung für das Personalberichtswesen

MicroStrategy® Incorporated, weltweit führender Anbieter von Enterprise Software-Plattformen, lud am 06.04.2017 nach Köln zu einem eintägigen Symposium. Neben den neuen Funktionen von MicroStrategy 10.7, das seit März verfügbar ist, sowie branchen- und fachspezifischen Lösungen wurden auf dem Symposium auch Best Practices-Anwendungen von Kunden und Partnerunternehmen präsentiert. noventum consulting, Partner und Sponsor der Veranstaltung, stellte seine für Management und Personalabteilungen konzipierte Analyse- und Präsentationsplattform „HR-Analytics“ vor.

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Integration of the topics of business culture, employer attractiveness, and "digitalised" work structures into the strategic planning dialogue of Volksbank Ruhr Mitte eG

The annually updated strategic planning process is a well exercised practice of the management team of Volksbank Ruhr Mitte eG. In recent years, the company also had to take into consideration massive challenges in this, just like any other bank – from the lasting low-interest rate situation via the always further increasing regulatory requirements all the way to significantly changing customer requirements and completely new agile competitors. These challenges can be mastered only with significant efficiency increases, cost reductions, and reorganisations ...

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Unternehmenskultur, Arbeitgeberattraktivität und „digitalisierte“ Arbeitsstrukturen im strategischen Planungsdialog der Volksbank Ruhr Mitte eG

Der jährlich fortgeschriebene strategische Planungsprozess ist gut geübte Praxis des Führungsteams der Volksbank Ruhr Mitte eG. In den letzten Jahren musste das Unternehmen dabei wie jede andere Bank auch massive Herausforderungen berücksichtigen – von der dauerhaften Niedrigzinssituation über die immer weiter steigenden Regulatorikanforderungen bis hin zu sich deutlich ändernden Kundenanforderungen und ganz neuen agilen Wettbewerbern. Diese Herausforderungen können nur mit erheblicher Effizienzsteigerung, Kostensenkung und Reorganisation bewältigt werden ...

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Business culture, employer attractiveness and "digitalised" work structures in the strategic planning dialogue of Volksbank Ruhr Mitte eG

The annually updated strategic planning process is a well exercised practice of the management team of Volksbank Ruhr Mitte eG. In recent years, the company also had to take into consideration massive challenges in this, just like any other bank – from the lasting low-interest rate situation via the always further increasing regulatory requirements all the way to significantly changing customer requirements and completely new agile competitors. These challenges can be mastered only with significant efficiency increases, cost reductions, and reorganisations, whereupon solutions were found in the strategic planning dialogue of Volksbank Ruhr-Mitte that will be consistently implemented in the months and years ahead. In this, the term planning dialogue emphasises that these are not "lone" decisions but rather a strategy developed in dialogue.

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Unternehmenskultur, Arbeitgeberattraktivität und „digitalisierte“ Arbeitsstrukturen im strategischen Planungsdialog der Volksbank Ruhr Mitte eG

Der jährlich fortgeschriebene strategische Planungsprozess ist gut geübte Praxis des Führungsteams der Volksbank Ruhr Mitte eG. In den letzten Jahren musste das Unternehmen dabei wie jede andere Bank auch massive Herausforderungen berücksichtigen – von der dauerhaften Niedrigzinssituation über die immer weiter steigenden Regulatorikanforderungen bis hin zu sich deutlich ändernden Kundenanforderungen und ganz neuen agilen Wettbewerbern. Diese Herausforderungen können nur mit erheblicher Effizienzsteigerung, Kostensenkung und Reorganisation bewältigt werden, worauf im strategischen Planungsdialog der Volksbank Ruhr Mitte Lösungen gefunden wurden, die in den kommenden Monaten und Jahren konsequent umgesetzt werden. Der Begriff Planungsdialog unterstreicht dabei, dass es sich nicht um „einsame“ Entscheidungen handelt, sondern um eine im Dialog entwickelte Strategie.

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The time has come for a new sourcing strategy

Companies, public institutions, and state institutions are feverishly dealing with strategies for the digital age and are exploring how this technological megatrend is carrying changes over into all areas of life. The insight is taking a hold that any and all structures and processes will have to endure the digitalisation check-up. In this, sourcing strategies are also prominently encountering the pressure to change. However, a lot of companies do not yet have such strategies to date, and run the risk of losing control in the maelstrom of changes.

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Die Zeit ist reif für eine neue Sourcing Strategie

Unternehmen, öffentliche Einrichtungen und staatliche Institutionen beschäftigen sich fieberhaft mit Strategien für das digitale Zeitalter und loten aus, wie dieser technologische Megatrend Veränderungen in alle Lebensbereiche trägt. Die Erkenntnis reift, dass sämtliche Strukturen und Prozesse den Digitalisierungs-Check über sich ergehen lassen müssen. Dabei geraten prominent auch Sourcing-Strategien unter den Veränderungsdruck. Viele Unternehmen haben allerdings bis heute keine solche Strategie ... 

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The time has come for a new sourcing strategy

Companies, public institutions, and state institutions are feverishly dealing with strategies for the digital age and are exploring how this technological megatrend is carrying changes over into all areas of life. The insight is taking a hold that any and all structures and processes will have to endure the digitalisation check-up. In this, sourcing strategies are also prominently encountering the pressure to change. However, a lot of companies do not yet have such strategies to date, and run the risk of losing control in the maelstrom of changes.

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Die Zeit ist reif für eine neue Sourcing Strategie

Unternehmen, öffentliche Einrichtungen und staatliche Institutionen beschäftigen sich fieberhaft mit Strategien für das digitale Zeitalter und loten aus, wie dieser technologische Megatrend Veränderungen in alle Lebensbereiche trägt. Die Erkenntnis reift, dass sämtliche Strukturen und Prozesse den Digitalisierungs-Check über sich ergehen lassen müssen. Dabei geraten prominent auch Sourcing-Strategien unter den Veränderungsdruck. Viele Unternehmen haben allerdings bis heute keine solche Strategie und laufen Gefahr, im Sog der Veränderungen die Übersicht zu verlieren.

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noventum on the MICROSTRATEGY SYMPOSIUM // COLOGNE

With product presentations, workshops and diverse "best practices" from customers from all over the world, MicroStrategy invites you to the MicroStrategy Symposium to the Hyatt Regency Hotel on April 6, 2017. The business intelligence consultants of noventum consulting are represented with their own booth at the event. On the Symposium they present their established approach for individual business intelligence solutions and they present reference projects as well as their HR Analytics solution.

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noventum auf dem MICROSTRATEGY SYMPOSIUM // KÖLN

Mit Produktpräsentationen, Workshops und vielfältigen „Best-practices“ von Kunden aus aller Welt lädt MicroStrategy am 6. April 2017 zu dem gleichnamigen Symposium nach Köln in das Hyatt Regency Hotel. Die Business Intelligence Berater der noventum consulting sind mit einem eigenen Stand auf der Veranstaltung vertreten. Dort präsentieren sie ihr erprobtes Vorgehensmodell für individuelle Business Intelligence Lösungen und stellen Referenzprojekte sowie ihre HR-Analytics Lösung vor.

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noventum on the MICROSTRATEGY SYMPOSIUM // COLOGNE

With product presentations, workshops and diverse "best practices" from customers from all over the world, MicroStrategy invites you to the MicroStrategy Symposium to the Hyatt Regency Hotel on April 6, 2017. The business intelligence consultants of noventum consulting are represented with their own booth at the event. On the Symposium they present their established approach for individual business intelligence solutions and they present reference projects as well as their HR Analytics solution.

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noventum auf dem MICROSTRATEGY SYMPOSIUM // KÖLN

Mit Produktpräsentationen, Workshops und vielfältigen „Best-practices“ von Kunden aus aller Welt lädt MicroStrategy am 6. April 2017 zu dem gleichnamigen Symposium nach Köln in das Hyatt Regency Hotel. Die Business Intelligence Berater der noventum consulting sind mit einem eigenen Stand auf der Veranstaltung vertreten. Dort präsentieren sie ihr erprobtes Vorgehensmodell für individuelle Business Intelligence Lösungen und stellen Referenzprojekte sowie ihre HR-Analytics Lösung vor.

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noventum consulting at IT-Sourcing 2017

From 6 to 8 March 2017, experts and business buyers meet at the EUROFORUM user conference in Frankfurt am Main to discuss current challenges and trends in the IT sourcing industry. The sourcing experts at noventum consulting GmbH are present as exhibitors at this conference.

 

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noventum consulting auf der IT-Sourcing 2017

Vom 6. bis 8. März 2017 treffen bei der EUROFORUM Anwender-Konferenz in Frankfurt am Main Experten und Einkäufer zusammen, um über aktuelle Herausforderungen und Trends der IT-Sourcing-Wirtschaft zu diskutieren. Die Sourcing-Experten der noventum consulting GmbH sind als Aussteller bei dieser Konferenz vertreten.

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noventum consulting ist Persis partner

noventum consulting ist seit dem 01.01.2017 Partner des schwäbischen Softwareherstellers Persis. Die modulare HR Software von Persis unterstützt die Personalverwaltung von mehr als 500 mittelständischen Unternehmen und Konzernen aus der DACH-Region.

Das HRM Team von noventum betreut, als zuverlässige und kompetente HR-Management Beratung, Kunden bei der Einführung, der Anpassung und dem Ausbau ihrer Persis Lösung. Dabei ist noventum Persis Vertriebspartner für Hessen, Rheinland-Pfalz und das Saarland.

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Noventum consulting is a Persis partner

noventum consulting has been a partner of the Swabian software producer Persis since 01.01.2017. The modular HR software from Persis supports the personnel management of more than 500 medium-sized companies and groups from the DACH region.
The HRM team of noventum, as a reliable and competent HR management consultant, supports clients in the implementation, adaptation and expansion of their Persis solution. Noventum Persis is a sales partner for Hessen, Rheinland-Pfalz and Saarland.

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noventum consulting is a Persis partner

noventum consulting has been a partner of the Swabian software producer Persis since 01.01.2017. The modular HR software from Persis supports the personnel management of more than 500 medium-sized companies and groups from the DACH region.
The HRM team of noventum, as a reliable and competent HR management consultant, supports clients in the implementation, adaptation and expansion of their Persis solution. Noventum Persis is a sales partner for Hessen, Rheinland-Pfalz and Saarland.

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noventum consulting ist Persis-Partner

noventum consulting ist seit dem 01.01.2017 Partner des schwäbischen Softwareherstellers Persis. Die modulare HR Software von Persis unterstützt die Personalverwaltung von mehr als 500 mittelständischen Unternehmen und Konzernen aus der DACH-Region.

Das HRM Team von noventum betreut, als zuverlässige und kompetente HR-Management Beratung, Kunden bei der Einführung, der Anpassung und dem Ausbau ihrer Persis Lösung. Dabei ist noventum Persis Vertriebspartner für Nordrhein Westfalen, Niedersachsen, Schleswig Holstein, Hamburg und Bremen.

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IT-Outsourcing nach Indien – Kulturschock garantiert?

Nachdem indische Unternehmen schon seit langem als Softwareproduzenten erfolgreich international tätig sind, werden seit einigen Jahren zunehmend auch Outsourcing-Deals nach Indien vergeben. In der täglichen Arbeit der Providersteuerung werden kulturelle Unterschiede deutlich, die eine erfolgreiche Zusammenarbeit erheblich erschweren können. Deutsche Manager und Administratoren müssen sich dieser Unterschiede bewusst sein, um mit den asiatischen Partnern einen guten Job machen zu können. Die Outsourcing-Expertin Tamara Wagner von der IT-Management Beratung noventum consulting hat in der Zusammenarbeit mit großen indischen Providern bemerkenswerte Beobachtungen gemacht.

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IT-Outsourcing to India – culture shock guaranteed?

Since Indian companies have, for a long time already, been successfully acting internationally as software producers, outsourcing deals have, in recent years, increasingly be awarded to India. In the day-to-day work of provider control, cultural differences become apparent that can make a successful cooperation considerably more difficult. German managers and administrators must be aware of these differences in order to do a good job with the Asian partners. Outsourcing expert Tamara Wagner of the IT management consulting firm noventum consulting has made remarkable observations in the cooperation with large Indian providers.

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ista International changes its IT provider – successful transition with perfect timing

The change from one IT provider to another is always a demanding project. The more complex an IT landscape is, the higher the requirements posed to project management and communication between the companies involved are. In mid-2015, a new contract was signed with a new service provider the hosting of the IT of ista International. The change was to be completed by the end of May 2016. noventum consulting assumed responsibility for the superordinate management of the transition project. In the end, the committed and professional cooperation of all parties involved allowed for a successful transition already 4 weeks ahead of the planned schedule. Very satisfied with the perfect timing and with the financial impacts associated therewith, the new provider and ista now have tackled the first steps for the pending transformation.

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IT-Providerwechsel bei ista International – erfolgreiche Transition mit perfektem Timing

Der Wechsel von einem IT-Provider zum anderen ist immer ein anspruchsvolles Vorhaben. Je komplexer eine IT-Landschaft ist, desto höher sind die Anforderungen an das Projektmanagement und die Kommunikation zwischen den beteiligten Unternehmen. Mitte 2015 wurde ein neuer Vertrag mit einem neuen Dienstleister für das Hosting der IT von ista International unterzeichnet. Der Wechsel sollte bis Ende Mai 2016 über die Bühne gehen. Für das übergeordnete Management des Transitionsprojektes übernahm noventum consulting die Verantwortung. Die engagierte und professionelle Zusammenarbeit aller Beteiligten ermöglichte am Ende eine erfolgreiche Transition schon 4 Wochen vor dem geplanten Termin. Sehr zufrieden mit dem perfekten Timing und den damit verbundenen finanziellen Auswirkungen haben der neue Provider und ista nunmehr die ersten Schritte für die anstehende Transformation in Angriff genommen.

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IT-gestützte Lieferantenanalyse und -bewertung- Informationsveranstaltung im HBZ

In Zusammenarbeit mit dem BME (Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V.) lädt noventum consulting am Donnerstag, 24.11.16 zu einer Informationsveranstaltung in das HBZ (Handwerkskammerbildungszentrum) in Münster ein. Prof. Dr. W. Appelfeller von der Fachhochschule Münster referiert zum Thema „IT-gestützte Lieferantenbewertung“, Mitarbeiter von noventum consulting stellen anschließend in einer SAP-Systemdemo die Features der entsprechenden SAP-Anwendung vor. ...

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IT-gestützte Lieferantenanalyse und -bewertung- Informationsveranstaltung im HBZ

In Zusammenarbeit mit dem BME (Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V.) lädt noventum consulting am Donnerstag, 24.11.16 zu einer Informationsveranstaltung in das HBZ (Handwerkskammerbildungszentrum) in Münster ein. Prof. Dr. W. Appelfeller von der Fachhochschule Münster referiert zum Thema „IT-gestützte Lieferantenbewertung“, Mitarbeiter von noventum consulting stellen anschließend in einer SAP-Systemdemo die Features der entsprechenden SAP-Anwendung vor.

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Cultural Fit – matchmaking for providers in IT outsourcing projects?

In the selection of their IT provider, customers must pay particular attention to quality and costs. Especially the question of cost is quite often the triggering factor to start tackling a sourcing project. Especially in the assigning of commodity services, a lot of companies then do not see significant differences between the numerous providers and consider additional decision criteria other than price and quality to be insignificant. What is forgotten in this quite often is that a well functioning cooperation also includes a good communication. In day-to-day business subsequent to the signing of the contract, a lot of different employees of the customer and of the provider also have to clarify controversial questions with each other. If this does not work, the strong focusing especially on the cost factor can quickly turn out to be a "bottomless pit". What initially appeared to be economically lucrative becomes very expensive mid-term. What is to be concluded? In the process for selecting a provider, one additional factor is gaining increasing importance as a decision criterion, the so-called "Cultural Fit".

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Cultural Fit – Parship für Provider in IT Outsourcing Projekten?

Bei der Auswahl ihres IT-Providers achten Kunden ganz besonders auf Qualität und Kosten. Vor allem die Kostenfrage ist oft der auslösende Faktor, überhaupt ein Sourcing-Vorhaben in Angriff zu nehmen. Insbesondere bei der Vergabe von Commodity-Leistungen sehen viele Unternehmen dann keine signifikanten Unterschiede zwischen den zahlreichen Providern und halten weitere Entscheidungskriterien neben dem Preis und der Qualität für unbedeutend. Vergessen wird dabei oft, dass zu einer gut funktionierenden Zusammenarbeit auch eine gute Kommunikation gehört. Im Alltag nach Vertragsunterzeichnung müssen viele unterschiedliche Mitarbeiter des Kunden und des Providers auch kontroverse Fragen miteinander klären.  Klappt das nicht, kann sich die starke Fokussierung insbesondere auf den Kostenfaktor schnell als „Fass ohne Boden“ herausstellen. Was anfangs wirtschaftlich lukrativ erscheint, wird mittelfristig sehr teuer. Was folgert daraus? Im Auswahlprozess eines Providers gewinnt ein weiterer Faktor als Entscheidungskriterium eine zunehmend größere Bedeutung, der sogenannte „Cultural Fit“.

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Can companies be decent?

Matthias Horx, renowned futurologist and intellectual contemporary, is an avowed optimist. On Friday, September 30, 2016, the managers and company owners at the Business Unusual Forum 2016 at the Factory Hotel in Münster were able to experience how Horx and other speakers with a critical and at the same time optimistic outlook put the current state of the capitalistic economy and the roles of its actors under scrutiny Uwe Rotermund, managing director of Münster-based business consultancy noventum consulting, had extended an invitation and visitors from all over Germany came to discuss new management approaches and management methods. ...

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Can companies be decent?

Matthias Horx, renowned futurologist and intellectual contemporary, is an avowed optimist. On Friday, September 30, 2016, the managers and company owners at the Business Unusual Forum 2016 at the Factory Hotel in Münster were able to experience how Horx and other speakers with a critical and at the same time optimistic outlook put the current state of the capitalistic economy and the roles of its actors under scrutiny Uwe Rotermund, managing director of Münster-based business consultancy noventum consulting, had extended an invitation and visitors from all over Germany came to discuss new management approaches and management methods. ...

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Können Unternehmen anständig sein?

Matthias Horx, bekannter Zukunftsforscher und intellektueller Zeitgenosse, ist ein bekennender Optimist. Am Freitag, 30. September 2016 konnten Manager und Unternehmer beim Business Unusual Forum 2016 im Münsteraner Factory Hotel erleben, wie Horx und andere Referenten mit einem kritischen und zugleich optimistischen Blick den gegenwärtigen Stand der kapitalistischen Wirtschaft und die Rollen ihrer Akteure unter die Lupe nahmen. Uwe Rotermund, Geschäftsführer der Münsteraner Unternehmensberatung noventum consulting, hatte eingeladen und Besucher aus ganz Deutschland waren gekommen, um über neue Managementansätze und -methoden zu diskutieren ...

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Können Unternehmen anständig sein?

Matthias Horx, bekannter Zukunftsforscher und intellektueller Zeitgenosse, ist ein bekennender Optimist. Am Freitag, 30. September 2016 konnten Manager und Unternehmer beim Business Unusual Forum 2016 im Münsteraner Factory Hotel erleben, wie Horx und andere Referenten mit einem kritischen und zugleich optimistischen Blick den gegenwärtigen Stand der kapitalistischen Wirtschaft und die Rollen ihrer Akteure unter die Lupe nahmen. Uwe Rotermund, Geschäftsführer der Münsteraner Unternehmensberatung noventum consulting, hatte eingeladen und Besucher aus ganz Deutschland waren gekommen, um über neue Managementansätze und -methoden zu diskutieren ...

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noventum consulting ist Aussteller auf der "IT-Sourcing 2016"

Die Veranstaltung des VOICE und BME thematisiert die prozessualen und organisatorischen Herausforderungen in der Schnittstelle zwischen Einkauf und IT in Bezug auf den immer schnelleren Wandels der Geschäftsprozesse

Statt starrer Modelle sind flexible, dynamische Strukturen und Kommunikation gefordert um Wettbewerbsvorteile zu generieren.

Die IT-Strategy, IT-Sourcing und Unternehmenskultur Experten der noventum consulting sind mit einem eigenen Infostand dabei ...

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noventum consulting ist Aussteller auf der "IT-Sourcing 2016"

Die Veranstaltung des VOICE und BME thematisiert die prozessualen und organisatorischen Herausforderungen in der Schnittstelle zwischen Einkauf und IT in Bezug auf den immer schnelleren Wandels der Geschäftsprozesse

Statt starrer Modelle sind flexible, dynamische Strukturen und Kommunikation gefordert um Wettbewerbsvorteile zu generieren.

Die IT-Strategy, IT-Sourcing und Unternehmenskultur Experten der noventum consulting sind mit einem eigenen Infostand dabei ...

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Das Land NRW fördert regionales Kompetenzzentrum für Digitalisierung

Mit circa einer Millionen Euro fördert das Land NRW eine Digitalisierungsoffensive der münsterländischen Wirtschaft. Die Fördersumme fließt in den nächsten drei Jahren in die Arbeit des „Digital Hub“, eines regionalen Kompetenzzentrums zur Förderung und Entwicklung digitaler Geschäftsprozesse. Initiator und Träger dieser Initiative sind Partner aus der regionalen Wirtschaft und Wissenschaft, die bereits in gleicher Höhe Eigenmittel zur Verfügung stellen konnten. noventum consulting gehört zu den Unternehmen, deren Zusage auf finanzielle Beteiligung die erfolgreiche Bewerbung des Münsterlandes um die Förderung aus Düsseldorf ermöglichte. 

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Das Land NRW fördert regionales Kompetenzzentrum für Digitalisierung

Mit circa einer Millionen Euro fördert das Land NRW eine Digitalisierungsoffensive der münsterländischen Wirtschaft. Die Fördersumme fließt in den nächsten drei Jahren in die Arbeit des „Digital Hub“, eines regionalen Kompetenzzentrums zur Förderung und Entwicklung digitaler Geschäftsprozesse. Initiator und Träger dieser Initiative sind Partner aus der regionalen Wirtschaft und Wissenschaft, die bereits in gleicher Höhe Eigenmittel zur Verfügung stellen konnten. noventum consulting gehört zu den Unternehmen, ...

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Mit „noventum bekennt Farbe“ in guter Gesellschaft

Münsteraner Arbeitgeber ermöglichen ihren Mitarbeitern, in ihrer Arbeitszeit sozial aktiv zu werden. „Mitwirken“ – eine Initiative der Stiftung Bürger für Münster – stellt Kontakte her und gibt Impulse und Anregungen für Mitarbeiter und Firmen, die sich engagieren wollen. noventum consulting gehört auch zu diesen Unternehmen und stellte sein Projekt „noventum bekennt Farbe“ bei einer gemeinschaftlichen Pressekonferenz vor.

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Mit „noventum bekennt Farbe“ in guter Gesellschaft

Münsteraner Arbeitgeber ermöglichen ihren Mitarbeitern, in ihrer Arbeitszeit sozial aktiv zu werden. „Mitwirken“ – eine Initiative der Stiftung Bürger für Münster – stellt Kontakte her und gibt Impulse und Anregungen für Mitarbeiter und Firmen, die sich engagieren wollen. noventum consulting gehört auch zu diesen Unternehmen und stellte sein Projekt „noventum bekennt Farbe“ bei einer gemeinschaftlichen Pressekonferenz vor.

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An important step in the merger: Fiducia & GAD IT AG is working with a uniform SAP system for its commercial processes

The "FinSAP16" project team was able to proclaim the successful merger of two different SAP systems in early 2016, on-time, and flawlessly. Fiducia & GAD IT AG, the service provider for information technology within the cooperative finance group FinanzGruppe, is going to be working with an ERP system that – as "Best of Breed" – had already before the merger successfully replaced the SAP systems of Fiducia and GAD.

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An important step in the merger: Fiducia & GAD IT AG is working with a uniform SAP system for its commercial processes

The "FinSAP16" project team was able to proclaim the successful merger of two different SAP systems in early 2016, on-time, and flawlessly. Fiducia & GAD IT AG, the service provider for information technology within the cooperative finance group FinanzGruppe, is going to be working with an ERP system that – as "Best of Breed" – had already before the merger successfully replaced the SAP systems of Fiducia and GAD.

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Die Fiducia & GAD IT AG arbeitet mit einem einheitlichen SAP-System für ihre kaufmännischen Prozesse

Termingerecht und fehlerfrei konnte das Projektteam „FinSAP16“ am Anfang des Jahres 2016 die erfolgreiche Fusion zweier unterschiedlicher SAP-Systeme verkünden. Die Fiducia & GAD IT AG, Dienstleister für Informationstechnologie innerhalb der genossenschaftlichen FinanzGruppe, arbeitet künftig mit einem ERP-System, das als „Best of Breed“ die schon vor der Fusion erfolgreichen SAP-Systeme von Fiducia und GAD ablöst.

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Ein wichtiger Schritt in der Fusion: Die Fiducia & GAD IT AG arbeitet mit einem einheitlichen SAP-System für ihre kaufmännischen Prozesse

Termingerecht und fehlerfrei konnte das Projektteam „FinSAP16“ am Anfang des Jahres 2016 die erfolgreiche Fusion zweier unterschiedlicher SAP-Systeme verkünden. Die Fiducia & GAD IT AG, Dienstleister für Informationstechnologie innerhalb der genossenschaftlichen FinanzGruppe, arbeitet künftig mit einem ERP-System, das als „Best of Breed“ die schon vor der Fusion erfolgreichen SAP-Systeme von Fiducia und GAD ablöst.

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„noventum bekennt Farbe“

In ganz Deutschland hat die große Zahl von Flüchtlingen viele Initiativen hervorgebracht, diese Menschen in ihrer schwierigen Lebenssituation zu unterstützen. Flüchtlingsheime werden betreut, Kontakte zwischen Flüchtlingen und Einheimischen hergestellt, das Spektrum der Hilfe ist groß.

Engagierte Mitarbeiter der noventum consulting GmbH haben sich zu einem Arbeitskreis zusammengeschlossen, um die vielen kleinen und großen Hilfsaktionen zu verstärken, in denen sie tätig sind: „noventum bekennt Farbe“.

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"Thank God it's Monday - Warum es Spaß macht, IT-Consultant bei noventum zu sein"

Ob junge Leute nach der Schule einen Ausbildungsplatz suchen, Professionals zu einem Arbeitgeber wechseln möchten, der ihr Know-how zu schätzen weiß oder ob erfahrene Fach- oder Führungskräfte eine Position im Münsterland suchen: am 21. und 22. Mai ist in der Halle Münsterland die Job Messe 2016 und noventum consulting ist aktiv dabei!

noventum sucht erfahrene Consultants in verschiedenen Bereichen und wird sich auf der Messe vorstellen. Am Sonntagvormittag hält Geschäftsführer Uwe Rotermund einen Vortrag zum Thema: "Thank God it's Monday - Warum es Spaß macht, IT-Consultant bei noventum zu sein".

Hier finden Sie aktuelle Stellenangebote bei noventum consulting!

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noventum is one of the best consulting companies in Germany for "IT Strategy" and "IT Implementation"

The "brand eins" magazine and the "Statista" statistics company once more have presented a detailed analysis of the performance of business consulting companies. noventum consulting is among the best of this analysis. brand eins is presenting the analysis in a comprehensive Special edition titled "Consulting 4.0".

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noventum is one of the best consulting companies in Germany for "IT Strategy" and "IT Implementation"

The "brand eins" magazine and the "Statista" statistics company once more have presented a detailed analysis of the performance of business consulting companies. noventum consulting is among the best of this analysis. brand eins is presenting the analysis in a comprehensive special edition titled "Consulting 4.0".

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Mit „IT-Strategie“ und „IT-Implementierung“ gehört noventum zu den besten Beratungen Deutschlands

Das Magazin brand eins und das Statistikunternehmen Statista haben erneut eine ausführliche Untersuchung über die Leistung von Unternehmensberatungen vorgelegt. noventum consulting gehört zu den Besten dieser Untersuchung. In einem ausführlichen Sonderheft mit dem Titel „Consulting 4.0“ stellt brand eins die Untersuchung vor.

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Mit „IT-Strategie“ und „IT-Implementierung“ gehört noventum zu den besten Beratungen Deutschlands

Das Magazin brand eins und das Statistikunternehmen Statista haben erneut eine ausführliche Untersuchung über die Leistung von Unternehmensberatungen vorgelegt. noventum consulting gehört zu den Besten dieser Untersuchung. In einem ausführlichen Sonderheft mit dem Titel „Consulting 4.0“ stellt brand eins die Untersuchung vor.

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Willkommen zum Girl's Day!

Acht junge Mädchen waren gestern zu Gast in der IT-Management Beratung noventum consulting in Münster, um einmal den Alltag einer technisch orientierten Beratungsfirma kennenzulernen. Anlass war der bundesweit durchgeführte "Girl's Day", an dem seit einigen Jahren der Versuch unterstützt wird, junge Mädchen für klassische "Männerberufe" zu interessieren.

NWB Verlag publishing house gradually repositions its business intelligence architecture and planning environment

At the end of 2013, the Herne-based publishing house NWB Verlag, too, reached the point of completely rethinking its current BI solution approaches. Jointly with the BI team of noventum consulting GmbH, a fundamental renewal of the BI architecture was achieved in the process. Subsequent to the implementation of an enterprise DWH as basis for reporting and analysis, the quality improvement of the planning processes was scheduled for 2015. Due to the successfully completed project, the comptrollers of NWB Verlag are now able to present more detailed and more flexible planning results that are of higher quality, and can do so at considerably reduced effort.

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Der NWB Verlag stellt für das Controlling seine Business Intelligence Architektur und die Planungsumgebung schrittweise neu auf

Der NWB Verlag aus Herne nahm 2013 mit dem BI-Team von noventum consulting eine grundlegende Erneuerung seiner BI-Architektur in Angriff. Nach der Einführung eines Enterprise DWH als Basis für Berichtswesen und Analyse stand für 2015 die Qualitätsverbesserung der Planungsprozesse an. Durch das erfolgreich abgeschlossene Projekt sind die Controller des NWB Verlags heute in der Lage, mit deutlich geringerem Aufwand detailliertere, flexiblere und qualitativ hochwertigere Planungsergebnisse vorzulegen.

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noventum mit Website „www.it-sourcing-beratung.de“ online

Seit 1996 ist noventum consulting als unabhängiges, internationales Beratungsunternehmen mit mehr als 100 Mitarbeitern im IT-Sourcing Geschäft aktiv. Die noventum Berater beherrschen alle Aspekte des IT-Sourcing und unterstützen große IT-Organisationen.

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Neue BI Architektur und Planungsumgebung für NWB Verlag

Nach der Einführung eines Enterprise DWH nahm der NWB Verlag die Qualitätsverbesserung seiner Planungsprozesse in Angriff. Heute können die Controller detailliertere, flexiblere und qualitativ hochwertigere Planungsergebnisse vorlegen.

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AGRAVIS expands its human resource management processes with PERSIS HRM standard software

Steady growth and mergers present human resource departments with enormous challenges. On the path from "administrating" to proactive consulting in terms of human resource management, the requirements posed to modern human resource management processes as well as analysis and planning functionalities are growing.

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Neue BI Architektur und Planungsumgebung für NWB Verlag

Nach der Einführung eines Enterprise DWH nahm der NWB Verlag die Qualitätsverbesserung seiner Planungsprozesse in Angriff. Heute können die Controller detailliertere, flexiblere und qualitativ hochwertigere Planungsergebnisse vorlegen.

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Outsourcing

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Carve-out

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Carve-out

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noventum consulting beim Münster Marathon 2012

noventum meldete sich gleich mit fünf Staffeln an. Neben unseren Mitarbeitern konnten wir auch Kunden, Bekannte und Freunde dafür gewinnen, mit uns für eine gute Sache zu laufen. Dieses Jahr lief noventum für Titus Dittmanns Stiftung skate-aid, die Kindern weltweit durch Skateboarding ein Stück Lebensfreude und Zuversicht ermöglicht. 

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Die Frage ist: „Was bewegt eigentlich unsere Kunden?“

Im Rahmen des Innovationsprozesses stellt sich das Management von noventum consulting regelmäßig die Frage, ob vor dem Hintergrund veränderter technischer oder geschäftlicher Anforderungen seiner Kunden die Beratungsangebote von noventum noch ‚auf den Punkt kommen‘.

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Ungeplantes zulassen

Improvisations- und Intuitions-Kompetenz sind zwei wichtige Fähigkeiten für die persönliche Gestaltung von Kommunikation. Improvisation ist eng verzahnt mit dem Begriff der Intuition und lässt sich aus diesem ableiten. Improvisationstraining ist heute Bestandteil von Managementtrainings.

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Vertrauen und die Lust an der Veränderung

Seit sieben Jahren beteiligt sich noventum consulting mit großem Erfolg an dem bundesweiten Wettbewerb „Great Place to Work“ des gleichnamigen Kölner Instituts. 2012 beförderten die noventum-Mitarbeiter in der anonymen Befragung, die mit jeder Wettbewerbsteilnahme einhergeht, ihren Arbeitgeber zum dritten Mal auf den ersten Platz in der Gruppe der Unternehmen mit bis zu 500 Mitarbeitern. 

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Kennzahlenbasierte Steuerung von IT-Services

Die Messung von Performance und Servicequalität gewinnt im IT-Dienstleistungsgeschäft angesichts des zunehmenden Wettbewerbs-, Preis- und Kostendrucks immer stärker an Bedeutung. Gleichzeitig fordern Qualitätsmanagementsysteme wie ISO 9001 und EFQM die Implementierung geeigneter Kennzahlensysteme. 

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Kennzahlengesteuertes Rechenzentrum

Für eine erfolgreiche strategische Unternehmenssteuerung ist die präzise Kenntnis der Fakten in den eigenen Unternehmensabläufen ebenso wichtig wie die statistisch aufbereitete Kenntnis des konkreten Realisierungsgrades qualitativer Unternehmensziele. noventum consulting untersucht, wie Kennzahlensysteme die Steuerung von Rechenzentren und IT-Dienstleistungen unterstützen können. 

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Sicherheits- und Datenschutzfragen in der Cloud

In den letzten Wochen und Monaten sind die Publikationen zu dem Thema Sicherheit und Datenschutz in der Cloud wie Pilze im Spätsommer aus dem Boden geschossen. Nahezu alle namhaften Institutionen und Firmen haben ihre Meinung in den Ring geworfen und die notwendigen Schritte für einen sicheren Betrieb oder die sichere Nutzung von Cloud Services aufgezeigt.

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DataStage UserGroup (DDSUG) trifft sich bei IBM

Marcus Pothmann, noventum consulting, hielt beim 27. Treffen der deutschsprachigen DataStage UserGroup (DDSUG) einen Vortrag über „Versionierung und Konfigurationsmanagement".

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noventum S.à.r.l. für soziales Engagement ausgezeichnet

In Gegenwart von Madame Francine Closener, Staatssekretärin für Wirtschaft, wurden am 29. September 2014 luxemburgische Unternehmen in einer feierlichen Veranstaltung für ihr soziales Engagement ausgezeichnet. Harald Hau, geschäftsführender Gesellschafter der noventum-Unternehmensberatung in Luxemburg, nahm das ESR-Label „Corporate Social Responsibility“ entgegen und freute sich sehr über diese Auszeichnung.

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noventum Sourcing Day in Düsseldorf

Das Outsourcing der kompletten IT  eines mittelständischen Unternehmens sowie das Offshoring des RZ-Betriebes eines DAX Konzerns präsentieren die verantwortlichen IT-Manager der Firmen Nowega und Merck auf dem 1. Noventum Sourcing Day, der am 25. März 2015 ab 15 Uhr im Mercure Hotel in Düsseldorf stattfindet. Die IT-Management Beratung noventum consulting, Spezialist auf dem Gebiet des IT-Outsourcing, lädt CIO’s, IT-Leiter, IT-Verantwortliche, IT-Einkäufer und Providermanager zu dieser kostenlosen Informationsveranstaltung.

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Quo Vadis Management? Das Business Unusual Forum 2015 gibt Antwort

Das BUSINESS UNUSUAL FORUM ist ein Treffpunkt für Menschen, die etwas zu sagen haben. Die sich nicht mit dem "business as usual" zufrieden geben, sondern mutig und erfolgreich davon abweichen - und dabei jede Menge Spaß haben. Menschen aus allen Bereichen der Wirtschaft und Gesellschaft, die dafür brennen, mit ihrer Arbeit einen Unterschied zu machen. Ein perfekter Mix aus Unternehmern, Meinungsbildnern und Entscheidern.

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noventum auf MicroStrategy Business Intelligence Breakfast am 29. Oktober 2015 in Köln

Der Business Intelligence Markt boomt und einer der Marktführer lädt zu einem Business Breakfast ein, um seine neuesten Produkte vorzustellen: MicroStrategy, Hersteller DES Best of Breed BI-Tools am deutschen Markt, hat mit der Programmversion MicroStrategy 10 einen Meilenstein auf dem Weg zum ersten Self-Service Dashboard vorgelegt.

Die BI-Berater von noventum sind beim MicroStrategy Business Intelligence Breakfast in Köln mit einem eigenen Beitrag vertreten. Thorsten Schmidt, BI Unit Manager bei noventum, stellt mit seinen Mitarbeitern eine aktuelle Lösung für das HR-Berichtswesen vor.

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Vorgehensmodell IT-Sourcing-Strategie

Mit der Erfahrung vieler erfolgreicher Sourcing-Projekte in mehr als 15 Jahren IT-Beratung hat noventum consulting ein Vorgehensmodell erarbeitet, mit dem Unternehmen IT- Sourcing-Strategien entwickeln können.

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BCM Projekt

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AGRAVIS erweitert seine Personalmanagement-Prozesse mit der HRM-Standardsoftware PERSIS

Auf dem Weg vom „Administrieren“ zur proaktiven Beratung in Sachen Personalmanagement wachsen die Anforderungen. Heute arbeitet der AGRAVIS Personalbereich mit einer modernen Lösung ...

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GxP Readlines

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IT-Assessment

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BI-Roadmap

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IT-Assessment

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AGRAVIS erweitert seine Personalmanagement-Prozesse mit der HRM-Standardsoftware PERSIS

Stetes Wachstum und Fusionen stellen Personalabteilungen vor gewaltige Aufgaben. Auf dem Weg vom „Administrieren“ zur proaktiven Beratung in Sachen Personalmanagement wachsen die Anforderungen an moderne Personalmanagement-Prozesse sowie Analyse- und Planungsfunktionalitäten. So begab sich AGRAVIS mit Hilfe von noventum consulting zunächst auf die Suche nach einer HRM-Standardlösung mit dem Ziel, einen Großteil der aktuellen und zukünftig zu erwartenden Anforderungen bedienen zu können. Nachdem mit PERSIS die passende Lösung gefunden war ...

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AGRAVIS expands its human resource management processes with PERSIS HRM standard software

Steady growth and mergers present human resource departments with enormous challenges. On the path from "administrating" to proactive consulting in terms of human resource management, the requirements posed to modern human resource management processes as well as analysis and planning functionalities are growing. As such, AGRAVIS - with the help of noventum consulting - initially started to look for an HRM standard solution with the objective of being able to take care of a large share of current and expected future requirements. Once the fitting solution was found with PERSIS, additional requirements were implemented, for instance with the "digital personnel file", the "employee life-cycle" process, and the integration of processes that are usually foreign to HR. Today, the AGRAVIS human resource department works with a modern solution for the quite often automated mapping of the human resource management processes.

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Warum SharePoint-Projekte nicht scheitern müssen

Die Collaboration-Software von Microsoft, die das Potential hat, die gesamte Unternehmenskommunikation zu prägen, ist im Arbeitsalltag vieler Unternehmen angekommen. Und doch scheitern viele SharePoint Projekte schon in der Einführungsphase.

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noventum mit Website „www.it-sourcing-beratung.de“ online

Seit 1996 ist noventum consulting als unabhängiges, internationales Beratungsunternehmen mit mehr als 100 Mitarbeitern im IT-Sourcing Geschäft aktiv. Die noventum Berater beherrschen alle Aspekte des IT-Sourcing und unterstützen große IT-Organisationen.

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Eine SharePoint-Einführung ist mehr als eine technische Herausforderung

Schon seit dem Jahr 2001 arbeitet Microsoft mit seiner Collaboration Software SharePoint daran, viele Funktionen unter einem Dach zusammenzuführen, die in Unternehmen bis heute oft getrennt voneinander betrieben werden: Intranet, Extranet, Content Management, Dokumenten-Management, personal Cloud, Unternehmens-Social-Networking, Business Intelligence, Workflow-Management, Web-Content-Management und einiges mehr.

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A SharePoint implementation is more than just a technical challenge

With its collaboration software SharePoint, Microsoft has been working since 2001 on combining under one roof a lot of functions that - to date - are operated separate from one another at companies: Intranet, extranet, content management, document management, personal cloud, business social networking, business intelligence, workflow management, web content management, and a lot more. The collaboration software - which has to potential to shape business communications as a whole - has arrived in day-to-day business at a lot of companies. Yet, the implementation of SharePoint technology is still a big challenge and a lot of implementation projects fail.

 

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A SharePoint implementation is more than just a technical challenge

With its collaboration software SharePoint, Microsoft has been working since 2001 on combining under one roof a lot of functions that - to date - are operated separate from one another at companies: Intranet, extranet, content management, document management, personal cloud, business social networking, business intelligence, workflow management, web content management, and a lot more.

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Herausforderung Releasewechsel

Seit der Einführung des SAP ERP 6.0 2006 wird die ERP-Anwendung im Rahmen ihrer aktuellen Releasestrategie funktional nur durch sogenannte Enhancement Packages (EHP) erweitert. Neben der üblichen Wartung durch Support Packages hat SAP mit den SAP Enhancement Packages ein Erweiterungskonzept geschaffen, das einerseits für Stabilität bei bestehenden Funktionen sorgt und andererseits einen vereinfachten und selektiven Zugang zu neuen Funktionen ermöglicht.

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The release change challenge

Since the introduction of SAP ERP 6.0 in 2006, the ERP application has – as part of its current release strategy – only been functionally enhanced through so-called Enhancement Packages (EHP). In addition to the usual maintenance via Support Packages, SAP has - with the SAP Enhancement Packages – created an enhancement concept that, on the one hand, ensures stability for existing functions and, on the other hand, allows for simplified and selective access to new functions. In this, it is ensured through the use of the switch framework technology that no functional changes are occurring during installation.

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„noventum bekennt Farbe“

In ganz Deutschland hat die große Zahl von Flüchtlingen viele Initiativen hervorgebracht, diese Menschen in ihrer schwierigen Lebenssituation zu unterstützen. Flüchtlingsheime werden betreut, Kontakte zwischen Flüchtlingen und Einheimischen hergestellt, das Spektrum der Hilfe ist groß.

Engagierte Mitarbeiter der noventum consulting GmbH haben sich zu einem Arbeitskreis zusammengeschlossen, um die vielen kleinen und großen Hilfsaktionen zu verstärken, in denen sie tätig sind: „noventum bekennt Farbe“.

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Herausforderung Releasewechsel

Seit der Einführung des SAP ERP 6.0 2006 wird die ERP-Anwendung im Rahmen ihrer aktuellen Releasestrategie funktional nur durch sogenannte Enhancement Packages (EHP) erweitert …

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The release change challenge

Since the introduction of SAP ERP 6.0 in 2006, the ERP application has – as part of its current release strategy – only been functionally enhanced through so-called Enhancement Packages (EHP).

 

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Mit der noventum IT-Outsourcingstrategie alle Kostenaspekte abwägen

„Never change a running system“. Dieser Spruch ist jedem IT-Mitarbeiter bekannt. Was aber tun, wenn das System nicht mehr ganz so rund läuft? Kunden beschweren sich über mangelnde Qualität. Das Management stöhnt über immer höhere IT-Kosten.

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Weighing all cost aspects using the noventum IT outsourcing strategy

„Never change a running system.“ This motto is known to every IT employee. But, what to do when the system does not function perfectly anymore? Customers complain about the lack of quality. The management complains about ever-rising IT costs. An IT landscape that often has developed over years in small steps is no longer meeting the requirements and is up for discussion. Now, the management of IT has to think about changes. But what should be changed? Are small corrective actions sufficient or does it have to be more

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IT Quality Improvement durch Releasemanagement?

Wer sich mit IT Quality Improvement auseinandersetzt, stellt sich sehr schnell die Fragen, „was ist eigentlich IT-Qualität, wo und wie wird sie gemessen und wo entsteht diese Qualität?“  Nach der Norm IEC 2371 ist Qualität die Übereinstimmung zwischen den festgestellten Eigenschaften und den vorher festgelegten Forderungen einer Betrachtungseinheit. Im Falle der IT-Qualität ist die Betrachtungseinheit in der Regel entweder eine IT-Komponente (Server, Switch, Router, etc.) oder ein IT-Service.

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IT quality improvement through release management?

To those who deal with IT quality management, the questions „what is IT quality, actually, where and how is it measured, and where is it created?" very quickly arise.

According to the IEC 2371 standard, quality is the correspondence between the observed properties and the previously defined requirements of an observation unit. In the case of IT quality, the observation unit typically either is an IT component (server, switch, router, etc.) or an IT service.

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Enterprise Architecture Management: Ohne Überblick keine vernünftige Planung

In vielen Unternehmen ist auch heute noch die IT lediglich Mittel zum Zweck. Sie dient dem Kerngeschäft lediglich als Werkzeug und bekommt nicht die Aufmerksamkeit einer erfolgsentscheidenden, strategischen Planungsgröße. Gleichzeitig kostet IT viel Geld und soll den Beweis antreten, ein zeitgemäßes Preis-Leistungsverhältnis zu haben. Das ist der Moment für einen Paradigmenwechsel: das Ende der Reaktion und der Beginn von Strategie und Planung. Hartmut Ossowitzki, Management Consultant bei noventum consulting, ist seit mehr als 20 Jahren als IT-Fachmann unterwegs und berät IT-Leiter beim Aufbau eines strategischen EAM (Enterprise Architecture Management).

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Enterprise Architecture Management: no sound planning without overview

Even still today, IT is merely a means to an end at a lot of companies. The history of in-house IT is long and twisted, the basic technical facts are confusing, and only comprehensible to „old hands“ at the company. IT serves merely as a tool for the core business and does therefore not receive the attention of a strategic factor in the planning that is decisive for success. At the same time, IT costs a lot of money and has to prove that it has an up-to-date cost/benefit ratio. This is the moment for a paradigm shift: the end of reaction and the beginning of strategy and planning. Hartmut Ossowitzki, management consultant at noventum consulting, has been working as an IT specialist for more than 20 years and advises heads of IT regarding the setup of a strategic EAM (Enterprise Architecture Management).

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Virtualisierungslösungen im Vergleich

Virtualisierung zählt zu den Schlüsseltechniken in der Unternehmens-IT. Server-Virtualisierung und Storage-Virtualisierung ermöglichen eine bessere Auslastung der Hardware, Kosten können gespart und IT-Ressourcen flexibler geliefert werden. Ähnliches gilt für die Virtualisierung von Netzwerken, Desktops und Applikationen. Das Thema Virtualisierung beschäftigt die IT-Welt seit mehr als 45 Jahren. Doch erst nachdem Microsoft das Thema Virtualisierung mit der Veröffentlichung des Hyper-V in der Version von Microsoft Server 2008 mit Energie verfolgte, erhielt das Thema auch die berechtigte Aufmerksamkeit in der Microsoft-Gemeinde.

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Virtualisation solutions in comparison

Nowadays, virtualisation is considered one of the key technologies in business IT. Server virtualisation and storage virtualisation allow for a better utilisation of the hardware, allowing for cost savings and a more flexible delivery of IT resources. Similarly statements apply to the virtualisation of networks, desktops, and applications. The topic of virtualisation has been a concern for the IT world for more than 45 years. In AIX and/or UNIX systems it was possible already as early as in 1972 to partition the hardware resources of a system for the parallel operation of multiple operation system (LPAR mode).

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Integrated mobile service solutions for hospitals

Communication in large hospitals takes place through innumerable channels. In addition to the already highly complex issue of data communications, this does also and still affect the classic area of telephony. The use of mobile end devices is a matter of course in day-to-day hospital business, but here is where problems and challenges occur that are owed to the special hospital situation and that require special solutions. Extraordinarily heterogeneous systems as well as radiation-sensitive areas on the hospital grounds are just two of the numerous topics that an integrated solution must take into consideration.

 

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Integrierte Mobilfunklösungen für Kliniken

Kommunikation in großen Kliniken findet durch unzählige Kanäle hindurch statt. Neben der ohnehin schon sehr komplexen Frage der Datenkommunikation betrifft das auch den klassischen Bereich der Telefonie. Der Einsatz mobiler Endgeräte ist selbstverständlich im Klinikalltag, hier entstehen aber Probleme und Herausforderungen, die der speziellen Kliniksituation geschuldet sind und besondere Lösungen erfordern.

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Challenge: Data centre relocation

When all IT systems must be relocated to another data centre, this often is a particular challenge for the affected IT departments due to today‘s complex IT structures. The effort in relocating a complete data centre while maintaining the agreed upon service levels is enormous. Most often, no or only little experience with such a relocation exists. The amount of work often exceeds the available personnel resources. Typically, to conquer this task, external know-how is purchased or the whole data centre relocation may even be handed over to a competent service provider.

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Herausforderung RZ-Umzug

Müssen alle IT-Systeme in ein anderes Rechenzentrum umziehen, ist dies eine besondere Herausforderung für die IT-Abteilungen. Der Aufwand ist enorm und meistens gibt es nur geringe Erfahrung mit einem solchen Umzug. In der Regel wird zur Bewältigung dieser Aufgabe extern Know-how dazugekauft oder sogar der komplette RZ-Umzug an einen kompetenten Dienstleister übergeben.

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noventum auf MicroStrategy Business Intelligence Breakfast am 29. Oktober 2015 in Köln

Der Business Intelligence Markt boomt und einer der Marktführer lädt zu einem Business Breakfast ein, um seine neuesten Produkte vorzustellen: MicroStrategy, Hersteller DES Best of Breed BI-Tools am deutschen Markt, hat mit der Programmversion MicroStrategy 10 einen Meilenstein auf dem Weg zum ersten Self-Service Dashboard vorgelegt.

Die BI-Berater von noventum sind beim MicroStrategy Business Intelligence Breakfast in Köln mit einem eigenen Beitrag vertreten. Thorsten Schmidt, BI Unit Manager bei noventum, stellt mit seinen Mitarbeitern eine aktuelle Lösung für das HR-Berichtswesen vor.

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Vorgehensmodell IT-Sourcing-Strategie

Mit der Erfahrung vieler erfolgreicher Sourcing-Projekte in mehr als 15 Jahren IT-Beratung hat noventum consulting ein Vorgehensmodell erarbeitet, mit dem Unternehmen IT- Sourcing-Strategien entwickeln können.

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Cloud Computing – Chancen und Herausforderungen

Cloud-basierte Services versprechen einige Vorteile gegenüber Standard IT Services wie zum Beispiel Skalierbarkeit, Kostenreduktion und geringerer Investitionsaufwand. Die großen CloudProvider bieten inzwischen ein sehr vielfältiges Portfolio von Infrastructure as a Service über Plattform as a Service bis zu Software as a Service. Der Cloud-Markt ist in den letzten Jahren deutlich gewachsen und spielt eine immer wichtigere Rolle.

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Cloud computing – challenges and opportunities

Cloud-based services provide some advantage over standard IT services such as scalability, cost reduction, and lower investment costs (operating costs instead of investment costs). The large cloud providers do by now offer a very diverse portfolio from Infrastructure-as-a-Service, via Platform-as-a-Service, all the way to Software-as-a-Service. With the AWS Marketplace, Amazon does, for example, offer the opportunity to provision more than 1,500 software products in 25 categories at the push of a button. In recent years, the cloud market has grown significantly and is playing a more and more important role.

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Umfassendes IT-Governance, Risk and Compliance steigert die Qualität der IT-Infrastruktur

Die IT-Infrastrukturen von Unternehmen müssen Anforderungen aus gesetzlichen Vorschriften und Regulierungen (Sarbanes-Oxley Act), Standards (PCI DSS, COBIT), Normen (ISO/IEC 27001) und internen Vorgaben genügen. Diese müssen über entsprechende Prozesse, Ressourcen und Richtlinien auf operativer Ebene umgesetzt werden. Zur Bewertung der Effektivität der gewählten Maßnahmen wird ein umfangreiches internes Kontrollsystem vorausgesetzt. Die Qualität dieses Kontrollsystems und die enge Verzahnung mit Prozessen des IT-Risikomanagements sind entscheidend.

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Comprehensive IT governance, risk and compliance increases the quality of the IT infrastructure

The IT infrastructures of companies of different industries - in particular of those in the financial sector - must adhere to an increasing number of internal and external requirements. Among them are requirements from statutory rules and regulations (Sarbanes-Oxley Act), standards (PCI DSS, COBIT), norms (ISO/IEC 27001), and internal requirements. These must be taken into consideration on the strategic level as part of IT governance and have to be implemented via corresponding processes, resources, and guidelines on the operational level.

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Managementkonzepte auf den Kopf gestellt

Beim noventum Business unusual Forum 2016 forderte der Autor Niels Pfläging das Ende der traditionellen hierarchischen Sicht auf Managementstrukturen. Der selbsternannte „Managementexorzist“ legte bei der Veranstaltung seine polarisierenden Thesen vor und gab der Diskussion unter den Gästen, zumeist selber Manager, einen gehörigen Schwung.

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Management concepts turned upside down

Uwe Rotermund, managing director of Münster-based business consultancy noventum consulting, had extended an invitation to the 2015 Business Unusual Forum, and 90 company owners and managers from all over Germany came to discuss new management approaches and management methods. On Friday, September 25th, at the Factory Hotel in Münster, they experienced a day filled with provocative presentations, thoughtful conversations, satirical exaggerations, and a lot of self-activation. The moderation of the day was handled by Oliver Pauli, improv theatre maker from Münster.

 

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Testautomation im Software Development

Es klingt einfach und ist doch zentral: Software, die fehlerfrei funktioniert, ist gut, Softwarefehler kosten Zeit und Geld. Das gilt für Standardsoftware, aber natürlich auch für Individualanwendungen, wie sie im Geschäftsalltag vieler Unternehmen Anwendung finden. Durch automatisierte Tests ist es möglich, kontinuierlich Softwarequalität zu messen und zu gewährleisten.

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Internationale Privatbank konsolidiert ihre IT-Infrastruktur

Auch in Organisationen mittlerer Größe steht die IT-Infrastruktur oft auf unterschiedlichen, historisch gewachsenen Strukturen. Eine deutsche Privatbank mit Tochterunternehmen in Luxemburg hat mit Hilfe von noventum consulting ihre IT-Landschaft konsolidiert und an einem Standort zusammengeführt.

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International private bank consolidates its IT infrastructure

Even in organisations of medium size, the IT infrastructure is often based on different, historically grown structures. With the help of noventum, a German private bank with subsidiaries in Luxembourg has consolidated its IT landscape and centralised it in a single location. The consolidation of the Active Directories and of the Exchange infrastructures was the core element of this measure.

 

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Innovationskraft durch Dynamic Capabilities und Vertrauenskultur

In der neueren Innovationsforschung lässt sich ein grundlegender Paradigmenwechsel verzeichnen, von der reinen Grundlagenforschung hin zu einer Ressourcen Rekombination. Künftig, so die These der neueren Innovationsforschung, wird der Innovationsprozess nicht mehr durch radikale Durchbrüche, sondern vor allem durch die Synthetisierung, Kopplung und Kreuzung bereits vorhandener Erkenntnisse und Erfahrungen gelenkt

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Sichere Mandantenfähigkeit durch Microsoft Active Directory

As it is known, in a Microsoft infrastructure, access to resources, data as well as applications is controlled via Active Directory (AD). Depending on how complex the business structures mapped are, AD not only controls access at 1:1, but also describes the different levels of the trust relationship between individual domains. A mostly complex system that reflects the inner dynamics of a company like a mirror image.

 

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Test automation in software development

It sounds simple, yet, it is of central importance: Software that functions without any error is good, as software errors cost time and money. That applies to standard software, but of course also to custom applications such as those used at many companies in day to day business. Through automated tests, it is possible to continuously measure and assure software quality. Undesired side effects of software changes can be directly identified and avoided through automated tests.

 

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Sichere Mandantenfähigkeit durch Microsoft Active Directory

Mit dem Active Directory in einer Microsoft Infrastruktur werden bekanntlich Zugänge zu Ressourcen, Daten sowie Anwendungen geregelt. Je nachdem, wie komplex die abgebildeten Unternehmensstrukturen sind, regelt das AD nicht nur 1:1 die Zugänge, sondern beschreibt auch verschiedene Stufen der Vertrauensstellung einzelner Domänen zueinander ...

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IT-Outsourcing-Provider erfolgreich wechseln

Transitionsprojekte, bei denen IT-Outsourcing-Provider gewechselt werden, sind höchst komplex, ressourcenintensiv, anspruchsvoll und riskant. Der ITO-Kunde hat wichtiges Wissen an den aktuellen Provider ausgelagert, der neue Provider verfügt noch nicht über die erforderlichen Kenntnisse, um die benötigten IT-Dienstleistungen zu erbringen. Beide Parteien sind abhängig von der Unterstützung des aktuellen Providers.

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How to successfully switch IT outsourcing providers

To simplify the reading of this article mainly the term transition is used for both transition and transformation. Transition projects where IT Outsourcing (ITO) providers are switched are highly complex, resource intensive, challenging and risky. Typically, the ITO customer has outsourced the required knowledge to the incumbent provider. The new provider has not yet the required knowledge to provide IT services as needed at the beginning of the transition. Therefore, both parties, the ITO customer and the new provider rely on the support from the incumbent provider.

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noventum realisiert zentrales Enterprise Data Warehouse für BRITA Gruppe

Das in Taunusstein ansässige Familienunternehmen BRITA ist mit Tochtergesellschaften, Beteiligungen und Partnerunternehmen auf allen fünf Kontinenten als global agierender Anbieter im Bereich der Trinkwasseroptimierung vertreten. Entsprechend seiner Konzernstruktur benötigte das Unternehmen eine zentrale Reporting-, Analyse- und zukünftig auch Planungslösung für die schnelle, automatisierte Abbildung der Monatsabschlüsse der gesamten Unternehmensgruppe. 

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noventum realises central enterprise data warehouse for BRITA Group

The BRITA family company, headquartered in Taunusstein (Germany), is represented on all five continents as globally active provider in the area of drinking water optimisation, with subsidiaries, shareholdings, and partner companies. Corresponding to the structure of its group of companies, the company needed a central reporting, analysis and - in the future also - planning solution for the quick, automated mapping of the monthly financial statements of the whole group of companies.

 

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Business mobility management is highly effective health management

Employees who ride a bicycle to work all year long take – on average – 36 % fewer sick days than colleagues who take this ride with the car. That is the result of a new study by EcoLibro GmbH in which approx. 2,200 employees from all over Germany were interviewed. At the same time, these employees were 10 % more satisfied, as determined by a WHO catalogue of questions.

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Betriebliches Mobilitätsmanagement ist hoch effizientes Gesundheitsmanagement

Mitarbeiter, die ganzjährig mit dem Fahrrad zur Arbeit fahren, haben im Jahresdurchschnitt 36 % weniger Krankheitstage als die Kollegen, die diese Fahrt mit dem Pkw zurücklegen. So das Ergebnis einer neuen Studie der EcoLibro GmbH, bei der insgesamt ca. 2.200 Berufstätige aus ganz Deutschland befragt wurden. Gleichzeitig sind diese Mitarbeiter 10 % zufriedener, wie sich anhand eines Fragenkatalogs der WHO herausgestellt hat.

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Kooperation schlägt Wettbewerb

Ist Wettbewerb der „Motor des Fortschritts“? Seit Adam Smith glauben wir zu wissen, dass die Antwort auf diese Frage „ja“ lautet. Aus diesen Vorstellungen hat sich in unserer Gesellschaft eine regelrechte Wettbewerbsideologie entwickelt. Wir schicken unsere Kinder auf Schulen, in denen ihre Wettbewerbsfähigkeit mittels Noten gemessen wird. Manager werden nicht müde, den Konkurrenzkampf als Krieg zu bezeichnen und Mitarbeiter sehen ihre Kollegen als Wettbewerber, die es möglichst auszustechen gilt im Kampf um die Sprossen der Karriereleiter. Diese Ideologie zu hinterfragen, ist natürlich ein gewagtes Unterfangen.

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Kreditrisikoreporting

WGZ BANK, Geno Bank Consult und GAD haben mit Unterstützung von noventum gemeinsam eine neue Lösung für das Kreditrisikoreporting entwickelt. Dabei konnte gezeigt werden, dass eine automatisierte Datenbewirtschaftung und ein standardisiertes Berichtstemplate nicht zwangsweise einen Widerspruch zu bankspezifischen Anforderungen darstellen müssen.

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Orientierung für die Outsourcing-Praxis

Beim Outsourcing schieden sich lange Zeit die Geister: Die Großen unter den Unternehmen verschafften sich mit der Auslagerung von Funktionen Luft für ihr Kerngeschäft. Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) scheuten dagegen diesen Schritt. Mangelnde Outsourcing-Erfahrung, die Sorge um ihre geschäftskritischen Daten, die Angst vor Intransparenz und Abhängigkeit hinderte viele daran, Aufgaben an Dritte zu übergeben. Die nun auch in deutscher Sprache erschienene erste internationale Norm für das Themenfeld – die DIN ISO 37500 „Leitfaden Outsourcing“ – standardisiert den Prozess der Auslagerung.

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Generierung von ETL-Prozessen mit BIML

Der Bau von Data Warehouses erlaubt an verschiedenen Stellen den Rückgriff auf standardisierte Elemente. Je nach Projekt gibt es in einigen Schichten einen hohen Grad der Standardisierung während andere durchgängig kundenindividuelle Geschäftslogik beinhalten. Die standardisierten Schichten möglichst schnell und in hoher Qualität umzusetzen, bedeutet für jedes Projekt eine stabile Basis und Motivation für die oft diffizilen Individualaspekte.

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Die Vorzüge der Standardisierung in Data Warehouse Projekten

„Standardisierung bedeutet im eigentlichen Wortsinn eine Vereinheitlichung von Maßen, Typen, Verfahrensweisen oder anderem. Ziel ist die Schaffung gemeinsamer Standards respektive Parameter (beispielsweise bei Werkzeugen, Produktions- oder Softwarekomponenten).“ Soweit Wikipedia. Welche Bedeutung hat Standardisierung in einem hoch kundenindividuellen Beratungsumfeld wie dem Aufbau von Business Intelligence Lösungen?

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Improvisation und Unternehmenskultur

"Improvisation wird in der Organisationslehre der Organisation gegenübergestellt. Während durch Organisation eine dauerhafte und umfassende Strukturierung arbeitsteiliger Systeme angestrebt wird, handelt es sich bei der Improvisation um die Strukturierung einer begrenzten Zahl von Fällen. Mit der Improvisation verbindet man häufig die Vorstellung einer nicht gründlich durchdachten Lösung; diese Kennzeichnung ist jedoch nicht generell zutreffend.“

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Improvisation and business culture

„Preliminary and right from the start temporally restricted regulation (in delineation from organisation). These are ad-hoc regulations that are created intuitively (controlled by feelings) or heuristically (driven by experience). They do often only have a preliminary character since the thorough analysis of their underlying decision situation is omitted. Improvisation is a sign of insufficient organisation (sub-organisation).  In organisational science, improvisation is juxtaposed to organisation. While organisation is striving for a permanently and comprehensively structuring of division of labour systems, improvisation deals with the structuring of a limited number of cases...“ 

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Generating ETL processes with BIML

The creation of data warehouses allows for relying on standardised elements at different spots. Depending on the project, there is a high degree of standardisation in some layers while others contain customer-specific business logic throughout. To implement the standardised layers as quickly as possible and in high quality means – for each project – a stable basis and motivation for the often difficult individual aspects that have to be worked on subsequently.

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Guideline for outsourcing practices

In terms of outsourcing, the opinions were split for a long time: the big ones among the companies obtained room to manoeuvre for their core business by outsourcing functions. Small and medium-sized enterprises (SMEs), however, shied away from this step. Insufficient outsourcing experience, worrying about their business-critical data, fear of intransparency and dependency were hindering a good many in terms of handing tasks over to third parties. Now also available in German, the first international standard for this subject area – DIN ISO 37500 „Guidance on outsourcing“ – standardises the process of outsourcing.

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Credit risk reporting

WGZ BANK, Geno Bank Consult and GAD did, with the support of noventum, jointly develop a new solution for credit risk reporting. In this, it was possible to show that an automated data management system and a standardised report template do not necessarily have to represent a contradiction to bank-specific requirements.

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Cooperation beats competition

Is competition „driving progress“? Ever since Adam Smith, we have come to believe that the answer to this question is „yes“. According to Smith, the „selfish rational striving of the individual competitor for maximum profit does at the same time also lead to increasing common good“. The ideas of Smith were picked up and fine-tuned by numerous economic theorists. Worth mentioning at this point is the „dynamic competition“ model of John M. Clark, which was developed further by Wolfgang Kerber into the „evolutionary competition theory“.

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From sourcing projects all the way to day-to-day operations – promising perspectives for noventum consulting in Luxembourg

Since 2012, noventum has had a presence in Luxembourg. Harald Hau is the owner and managing director of the consulting company noventum S.á.r.l., Luxemburg; in a novum interview, he is reporting on the latest developments and consulting topics of his company.

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Glücklich führen

Mit welchen Rezepten lassen sich Unternehmen zukunfts- und mitarbeiterorientiert steuern, sodass Führung nicht nur funktioniert, sondern auch Spaß macht, den Unternehmenslenker in gleicher Weise wie die Mitarbeiter und Kunden glücklich macht, und angemessene Erfolge sichert?
Uwe Rotermund, geschäftsführender Gesellschafter der noventum consulting GmbH, einem mittelständischen IT Consulting Unternehmen, das die letzten drei Jahre in Folge vom Great Place to Work® Institut zum besten Arbeitgeber Deutschlands ausgezeichnet wurde, zieht Zwischenbilanz nach 20 Jahren Geschäftstätigkeit.

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3 Jahre nach dem Merger– alles ok?

Die Integrationsphase nach Fusionen ist eine große Herausforderung. Ihr Gelingen entscheidet oft über Scheitern oder Gewinn einer Zusammenlegung. noventum consulting unterstützt seit vielen Jahren die vielfältigen planerischen und operativen Aspekte dieser kritischen Projektphase in den Branchen IT, Finance, Insurance, Energy und anderen. Carsten Fröning, Director, seit 1997 Berater bei noventum und zuständig für das Thema „Post Merger Integration“, gibt Auskunft über diesen wichtigen Meilenstein in dem PMI-Lebenszyklus eines Unternehmens.

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Von Sourcing-Projekten bis zum operativen Tagesgeschäft – erfolgversprechende Aussichten für noventum consulting in Luxemburg

Seit 2012 ist noventum consulting in Luxemburg vertreten. Harald Hau ist Besitzer und Geschäftsführer des Beratungsunternehmens noventum S.á.r.l., Luxemburg und berichtet in einem novum Interview über die jüngsten Entwicklungen und Beratungsthemen seines Unternehmens.

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Everything okay, 3 years after the merger?

The integration phase subsequent to mergers is a huge challenge. Often, its success decides about the failure or success of a merger. For many years already, noventum consulting has been supporting the manifold planning and operational aspects of this critical project phase in the IT, financial, insurance, energy, and other sectors. Carsten Fröning, Director, consultant at noventum since 1997, and responsible for the topic „Post merger integration“, provides information about this important milestone in the PMI lifecycle of a company.

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Uwe Rotermund LEADING HAPPILY

With which recipes can companies be controlled in a forward-looking and employee-oriented manner, so that the task of management and leadership is not just working but actually fun, making the person in charge of the company happy in the same way as the employees and customers, and ensuring commensurate successes? Uwe Rotermund, managing partner of noventum consulting GmbH, which in the past three years in a row was awarded as „Germany‘s Best Employer" by the Great Place to Work® Institute, is drawing up an interim balance after 20 years of business activity.

 

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The advantages of standardisation in data warehouse projects

„Standardisation in the actual meaning of the word means a unification of metric, types, methods or other things. The objective is the creation of joint standards respectively parameters (for instance in case of tools, production components or software components)." That‘s what Wikipedia has to say. What significance does standardisation have in a highly customer-specific consulting environment such as the setup of business intelligence solutions?

 

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Quo Vadis Management? Das Business Unusual Forum 2015 gibt Antwort

Das BUSINESS UNUSUAL FORUM ist ein Treffpunkt für Menschen, die etwas zu sagen haben. Die sich nicht mit dem "business as usual" zufrieden geben, sondern mutig und erfolgreich davon abweichen - und dabei jede Menge Spaß haben. Menschen aus allen Bereichen der Wirtschaft und Gesellschaft, die dafür brennen, mit ihrer Arbeit einen Unterschied zu machen. Ein perfekter Mix aus Unternehmern, Meinungsbildnern und Entscheidern.

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Continuity Management sichert die Ausfallsicherheit der IT-Infrastruktur

Ob Überschwemmungen, technische Unfälle oder komplette Stromausfälle: gegen Katastrophen ist niemand gefeit und immer wieder einmal trifft es auch Unternehmen, deren Produktion dadurch ins Stocken gerät oder gänzlich zum Erliegen kommt. Dabei ist die Überlebensfähigkeit manches Geschäftsbetriebes abhängig von durchgängig verfügbaren IT-Services und der dahinterliegenden IT-Infrastruktur.

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Continuity management ensures fail-safety of IT infrastructure

Be it floods, technical accidents, or complete power outages: nobody is immune to catastrophes and ever so often companies are affected as well, whose production stagnates as a result or even comes to a grinding halt. In this, the survivability of a lot of business operations is dependent on continuously available IT services and their underlying IT infrastructure.

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Bring Your Own Device

Bring Your Own Device is still among the most discussed trends in the IT industry. What‘s making BYOD interesting for companies? Or is BYOD just an acronym for „Bring Your Own Disaster“?

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Bringing costs and quality into the right balance with IT service improvement programs

Just like the call for order, safety, and planning, the call for quality in IT is always topical. This applies when large changes are ahead as well as when realignments and problems occur in normal operations. Each and every major change is followed by a consolidation, be it after a merger, a spin-off, an insourcing or outsourcing, or after periods of severe cost reduction. The next step is the call for an increase or reestablishment of quality.

 

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On Friday at 6pm ghosts appear in Singapore

As part of a larger IT outsourcing project in Singapore, Tamara Wagner, IT Outsourcing Consultant at noventum, visited the Asian computer centre of its German client. From an IT point of view, this client represents the German company in Asia on the Germany-Singapore-USA axis.

 

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noventum Sourcing Day in Düsseldorf

Das Outsourcing der kompletten IT  eines mittelständischen Unternehmens sowie das Offshoring des RZ-Betriebes eines DAX Konzerns präsentieren die verantwortlichen IT-Manager der Firmen Nowega und Merck auf dem 1. Noventum Sourcing Day, der am 25. März 2015 ab 15 Uhr im Mercure Hotel in Düsseldorf stattfindet. Die IT-Management Beratung noventum consulting, Spezialist auf dem Gebiet des IT-Outsourcing, lädt CIO’s, IT-Leiter, IT-Verantwortliche, IT-Einkäufer und Providermanager zu dieser kostenlosen Informationsveranstaltung.

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Challenges in HR reporting and their solutions

In companies, the HR indicators gain more and more importance as a strategic instrument. As such, meaningful strategic indicators are presented to executive management in an appealing fashion. In this, indicator reports are not to be considered compliance documents but rather an organisational communication tool. Only when the recipient received an informative and coherent document can strategic measures be derived therefrom and/or objectives pursued.

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Post merger integration remains challenging

The integration phase subsequent to mergers or outsourcing deals is a huge challenge. Its success often decides about the failure or success of a merger. For many years already, noventum consulting has been supporting the manifold planning and operational aspects of this critical project phase from the IT perspective.

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noventum S.à.r.l. für soziales Engagement ausgezeichnet

In Gegenwart von Madame Francine Closener, Staatssekretärin für Wirtschaft, wurden am 29. September 2014 luxemburgische Unternehmen in einer feierlichen Veranstaltung für ihr soziales Engagement ausgezeichnet. Harald Hau, geschäftsführender Gesellschafter der noventum-Unternehmensberatung in Luxemburg, nahm das ESR-Label „Corporate Social Responsibility“ entgegen und freute sich sehr über diese Auszeichnung.

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SAP Türkei zeichnet Anadolu Sigorta für BI-Investitionen mit dem Preis “Business Intelligence Project of the Year 2014” aus

Anadolu Sigorta, Pionier der türkischen Versicherungsbranche, zeichnet sich auch durch seine Investitionen in die Informationstechnik und in die Fortbildung von Beschäftigten aus. Durch die Umsetzung von mehreren Projekten im letzten Jahr verbesserte das Unternehmen die interne Informationsversorgung und konnte zugleich auch die Zuverlässigkeit und Qualität der Informationen sowie deren effektive Nutzung maßgeblich steigern.

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Digital customer relations dialogue in the financial industry

In the financial industry, digital customer communications were the domain of the direct banks for a long time. With the Electronic Mailbox, the IT service provider of the Sparkassen-Finanzgruppe savings and loan bank finance group is contributing to making the digital customer relations dialogue an essential customer care component of the regionally active savings and loan banks (Sparkassen).

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Konsolidierungslösungen für Mittelstandskonzerne

Eine wachsende Zahl von Unternehmen ist in nationale wie internationale Konzernstrukturen eingebunden. Nur noch mit automatisierten IT-Architekturen lässt sich die gestiegene Komplexität der Unternehmenslandschaft angemessen bewältigen. Denn die Abschlüsse des Mutterunternehmens und der Tochtergesellschaften sowie der Konzernabschluss sind eng miteinander verflochten und müssen komplizierten nationalen und internationalen Regelwerken folgen.

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Post Merger Integration bleibt anspruchsvoll

Die Integrationsphase nach Fusionen oder Outsourcing-Deals ist eine große Herausforderung. Ihr Gelingen entscheidet oft über Scheitern oder Gewinn einer Zusammenlegung. noventum consulting unterstützt seit vielen Jahren die vielfältigen planerischen und operativen Aspekte dieser kritischen Projektphase aus Sicht der IT.

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„CPM Excellence Suite“ im Webinar

Ursprünglich verbunden durch die Nähe zum BI-Werkzeug MicroStrategy, wachsen der Tool-Anbieter Thinking Networks und noventum consulting mehr und mehr zum homogenen Lösungsanbieter zusammen. Nach ersten gemeinsamen Projekterfolgen und einem gemeinsamen Auftritt auf der MicroStrategy World in Barcelona im Juli dieses Jahres hat noventum die Integration der beiden Best-of-Breed-Tool-Anbieter für Business Intelligence und Planung maßgeblich vorangetrieben. Das Resultat dieser Aktivität: die „CPM Excellence Suite“.

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Mit IT-Service-Improvement- Programmen Kosten und Qualität in die richtige Balance bringen

Wie der Ruf nach Ordnung, Sicherheit und Planung ist der Ruf nach Qualität in der IT immer aktuell. Das gilt, wenn große Veränderungen vor der Tür stehen oder im Normalbetrieb Verschiebungen und Probleme auftreten. Um dem vielstimmigen Ruf nach Qualität zu entsprechen, benötigt die IT ein Qualitätsmanagementsystem, Methoden zur Qualitätsverbesserung und ein klares Bild auf den Return on Investment in Qualität.

Ein Interview mit Marc Buzina, Service Manager Quality Improvement bei noventum consulting.

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Erster Innovationstag bei WestLotto war ein großer Erfolg

Mitreißende Referenten und engagierte Mitarbeiter schauten in die Zukunft

Der deutsche Glücksspielmarkt verändert sich rasant. Immer mehr Anbieter, legale und vor allem zahlreiche illegale Unternehmen tummeln sich inzwischen im Lotterie- und Sportwettenmarkt. WestLotto stellt sich diesen veränderten Rahmenbedingungen.

Ein Gespräch mit Dr. Frank Wallow, Abteilungsleiter IT-Produktion bei WestLotto.

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Die sieben Todsünden der IT-Projekte

Der CHAOS Report der Standish Group erzählt seit 20 Jahren, dass IT-Projekte in deutlicher Mehrheit ihre Ziele nicht erreichen. Ob 16 % Zielerreichung 1994 oder 39 % 2012, eine sichere Wette sind IT-Projekte nicht und ob die Steigerung um 23 Prozentpunkte der letzten 20 Jahre tatsächlich das Resultat einer stärkeren Zielorientierung ist, ist durchaus anzuzweifeln.

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Die richtige Schulung für das Projektmanagement in der Praxis – IPMA (GPM) oder Prince2®?

Projekte sind es, die neben dem Tages- und Liniengeschäft jede größere Veränderung in den Unternehmensabläufen bewirken sollen. Nach welchen Projektmanagement-Methoden soll ein Unternehmen seine Projekte ausrichten? GPM bzw. IPMA auf der einen Seite, Prince2 auf der anderen bieten komplexe Methoden und Schulungen an.

Ein Interview mit Wolfgang Plemper, Projektmanagement Experte bei noventum consulting.

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„CPM Excellence Suite“ webinar

Originally interconnected via the proximity to the MicroStrategy BI tool, the tool provider Thinking Networks and noventum consulting are growing closer and closer together as a homogeneous solution provider. After first joint project successes and a joint presence at MicroStrategy World in Barcelona (Spain) in July of this year, noventum has considerably driven forward the integration of the two best-of-breed tool providers for business intelligence and planning. The result of this activity: the „CPM Excellence Suite“.

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Consolidation solutions for small and medium enterprise company groups

A growing number of companies have been integrated into domestic as well as international company group structures. These days, the increased complexity of the business landscape can only be managed properly with automated IT architectures, because the quarterly and/or annual reports of the parent company and those of the subsidiaries as well as the consolidated financial statement of the company group are closely intertwined with one another and must comply with complicated domestic and international regulations.

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Digitaler Kundendialog in der Finanzwirtschaft

Die digitale Kundenkommunikation war in der Finanzwirtschaft lange Zeit die Domäne von Direktbanken. Mit dem Elektronischen Postfach trägt der IT-Dienstleister der Sparkassen-Finanzgruppe dazu bei, dass der digitale Kundendialog essenzieller Bestandteil der Kundenbetreuung der regional tätigen Sparkassen wird. Durch die Erfüllung der rechtlichen Rahmenbedingungen zur nachhaltigen Nutzung avanciert das Elektronische Postfach zur zentralen Kommunikationsdrehscheibe für Sparkassen.

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The first Innovation Day at WestLotto was a huge success

The German game of chance market is changing at a fast pace. More and more providers, legal and especially numerous illegal companies are meanwhile crowding the lottery and sports betting market. For the German consumers it is becoming more and more difficult to filter out trustworthy offerings from the multitude of game offerings. WestLotto, as a state provider of lotteries such as LOTTO 6aus49, the GlücksSpirale or Eurojackpot wants to tackle these changed framework conditions.

 

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The seven deadly sins of IT projects

The CHAOS Report of the Standish Group has been telling us for 20 years already that IT projects in a clear majority of cases do not achieve their objectives. Be it 16 % achievement of objectives in 1994 or 39 % in 2012, IT projects are not a safe bet and whether the increase by 23 percentage points of the last 20 years is actually the result of a stronger focus on objectives can definitely be doubted.

 

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What‘s the right training for practical project management – IPMA (GPM) or Prince2®?

Aside of the day-to-day and line business, projects are what is intended to effect any major change in the business processes. Heterogeneous working groups gather around the new task, at times staffed only internally, and at times also jointly with suppliers or consultants. The managers bearing these responsibilities must ask themselves who should be working on the project, which expertise and experience should the prospective team members bring to the table. Project management as skill, as best practice, as framework – which approach is the right one? Wolfgang Plemper who, as Director at noventum consulting is responsible for the project management training portfolio, is on the road with this topic at universities and companies knows different means: Prince2®, IPMA and other approaches.

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Herausforderungen und deren Lösungen im HR-Berichtswesen

Die HR-Kennzahlen gewinnen als strategisches Instrument in Unternehmen an Bedeutung. So werden der Unternehmensführung aussagekräftige strategische Kennzahlen in einer ansprechenden Art und Weise präsentiert. Dabei sind die Kennzahlenberichte nicht als Compliance-Dokumente, sondern als ein organisationales Kommunikationswerkzeug zu werten. Nur wenn der Empfänger ein informatives und kohärentes Dokument erhält, können strategische Maßnahmen abgeleitet bzw. Ziele verfolgt werden. 

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CPM Excellence Suite

In certain specialised areas, classic corporate performance management tools successfully perform their duties. For this reason, the current solutions in the marketplace include numerous specialised CPM tools that have been designed to fulfil the requirements of a certain area of specialisation or a specific BI Task.

 

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CPM Excellence Suite

Klassische Corporate Performance Management- Werkzeuge leisten in bestimmten Fachbereichen erfolgreich ihre Dienste. Aus diesem Grund finden sich unter den aktuellen Lösungen am Markt eine Vielzahl spezialisierter CPM-Tools, die ausgelegt sind auf die Anforderungen einer bestimmten Fachrichtung oder spezifischen BI-Aufgabe.

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noventum consulting – A brand undergoing a change

A new logo for noventum consulting

After more than 10 years, noventum consulting has changed its company logo. This way, we want to express something that belongs to the topic at hand. Today, noventum consulting GmbH is a recognised IT management consulting firm. Our services reach the top management of our customers, our consultants are interim managers and bring large works into motion. Our subsidiaries and partners abroad are similarly prominently positioned in their markets. As such, it was a concern of ours for quite some time to reflect this development in our company logo.

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Our services for HR management – Two sides one strategic coin

The competitiveness of companies will, in the future, depend even much more on the ability to attract, keep and promote high-performing employees. Employer attractiveness therefore gains decisive importance. The HR manager who wants to coordinate all measures for controlling employer attractiveness therefore becomes one of the most important “strategists” in the 21st century company. Additionally, what is expected from HR managers in the near future is that they, with the help of integrated HR processes and IT systems, will be technologically and organisationally able to provide optimal support to demanding executives.

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Innovative power through dynamic capabilities and a culture of trust

In newer innovation research, a fundamental paradigm shift can be observed, from pure basic research to a resource recombination. In the future, so the thesis of the newer innovation research, the innovation process will no longer be controlled by radical break-throughs but rather mostly by the synthetisation, linking and intersection of already existing insights and experiences.

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SAP Turkey honours Anadolu Sigorta for her BI-investments with „Business Intelligence Project of the Year 2014“ award

Anadolu Sigorta, Turkish Insurance Sector Pioneer, is also demonstrating its difference with its investments into Information Technology and into employee’s development and wellbeing. While conducting quite a few projects last year, Anadolu Sigorta has eased the knowledge sharing, increased the trust in data and succeed in increasing the effectiveness of timely information usage.

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IT Cost Reduction

Due to fluctuations in the economy or changes in the financial results of the companies, the expenditures for IT are subject to cyclical changes. Measures kept in abeyance in the short term and the cost savings resulting therefrom are offset in the next quarters. Increased investments are done again, only to ring in the next round of cost-cutting.

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More mobility in business communications

An estimated 4.4 billion people will be smartphone owners by 2017, and a large share of these people will be using apps regularly to quickly and easily access information and functionalities that otherwise could only be reached cumbersomely via the web browser. That this trend cannot move past the business environment is apparent, but there are numerous hurdles in the way, such as the existence of different operating systems, ensuring appropriate data security, or connectivity to the current system landscape.

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SAP Solution Manager for international application support at an energy provider and at a tourism company

The European division of a worldwide operating energy group of companies has been using the SAP Solution Manager successfully for more than four years for the processing of incidents. In addition, the tool is used in change re-quest management in order to be able to manage and control IT projects. noventum consulting provides adjustments in
customizing.

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Strategic partnership for the pharmaceutical industry

The partners have already completed the first successful joint projects, and another prominent IT outsourcing project, in which both companies are involved with their consulting expertise, is currently heading towards completion.  Now, Diapharm and noventum consulting have sealed their cooperation with a cooperation agreement.

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Joint business development in Warsaw

At the end of May, two intense days of joint business development and planning of future activities brought together Thorsten Schmidt and Thorsten Nimbs of noventum consulting with their partners of MicroStrategy and Thinking Networks in Warsaw. The place of the meeting was the Global Delivery Center of MicroStrategy Poland (GDC). Motivated by numerous successful projects, both parties intend to expand and intensify the partnership of many years already.

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This way, the CIO always has access to the decisive information for the controlling of the IT services

How often do you hear the familiar saying "Only that which can be measured can also be managed"? Managing includes three central tasks: setting objectives, determining paths, and achieving objectives.

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Challenges of the insurance industry, jointly approached with Business Intelligence

The dibera consulting company, a subsidiary of the LVM insurance company, and noventum consulting have made plans for a consulting partnership for the insurance industry. dibera, which is established in the insurance sector, as well as noventum consulting with its technical and strategic BI consulting approach, want to jointly put their expertise to use in future projects. Uwe Rotermund, managing director of noventum, and Thomas Koschlig, managing director of dibera, emphasised at a meeting the good fit of both companies. Thorsten Schmidt, who has technical responsibility for BI consulting at noventum, is happy about how well the companies complement each other. „At noventum, to date, we have successfully completed very sophisticated and large BI projects. With the intimate insurance know-how of dibera, we are jointly the ideal consultants for the insurance industry.-

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Asset management and strategic planning at grid companies (power utilities)

The asset management unit of a power utility bears responsibility for guaranteeing the security of the supply as well as for the long-term development and maintenance of the grid. In this, the focus is, on the one hand, on the development of maintenance and investment strategies that require an assessment of the grid components and a determination of their condition. On the other hand, budgeting and the planning of measures in coordination with the overall business planning comprise the second focal point.

 

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Asset Management und strategische Planung in Netzgesellschaften (EVU)

Das Asset Management eines EVU trägt die Verantwortung für die Versorgungssicherheit sowie für die langfristige Entwicklung und Erhaltung des Netzes. Im Fokus stehen dabei einerseits die Entwicklung von Instandhaltungs- und Investitionsstrategien, die eine Bewertung der Netzkomponenten und die Bestimmung ihres Zustands erfordern.

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In Singapur ist freitags um 18 Uhr Geisterstunde

Tamara Wagner, Beraterin für IT-Outsourcing bei noventum, besuchte im Rahmen eines größeren IT-Outsourcing-Projektes Singapur, das asiatische Rechenzentrum ihres deutschen Kunden. Dieses repräsentiert IT-technisch auf der Achse Deutschland-Singapur-USA den deutschen Konzern in Asien.

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Strategische Partnerschaft für die Pharmaindustrie

Die ersten erfolgreichen gemeinsamen Projekte liegen schon hinter den Partnern und ein weiteres prominentes IT-Outsourcingprojekt, in dem beide Unternehmen ihre beraterische Kompetenz einbringen, geht derzeit dem Ende entgegen. Jetzt haben Diapharm und noventum consulting ihre Zusammenarbeit mit einem Kooperationsabkommen besiegelt.

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IT Cost Reduction

Bedingt durch Schwankungen in der Wirtschaft oder Veränderungen im finanziellen Ergebnis der Unternehmen unterliegen die Ausgaben für die IT wellenförmigen Veränderungen. Kurzfristig zurückgehaltene Maßnahmen und daraus resultierende Kosteneinsparungen egalisieren sich in den nächsten Quartalen. Es werden wieder erhöhte Investitionen vorgenommen, um dann die nächste Einsparungsrunde einzuläuten.

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SAP Solution Manager für internationalen Application Support bei einem Energieunternehmen und einem Touristikunternehmen

Die europäische Sparte eines weltweit operierenden Energiekonzerns setzt seit mehr als vier Jahren erfolgreich den SAP Solution Manager für die Verarbeitung von Incidents ein. Zusätzlich wird das Tool im Change Request Management eingesetzt, um IT-Projekte verwalten und kontrollieren zu können. noventum consulting liefert Anpassungen im Customizing.

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Traumberuf IT-Berater!

Am Dienstag, 11. März 2014 (Beginn 16.00 Uhr) wird Uwe Rotermund, Geschäftsführender Gesellschafter von noventum consulting, an der Podiumsdiskussion „Traumberuf IT-Berater?“ im CeBIT-Karrierezentrum der Computerwoche teilnehmen. Anforderungen an künftige IT-Berater stehen dabei ebenso zur Diskussion wie die späteren Perspektiven und Möglichkeiten dieses interessanten Berufes.

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Mehr Mobilität in der geschäftlichen Kommunikation

Geschätzte 4,4 Milliarden Menschen werden 2017 Besitzer eines Smartphones sein und ein Großteil dieser Menschen nutzt regelmäßig Apps, um schnell und einfach Zugriff auf Informationen und Funktionalitäten zu haben, die ansonsten nur umständlich über den Webbrowser zu erreichen wären. Dass dieser Trend nicht an der Geschäftswelt vorbeiziehen kann, ist offensichtlich, allerdings stellen sich zahlreiche Hürden wie das Vorhandensein verschiedener Betriebssysteme, Gewährleistung einer angemessenen Datensicherheit oder die Anbindung an die bestehende Systemlandschaft in den Weg.

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Von der Mitarbeiterorientierung zum Total Quality Management

Vertrauen oder kontrollieren? Eine zeitgemäße Vertrauenskultur im Unternehmen muss dem Interesse, die Fäden in der Hand zu behalten nicht zuwiderlaufen. Moderne Managementsysteme schaffen Transparenz und sind mit einer mitarbeiterorientierten Unternehmensführung durchaus kompatibel.

In einem novum-Interview berichtet noventum Geschäftsführer Uwe Rotermund von seinen Erfahrungen.

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Herausforderungen für die Versicherungsbranche mit Business Intelligence gemeinsam angehen

„Wir bei noventum haben bis heute schon sehr anspruchsvolle und große BI-Projekte erfolgreich zum Abschluss gebracht. Mit dem intimen Versicherungs-Know-how von dibera sind wir gemeinsam ideale Berater der Versicherungsbranche“.

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„Der erfolgreiche Jäger aus der Steinzeit würde heute sein Abitur nicht bestehen und müsste wahrscheinlich Ritalin schlucken“

Wenn vor 5.000 Jahren die schönste Frau im Dorf ihren Mann hätte wählen dürfen, hätte sie den Schwarzenegger-Typ genommen und den Referenten aus dem Finanzministerium links liegen gelassen. Heute wäre das umgekehrt und der Muskel-Typ würde sein Abitur nicht schaffen und müsste gegen seine Hyperaktivität Ritalin schlucken. So ändern sich die Maßstäbe!

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So hat der CIO die entscheidenden Informationen zur Steuerung der IT Services stets im Zugriff

Wie häufig hören Sie das geflügelte Wort “Nur was man messen kann, kann man auch managen“? Managen beinhaltet drei zentrale Aufgaben: Ziele setzen, Weg bestimmen und Ziele erreichen.

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Software Lizenzmanagement ist ein Muss für jedes IT-Unternehmen

Lizenzen sind ein Thema für jedes Unternehmen, das Fremdsoftware zur Unterstützung seines Business einsetzt. In mittelständischen und größeren Organisationen geht schnell der Überblick über die eingesetzte Software und über die gekauften Lizenzen verloren. Ein Lizenzmanagement hat die Aufgabe, den Überblick zu behalten, jederzeit Auskunft über die Lizenzsituation geben zu können sowie ein Audit oder den Kauf neuer Lizenzen zu begleiten.

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Dream job IT consultant?

On Tuesday, March 11, 2014, Uwe Rotermund, managing partner of noventum consulting, participated in the panel discussion „Dream job IT consultant?“ at the CeBIT Career Centre of Computerwoche (the German edition of Computerworld). The requirements posed to future IT consultants were just as much a matter of discussion as the later perspectives and opportunities of this interesting job. In addition to Uwe Rotermund, managers from DV-Ratio, Accenture, Computacenter as well as Harvey Nash participated in the discussion.

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„Wir brauchen eine echte Fehlerkultur in Unternehmen."

Die Arbeitswelt verändert sich nachhaltig und wird in den kommenden Jahren völlig anders sein, als wir es aus der Vergangenheit kannten. Hierbei handelt es sich nicht um Trends, welche kommen und wieder gehen, sondern um eine echte Veränderung der Spielregeln.

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„What we need at companies is a true culture of mistakes. Failing faster means to fail cheaper.“

The work environment is changing permanently and will, in the years ahead, become completely different from what we have known in the past. These are not trends that come and go but rather a true change of the rules of the game.  Even though today traditional work is still common at a lot of companies, this model is approaching its expiration date. The young generation of „digital natives“ and an unstoppable change of values in society are reaching the work environment more and more.

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DataStage UserGroup (DDSUG) trifft sich bei IBM

Marcus Pothmann, noventum consulting, hielt beim 27. Treffen der deutschsprachigen DataStage UserGroup (DDSUG) einen Vortrag über „Versionierung und Konfigurationsmanagement".

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Gemeinsames Business Development in Warschau

Zwei intensive Tage des gemeinsamen Business Development und der Planungen zukünftiger Aktivitäten brachten im Mai Thorsten Schmidt und Thorsten Nimbs von noventum consulting mit ihren Partnern von MicroStrategy und Thinking Networks in Warschau zusammen. Ort der Begegnung war das Global Delivery Center von MicroStrategy Poland (GDC). Motiviert durch eine Vielzahl erfolgreicher Projekte beabsichtigen beide Parteien, die langjährige Partnerschaft noch enger und intensiver zu gestalten. 

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ISO-Norm „Outsourcing“ hilft nicht nur bei der Providerauswahl

2015 wird die international einheitliche ISO-Norm alle wesentlichen Details im Outsourcing regeln, die ISO 37500. Experten aus 42 Nationen beteiligen sich an der Erstellung dieser weltweit anerkannten Norm, unter ihnen Frank Wübken, IT Outsourcing Experte und Management Consultant bei noventum consulting. Frank Wübken ist als ‚Head of Delegation‘ der deutschen Teilnehmer an der Erstellung der Norm beteiligt. In dieser Funktion nahm er Ende Februar an einer internationalen Konferenz in Delhi, Indien teil.

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"Outsourcing" ISO standard helps on more than just provider selection

In 2015, the internationally standardised ISO standard ISO 37500 will regulate all essential details in outsourcing. Experts from 42 nations are participating in the development of this standard that is recognised worldwide, among them Frank Wübken, IT outsourcing expert and management consultant at noventum consulting. Frank Wübken is participating in the development of the standard as "Head of Delegation" of the German participants. In this function, he participated in an international conference in Delhi, India, at the end of February.

 

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Software licence management is a must for any IT company

Licences are a topic for any company that utilises non-in-house software for the support of its business. At medium-sized and large companies, the overview over the software used and the licences bought is lost quickly. The task of a licence management is to maintain an overview, be able to state the licence situation at any time, and to support an audit or the purchase of new licences.

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noventum supports provider check in India

Motivation and added value of outsourcing activities nowadays differ from those in the early years of this important business segment of the world of IT. Originally, the purpose often was to unburden the IT budget. Through standardisation of platform or implementation of ITIL processes throughout, providers were able to achieve considerable cost-savings, which initially even made one or the other bumpy start into the outsourcing business forgivable.

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„From top expert to mediocre executive – are there alternatives?“

The change in role from technical expert to executive is a common phenomenon, yet all too often it is encountered by participants who are ill-prepared. Nobody would get the idea to have a Windows 8 implementation performed by a specialist without any Windows 8 expertise and experience.

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noventum unterstützt Providercheck in Indien

Überall dort, wo Netze, Speicher, Server oder ganze Rechenzentren über weite Strecken reibungslos funktionieren, sei es inhouse oder bei einem externen Provider, verändern sich die Voraussetzungen für potentielle Outsourcing-Deals. Die Qualität der Provider-Angebote ermisst sich einmal mehr über den Preis und hier stehen die Anbieter aus Indien, China oder Malaysia ganz vorne im Ranking.

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„Vom Top-Experten zur mittelmäßigen Führungskraft – geht’s auch anders?“

Der Rollenwechsel vom technischen Experten zur Führungskraft ist ein alltägliches Phänomen, stößt jedoch allzu oft auf unzureichend vorbereitete Beteiligte. Niemand würde auf die Idee kommen, eine Windows 8 Einführung von einem Spezialisten ohne Windows 8 Fach- und Erfahrungswissen machen zu lassen.

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Vertrauenskultur ist der Schlüssel

Manager und Unternehmer aus Weißrussland besuchten am Montag, 4. November 2013, im Rahmen eines 4-wöchigen Studienaufenthaltes in Deutschland die noventum consulting GmbH in Münster. Geschäftsführer Uwe Rotermund begrüßte die Gäste und referierte über das Thema „mitarbeiterorientierte Unternehmensführung“ und die Etablierung eines „GREAT PLACE to WORK“. 

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Providermanagement

Outsourcing ist in aller Munde, Szenarien für Sourcing-Modelle sind state-of-the-art.

Entscheidet sich der interne IT-Servicedienstleister, Teile oder ganze Bereiche seiner Leistungserbringung an einen oder mehrere externe Provider abzugeben, d.h. ein Outsourcing-Projekt anzustoßen, so ändern sich viele Rahmenbedingungen für ihn.

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Gute Kunden und gute Perspektiven in Luxemburg

noventum S.A.R.L. in Luxemburg blickt auf das erste vollständige Geschäftsjahr zurück. Die novum-Redaktion nahm das zum Anlass eines Gespräches mit dem geschäftsführenden Gesellschafter Harald Hau.

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Good customers and good opportunities in Luxembourg

noventum  S.A.R.L. in Luxembourg is looking back at its first complete fiscal year. For the novum editorial team, this was an impetus to talk with its managing partner, Harald Hau.

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noventum Corporate Management Dashboard

Unabhängig vom eingesetzten Managementsystem sind die Anforderungen an ein Werkzeug zur Unternehmenssteuerung einheitlich. Stets geht es darum, einen Corporate-Performance-Management-Zyklus (PDCA-Zyklus = Plan – Do – Check – Act) zu unterstützen. Herausfordernd ist es, einen Gesamtüberblick für das Management zu gewährleisten.

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noventum Corporate Management Dashboard

Independent of the management system used, the requirements posed to a tool for business management are the same. The purpose always is to support a corporate performance management cycle (PDCA cycle = Plan -- Do -- Check -- Act). The challenge is to ensure an overall picture for executive management.

 

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A culture of trust is the key

On Monday, November 4th, 2013 , managers and business owners from Belarus visited noventum consulting GmbH in Münster as part of a 4-week study trip to Germany. Managing director Uwe Rotermund welcomed the guests and gave presentations on the topics of "Employee-oriented Business Management" and establishing a "GREAT PLACE to WORK".

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Providermanagement

Everybody is talking about outsourcing, scenarios for sourcing models are state-of-the-art. 

If the internal IT service provider decides to outsource parts or whole areas of its provision of services to one or more external providers, i.e., to initiate an outsourcing project, then a lot of framework conditions are changing for it.

 

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Leading the Transformation to a Service Based Organisation via Cloud

IT is the backbone of the modern enterprise, not just another function within it. For businesses to continue to succeed in an increasingly technology-dependent world, CIOs must assume a strategic leadership role and drive change throughout the enterprise. Driving business strategy is not an entirely new role, but it is an added responsibility to the traditional CIO job function. While many CIOs possess the skills and ambition to impact business strategy, existing IT operational models and an aging infrastructure are holding them back. CIOs who have been successful in bridging the divide between IT and the business did it by first accelerating IT transformation.

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The system and data world of SAP is facing great challenges

An interview with Carsten Fröning, Thorsten Schmidt and Otto-Jörg Schröder

 

novum: Mr. Schröder, you have been a part of the management of noventum consulting in the area of SAP consulting since November 2012. What is your specific focus and how does this change the noventum consulting Portfolio?

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Not enough qualified IT personnel: What to now?

Despite the international financial crisis, the economy was not brought to its knees. The lack of qualified personnel that had already been looming on the horizon in 2009 has continued and is becoming tangible once more with the improving economy. Has the time arrived now to bring foreign professionals to Germany with attractive conditions in order to not lose out on the business opportunities presenting themselves?

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ERCIS Launch Pad 2012 for the 5th time awards prizes to IT start-ups

Since 2008, the European Research Center for Information Systems (ERCIS) organises the ERCIS Launch Pad in cooperation with the technology sponsorship company Technologieförderung Münster GmbH. This is an annual competition for founders, potential founders and those interested in becoming a founder with interesting ideas for IT products or Services.

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Benchmarking is an acquired skill

Outsourcing has been one of the top topics in business for may years already. For quite some time, switching providers has moved into the focus of public interest, exit and migration scenarios are by now a fixed component of a professional sourcing strategy. As early as 2010, the German Institute for Standardisation (DIN – Deutsches Institut für Normung) published the first specification regarding the topic of outsourcing, DIN SPEC 1041 „Outsourcing of technology-oriented knowledge-intensive services“.

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Strategy of converging networks

The IT of the clinics of the future is faced with substantial challenges. Not only are huge amounts of data generated by new imaging processes, but these also need to be processed, presented, stored and archived. Now, at first glance this might not appear to be anything unusual. Of course, this is true for the data of a patient staying at the University Clinic. However, when the data of this patient is to be stored for the duration of said patient‘s life and if in addition also all the data that was not generated at the clinic is - in our example - to be stored in the patient‘s file, then the whole is becoming a challenge that can only be mastered with great difficulty.

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SAP BusinessObjects Design Studio

In November 2012, SAP released the first version of Design Studio as the successor to the Web Application Designer (WAD) for customers. With the Design Studio, report applications for web browsers and mobile end devices can be created using an Eclipse-based graphical user interface. After the merger of SAP and BusinessObjects in 2008, the utmost efforts were made to integrate the worlds of SAP BW / Business Explorer (BEx) and BusinessObjects. With the introduction of the BI Platform 4.0 (BIP) and the BI Consumer Services (BICS) interface, a significant breakthrough was achieved. Still, when it comes to tools such as Web Intelligence using the BICS interface the integration with SAP BW leaves a lot to be desired in some areas.

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One card, lots of functions

The customer care card of the Münster municipal works is becoming electronic and features new opportunities for the future. The change is powered by a conceptionally and technically sophisticated IT system.

It has been on the market since 1998 and counts roughly 60,000 customers at this point – the PlusCard, the Münster municipal works’ customer care card. Since spring 2013, the company has been equpping its PlusCard with a chip, rendering the card electronic. The new, intelligent PlusCard supplies its customers with new offers and services with genuine additional benefits. As a first electronic service, the Münster municipal works have introduced the electronic bus ticket (eTicket). It constitutes the basis for several transportation products which allow for a flexible use. The first eTicket product made available by the Münster municipal works is the 90 minute ticket, which has been on offer since March 2013. Its use is especially flexible, since it automatically determines the best price depending on the number of rides already used spontaneously and there is no basic fee attached. A further flexible ticket is in the works for release come autumn 2013. This ticket is aimed at subscribers and automatically calculates the fees according to time of use. 

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Experience & demand for quality match perfectly

novum: noventum consulting and BOARD Deutschland are living a business partnership. What specifically is the basis of your cooperation?

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Developing the optimal DWH scenario

In the implementation and consolidation of data warehouse (DWH) solutions, the decisions regarding a specific architecture, the software to be utilised, and BI governance are of strategic significance. Nevertheless, this issue is often considered very subjectively and the decision is influenced only by a few people – e.g., is software manufacturer ABC market leader in this industry.

 

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Das optimale DWH-Szenario entwickeln

Bei der Einführung und Konsolidierung von Data Warehouse (DWH) Lösungen ist die Entscheidung für eine bestimmte Architektur, die einzusetzende Software und BI-Governance von strategischer Bedeutung. Trotzdem wird diese Fragestellung oft sehr subjektiv betrachtet und die Entscheidung nur von wenigen Personen beeinflusst – z.B. ist der Softwarehersteller ABC in dieser Branche der Marktführer.

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SAP BusinessObjects Design Studio

Im November 2012 wurde von SAP die erste Version des Design Studio als Nachfolger des Web Application Designer (WAD) für Kunden freigegeben. Mit dem Design Studio können Berichtsapplikationen für Webbrowser und mobile Endgeräte in einer auf Eclipse basierenden grafischen Oberfläche erstellt werden. Nach dem Zusammenschluss von SAP und BusinessObjects im Jahr 2008 wurden größte Anstrengungen unternommen, die Welten SAP BW/Business Explorer (BEx) und BusinessObjects zu integrieren.

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Erfahrungen und Qualitätsanspruch passen optimal zusammen

noventum consulting und BOARD Deutschland leben eine geschäftliche Partnerschaft. BOARD ist seit 19 Jahren am Markt und arbeitet in Projekten sehr gerne mit Implementierungspartnern zusammen. noventum ist vor allem durch die Kombination aus BI-/DWH-Expertise und seinem Schwerpunkt im SAP-Umfeld ein ideales Partnerunternehmen. Eine Win-Win-Situation von der die noventum Kunden nachhaltig profitieren.

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Technische Strategien für große Rechenzentren im Bankenumfeld – zwischen Fusionsdruck und Innovationsdruck

IT-Provider ist nicht IT-Provider. Die Kundenstruktur und damit das Portfolio trägt ebenso zu einer Unterscheidung bei wie der konkrete Standpunkt im technischen Erneuerungszyklus, dem sich mal mehr mal weniger jeder IT-Provider unterwerfen muss. Die Berater von noventum consulting sind seit Mitte der 90er Jahre im IT-Bankenumfeld tätig. Die noventum Management Berater Markus Ristau und Stefan Wolters haben in einem Redaktionsgespräch Eckdaten für eine Situationsanalyse zusammengetragen, die sich dieser speziellen Sorte IT-Provider widmet.

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Als Great Place to Work Botschafter auf Missionsreise

Neben unserem Engagement im Münsterland für eine vertrauensbasierte Unternehmenskultur nutzen wir auch Chancen, Konzepte des Führungsstils des 21. Jahrhunderts auf internationalem Parkett zu diskutieren.

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noventum consulting – eine Marke im Wandel

Ein neues Logo für noventum consulting

noventum consulting hat nach mehr als 10 Jahren sein Unternehmenslogo geändert. Damit wollen wir etwas zum Ausdruck bringen, was zu dem genannten Thema gehört. Die noventum consulting GmbH ist heute eine anerkannte IT Management Beratung. Unsere Dienstleistungen erreichen das Spitzenmanagement unserer Kunden, unsere Berater sind Manager auf Zeit und bringen große Gewerke in Bewegung. Unsere ausländischen Töchter und Partner haben sich in ihren Märkten ähnlich prominent aufgestellt. So war es uns seit einiger Zeit ein Anliegen, auch in unserem Unternehmenslogo diese Entwicklung zu dokumentieren.

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Eine Karte, viele Funktionen

Seit 1998 ist sie am Markt und hat mittlerweile rund 60.000 Nutzer: Die PlusCard, Kundenkarte der Stadtwerke Münster. Seit dem Frühjahr 2013 rüstet das Unternehmen seine PlusCard mit einem Chip aus und macht die Karte damit elektronisch. Die neue, intelligente PlusCard ermöglicht es den Kunden, neue Angebote und Services zu nutzen, die echte Mehrwerte bieten.

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Unsere Leistungen für das HR-Management – zwei Aspekte einer strategischen Medaille

WGZ BANK, Geno Bank Consult und GAD haben mit Unterstützung von noventum gemeinsam eine neue Lösung für das Kreditrisikoreporting entwickelt. Dabei konnte gezeigt werden, dass eine automatisierte Datenbewirtschaftung und ein standardisiertes Berichtstemplate nicht zwangsweise einen Widerspruch zu bankspezifischen Anforderungen darstellen müssen.

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On a missionary trip as a Great Place to Work embassador

 

In addition to our activities in the Münsterland region regarding a trust-based company culture, we are also taking advantage of opportunities to discuss 21st century management style concepts in an international arena. As such, Uwe Rotermund recently spoke in Stockholm (Sweden) at the international meeting of HR organisations, to which the German Association for Personnel Management (Deutsche Gesellschaft für Personalmanagement e.V.) had extended an invitation, about the effect of the global mega trends on the work environment. Subsequently, experienced HR staff

 

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Technical strategies for large computing centres in banking environments –between the pressure to merge and to innovate

Not all IT providers are alike. The customer structure and hence the portfolio make up part of the distinction, as well as the actual position in the technical upgrading cycle which all IT providers are more or less subject to. The consultants at noventum consulting have been working in the IT banking environment since the mid-1990s. In an editorial interview, noventum Management Consultant Markus Ristau and Stefan Wolters put together key data for a situation analysis dedicated to this special kind of IT Provider.

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noventum consulting beim Münster Marathon 2012

noventum meldete sich gleich mit fünf Staffeln an. Neben unseren Mitarbeitern konnten wir auch Kunden, Bekannte und Freunde dafür gewinnen, mit uns für eine gute Sache zu laufen. Dieses Jahr lief noventum für Titus Dittmanns Stiftung skate-aid, die Kindern weltweit durch Skateboarding ein Stück Lebensfreude und Zuversicht ermöglicht. 

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Bring Your Own Device

Eine wichtige Aufgabe der CIOs ist es heute, Megatrends und Hypes der IT in Bezug auf ihr Unternehmen zu analysieren und zu bewerten. Themen wie Big Data, Cloud Computing und Mobility müssen betrachtet und bewertet werden, um wichtige Entwicklungen nicht zu verpassen.

Ein aktueller Technologietrend ist „Consumerization“ oder auch „Bring Your Own Device“, kurz „BYOD“.

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Die Frage ist: „Was bewegt eigentlich unsere Kunden?“

Im Rahmen des Innovationsprozesses stellt sich das Management von noventum consulting regelmäßig die Frage, ob vor dem Hintergrund veränderter technischer oder geschäftlicher Anforderungen seiner Kunden die Beratungsangebote von noventum noch ‚auf den Punkt kommen‘.

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SAP HANA – In-Memory-Technologie

In-Memory-Technologie ist zurzeit eines der interessantesten technischen Themen in der Informationstechnologie, die in naher Zukunft sicher einiges an Veränderungen bringen wird. Hauptanwendungsgebiet sind zurzeit analytische Systeme, die durch den Einsatz von In-Memory-Technologie einen enormen Performancegewinn erzielen. Weitere Einsatzgebiete werden von den großen Herstellern derzeit getestet und pilotiert. SAP mit seiner In-Memory-Lösung HANA geht hier einen sehr konsequenten, innovativen Weg.

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ERCIS Launch Pad 2012 verleiht zum fünften Mal Preise für IT-Startups

Das European Research Center for Information Systems (ERCIS) veranstaltet seit 2008 in Kooperation mit der Technologieförderung Münster GmbH das ERCIS Launch Pad. Dabei handelt es sich um einen jährlichen Wettbewerb für Gründer, Gründungswillige und Gründungsinteressierte mit interessanten Ideen für IT-Produkte oder -Services.

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Benchmarking will gelernt sein

Outsourcing ist seit vielen Jahren eines der Top-Themen in der Wirtschaft. Längst ist der Providerwechsel in den Fokus des öffentlichen Interesses gerückt, Aus- und Umstiegsszenarien gehören mittlerweile zum festen Bestandteil einer professionellen Sourcing-Strategie. Bereits 2010 publizierte das DIN Deutsche Institut für Normung die erste Spezifikation zum Thema Outsourcing, die DIN SPEC 1041 „Outsourcing technologieorientierter wissensintensiver Dienstleistungen“. [...]

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Die Cloud als Wegbereiter im Wandel zu einer service-basierten Organisation

Die IT ist das Rückgrat des Unternehmens von heute – nicht einfach eine Abteilung wie jede andere. CIOs müssen heute eine strategische Führungsrolle übernehmen und die Entwicklung im gesamten Unternehmen vorantreiben, damit ihr Unternehmen in einer zunehmend technologieabhängigen Welt erfolgreich bleibt. Das Verfolgen von Unternehmensstrategien ist keine völlig neue Rolle, stellt jedoch eine zusätzliche Verantwortung zur traditionellen Funktion des IT-Leiters dar. 

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Strategie – konvergierende Netzwerke

Die IT-Abteilungen der Kliniken der Zukunft sehen sich großen Herausforderungen gegenüber. So werden nicht nur durch neue bildgebende Verfahren große Datenmengen erzeugt, sondern diese müssen auch verarbeitet, dargestellt, gespeichert und archiviert werden. Jetzt scheint das auf den ersten Blick nichts Ungewöhnliches. Die Daten eines Patienten bei einem Aufenthalt in einem Universitätsklinikum sind das auch nicht. Zukünftig sollen die Daten dieses Patienten aber über den Zeitraum seines Lebens gespeichert werden. 

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Die System- und Datenwelt der SAP steht vor großen Herausforderungen

Ein Gespräch mit Carsten Fröning, Thorsten Schmidt und Otto-Jörg Schröder novum: Herr Schröder, seit Anfang November 2012 verstärken Sie das Management von noventum consulting in Sachen SAP-Beratung. Was ist Ihr spezieller Fokus und wie verändert sich dadurch das noventum-Beratungsangebot? Otto-Jörg Schröder: noventum war in der Vergangenheit ja schon sehr aktiv in der SAP-Beratung.

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SAP HANA – In-Memory-Technology

In-Memory Technology currently is one of the most interesting technical topics in information technology that will surely bring about several changes in the near future. At present, its main area of application is analytical systems that achieve an enormous performance gain from using In-Memory Technology. Additional areas of application are presently being tested and piloted at large manufacturers. Here, SAP is taking a very systematic, innovative path with its In-Memory solution HANA.

 

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Enterprise Data Warehousing auf SAP ERP - Wo steht SAP BusinessObjects?

Im Jahre 2007 kaufte SAP den zu der Zeit nach Marktanteilen führenden BI-Anbieter „BusinessObjects" und zielte damit auf die Bereitstellung einer eigenen, leistungsfähigen BI-Lösung. Doch der Teufel steckte im Detail und die Anpassung an die SAP Welt gestaltete sich schwieriger als erhofft. Erst im September 2011 kamen die Walldorfer mit „SAP BI 4.0" auf den Markt, das als ein wichtiger Schritt für die Integration der SAP BusinessObjects BI-Lösungen in die SAP BW Welt gesehen werden darf. 

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Was ist neu an COBIT 5?

COBIT ist seit einigen Jahren im internationalen Umfeld und in Deutschland als Framework zur IT-Governance angekommen und akzeptiert. Und wie jedes Framework wird auch COBIT regelmäßig überarbeitet und an geänderte Ansprüche angepasst. Im April 2012 wurde nun COBIT 5 veröffentlicht und löst die Version 4.1 ab. An dieser Stelle werden die Neuerungen in COBIT 5 vorgestellt.

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Vertrauen und die Lust an der Veränderung

Seit sieben Jahren beteiligt sich noventum consulting mit großem Erfolg an dem bundesweiten Wettbewerb „Great Place to Work“ des gleichnamigen Kölner Instituts. 2012 beförderten die noventum-Mitarbeiter in der anonymen Befragung, die mit jeder Wettbewerbsteilnahme einhergeht, ihren Arbeitgeber zum dritten Mal auf den ersten Platz in der Gruppe der Unternehmen mit bis zu 500 Mitarbeitern. 

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Enterprise Data Warehousing on SAP ERP – Where is SAP BusinessObjects positioned?

In 2007, SAP acquired the then market-leading (based on market shares) BI provider „BusinessObjects“, aiming with this at providing its own, high-performance BI solution. But the devil is in the details and the adaptation to the SAP world turned out to be more difficult than expected. It was only in September 2011 that the Walldorf company brought „SAP BI 4.0“ to the marketplace which is considered an important step for the integration of the SAP BusinessObjects BI solutions into the SAP BW world.

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What‘s new in COBIT 5?

For several years now, COBIT has been received and accepted as the framework for IT governance, both in an international context and in Germany. And like every framework, COBIT, too, is regularly being revised and adjusted to changing needs. In April 2012, now, COBIT 5 was published and is replacing version 4.1. Here, this article introduces you to the innovations in COBIT 5.

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Ungeplantes zulassen

Improvisations- und Intuitions-Kompetenz sind zwei wichtige Fähigkeiten für die persönliche Gestaltung von Kommunikation. Improvisation ist eng verzahnt mit dem Begriff der Intuition und lässt sich aus diesem ableiten. Improvisationstraining ist heute Bestandteil von Managementtrainings.

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Business Intelligence- Reifegradmessung

noventum consulting führt Business-Intelligence-Reifegradmessungen durch und nutzt dabei eine Methode, die zur Messung des aktuellen BI-Reifegrades eines Unternehmens das Informationsevolutionsmodell verwendet. Mithilfe dieser Informationen lässt sich mit Business Intelligence als Triebfeder eine Wertsteigerung herbeiführen und darüber hinaus ein Wettbewerbsvorteil erzielen

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Vom Taylorismus zu EFQM – Unternehmenssteuerung mit Kennzahlen

Was hat ein Performance Measurement System mit Qualität zu tun? Wer sich intensiv mit dem Thema auseinandersetzt, der wird schnell feststellen: Sehr viel! Performance Measurement System, das ist der „neudeutsche“ Begriff für ein Kennzahlensystem. 

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Kennzahlenbasierte Steuerung von IT-Services

Die Messung von Performance und Servicequalität gewinnt im IT-Dienstleistungsgeschäft angesichts des zunehmenden Wettbewerbs-, Preis- und Kostendrucks immer stärker an Bedeutung. Gleichzeitig fordern Qualitätsmanagementsysteme wie ISO 9001 und EFQM die Implementierung geeigneter Kennzahlensysteme. 

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Flexibilität und Innovation in Kennzahlensystemen – Marktsegmentrechnung in SAP BW

Die Marktsegmentrechnung liefert Kennzahlen, die traditionell zur Unternehmenssteuerung herangezogen werden. Da Unternehmen auch in diesem Bereich einer großen Dynamik und Informationsflut ausgesetzt sind, der man flexibel begegnen muss, stoßen die traditionellen Verfahren zusehends an ihre Grenzen. Die Frage ist, wie die Alternativen aussehen können.

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From Taylorism to EFQM – Business Control through Indicators

What does a performance measurement system have to do with quality? Anyone who intensely deals with this topic will soon find out: a great deal. Performance measurement system that is the new term for an indicator system. For a long time already, indicators and/or statistical measured values have been the undisputable proof for the quality of a product or process that is specified in advance.

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Enterprise Architecture Management (EAM)

Stellen Sie sich vor, Sie seien der technische Direktor eines großen Wolkenkratzers. Jeden Tag müssen Sie Anforderungen erfüllen, die technische Modifikationen, an dem von Ihnen gemanagten Gebäude, erfordern. Änderungen, wie zum Beispiel das Hinzufügen neuer Trägerprofile zum Gebäude oder manchmal sogar das Herausbrechen ebensolcher oder das Umverlegen der Rohrleitungen des Wasser- und Abwassersystems oder eine Modifikation der Kapazität der HLK-Systeme usw..

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Flexibility and Innovation in Indicator Systems – Controlling Profitability Analysis in SAP BW

The Controlling Profitability Analysis provides indicators that traditionally have been utilised for business management. Since companies are in this area also exposed to huge dynamics and an onslaught of information that has to be faced flexibly, traditional methods are increasingly reaching their limits. The question is, what could alternatives look like.

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Business Intelligence Maturity Assessment

noventum consulting is conducting Business Intelligence Maturity Assessments based on a methodology that is utilising the Information Evolution Model to identify and measure an organisation’s current level of BI maturity. With this information, you can increase the value driven by Business Intelligence Investments and also achieve a competitive advantage.

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Enterprise Architecture Management (EAM)

Imagine being the technical manager of a huge skyscraper. Every day you have to fulfil the demands that require technical modifications of the building that you are managing. Changes such as adding a new girder section to the building or sometimes even collapsing some of them, moving the pipes of the plumbing system, modifying the capacity of the heating and air conditioning systems, etc.. While handling these modifications, you have to make sure that your building is still stable and the people living in your building are as comfortable and safe as possible.

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Data Center Cockpit

Die noventum consulting GmbH ist gemeinsam mit der DBIS Gruppe der Westfälischen Wilhelms-Universität in Münster ein Masterprojekt angegangen. Die Aufgabe für die Studenten lautete, den Prototyp eines Management Cockpits zu entwickeln, welcher die harten Fakten der Kennzahlen mittels Berechnungsvorschriften in die weichen Zieldefinitionen überführt.

Ein Interview mit Prof. Dr. Gottfried Vossen, WWU Münster.

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Kennzahlengesteuertes Rechenzentrum

Für eine erfolgreiche strategische Unternehmenssteuerung ist die präzise Kenntnis der Fakten in den eigenen Unternehmensabläufen ebenso wichtig wie die statistisch aufbereitete Kenntnis des konkreten Realisierungsgrades qualitativer Unternehmensziele. noventum consulting untersucht, wie Kennzahlensysteme die Steuerung von Rechenzentren und IT-Dienstleistungen unterstützen können. 

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Data Centre Cockpit

Interview: Dr. Matthias Rensing and Marco Nielinger (noventum consulting) with Prof. Dr. Gottfried Vossen (WWU)

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IT-Outsourcing oder Cloud Computing, eine Alternative?

IT-Outsourcing ist schon seit langem und sehr erfolgreich eines der prominenten noventum Beratungsthemen. Im Zusammenhang mit der Übergabe und der Übernahme von IT-Leistungen sprechen wir zunehmend von Cloud Computing. An welchen Stellen sehen Sie Überschneidungen von Cloud Computing und Outsourcing und wo beginnen die Unterschiede?

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Westfalen-Lippe Regional Council (LWL) draws IT roadmap

Companies have to establish a clear vision of the future if they want to know how to assure long-term success. With the help of an IT roadmap, business strategy, IT strategy and current IT trends are systematically put in relation with the IT services offered. In an interview, Wieland Schäfer, head of the LWL.IT department, explains his motives for creating an IT roadmap for the Landschaftsverband regional council.

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IT roadmap – When strategy becomes practice

Companies have to establish a clear vision of the future if they want to know how to assure long-term success. With the help of an IT roadmap, business strategy, IT strategy and current IT trends are systematically put in relation to the IT services offered. Furthermore, very specific parameters such as hardware and software cycles, as well as pending expansions, are introduced to the IT roadmap.

 

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Cloud Computing – new roles in IT

There is no question: the cloud is here to stay. What it is, what use it has and whether it should be welcomed or feared is being discussed everywhere. Cloud computing will be a fundamental component of the future of IT. Sceptical voices are becoming quieter and we are discovering that processes, technologies and organisations can work together with the changes brought about by cloud computing and the discussion is generally taking place at a procedural or technological level.

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Sicherheits- und Datenschutzfragen in der Cloud

In den letzten Wochen und Monaten sind die Publikationen zu dem Thema Sicherheit und Datenschutz in der Cloud wie Pilze im Spätsommer aus dem Boden geschossen. Nahezu alle namhaften Institutionen und Firmen haben ihre Meinung in den Ring geworfen und die notwendigen Schritte für einen sicheren Betrieb oder die sichere Nutzung von Cloud Services aufgezeigt.

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Landschaftsverband Westfalen Lippe (LWL) zeichnet IT-Roadmap

Unternehmen müssen sich ein klares Bild von der Zukunft machen, wenn sie wissen wollen, wie sie ihren Erfolg langfristig sichern können. Mithilfe einer IT-Roadmap werden systematisch die Unternehmensstrategie, die IT-Strategie und die aktuellen IT-Trends in Beziehung zu den angebotenen IT-Services gesetzt. Wieland Schäfer, Leiter der zentralen LWL.IT Service Abteilung des LWL, erklärte in einem Interview seine Motive, eine IT-Roadmap aufzusetzen.

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Cloud Computing – Auswirkungen auf Governance, Risk und Compliance

Zunehmende Internationalisierung, stetig wachsende IT-Anforderungen und erhöhter Kostendruck bringen Unternehmen dazu, ihre IT-Strategie auf die Integration von Cloud Computing zu überprüfen. Zudem verspricht Cloud Computing hohe Agilität, Flexibilität, Zuverlässigkeit, Sicherheit, Verfügbarkeit und Effizienz.

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Cloud computing – Impact on governance, risk and compliance

Increasing internationalisation, constantly growing IT requirements and increased cost pressure force companies to review their IT strategy with respect to integrating cloud computing. In addition, cloud computing promises high agility, flexibility, reliability, security, availability and efficiency.

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Cloud Computing – neue Rollen in der IT

Keine Frage, die Cloud ist da. Was sie ist, wozu sie nutzt und ob sie zu begrüßen oder zu befürchten ist, wird überall diskutiert. Cloud Computing wird ein Bestandteil des IT-Lebens der Zukunft sein. Die skeptischen Stimmen werden leiser und wir stellen fest: Prozesse, Technologien und Organisationen werden sich mit den durch Cloud Computing hervorgerufenen Änderungen arrangieren.

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IT Roadmap – Wenn Strategie zur Praxis wird

Unternehmen müssen sich ein klares Bild von der Zukunft machen, wenn sie wissen wollen, wie sie ihren Erfolg langfristig sichern können. Mithilfe einer IT-Roadmap werden systematisch die Unternehmensstrategie, die IT-Strategie und die aktuellen IT Trends in Beziehung zu den angebotenen IT-Services gesetzt. Darüber hinaus halten ganz konkrete Parameter wie Hardware- und Software-Zyklen, sowie anstehende Erweiterungen Einzug in die IT-Roadmap.

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IT-Fachkräftemangel: Was tun?

Trotz internationaler Finanzmarktkrise ist die Wirtschaft nicht in die Knie gegangen. Der sich schon 2009 abzeichnende Fachkräftemangel in der IT-Wirtschaft ist geblieben und wird bei anziehender Konjunktur einmal mehr spürbar. Was können Unternehmen tun, um gute Fachkräfte auf sich aufmerksam zu machen?

Ein Gespräch mit Frank Petersen, Personalchef bei noventum consulting.

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EAM Enterprise Architecture Management – Looking for Pioneers?

In the pertinent media, be they digital or print, the topic of EAM (Enterprise Architecture Management) is en vogue. The CIO online portal addresses „Painful EAM project experiences“ and urges those responsible to not approach the topic too technically. CIO, there, promises to those who stick it out a „plateau of productivity“ through EAM, past the „valley of disappointments“ and the „path to enlightenment“. The German edition of „Computerworld“, Computerwoche, does not see an easy way with respect to the EAM topic and provides a comprehensive list of „Day-to-day EAM pitfalls“, where it perceives the biggest challenges in the staffing of EAM projects. To date, there is no generally accepted definition of the term „Enterprise Architecture“ / EAM. The pertinent software suppliers with their respective focal point also are not of any help in this regard. At the beginning of each and every EAM process, a detailed and individual definition of one‘s position therefore is a necessity.

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EAM Enterprise Architecture Management – Pioniere gesucht?

In einschlägigen Medien, ob digital oder gedruckt, das Thema EAM (Enterprise Architecture Management) ist en vogue. Das CIO Online-Portal adressiert „Leidvolle Erfahrungen bei EAM-Projekten" und fordert die Verantwortlichen auf, nicht zu technisch an das Thema heranzugehen.

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Data Governance

Unternehmensentscheidungen basieren auf Daten. Es ist eine Herausforderung, Daten abteilungsübergreifend zu verwalten, zu schützen, gewinnbringend zu verwenden und dabei noch gesetzliche Vorschriften wie z.B. Sar- banes-Oxley (SOX), Basel II oder HIPAA einzuhalten. Gemäß einer Gartnerstudie von 2008 schaffen es nur 10 % aller Unternehmen im ersten Anlauf, effizi- ente Prozesse einzuführen, die diese Herausforderung meistern.

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Data Governance

Business decisions are based on data. It is quite a challenge to manage data cross-departmentally, to protect it, to use it profitably, and while doing so, to adhere to statutory requirements such as Sarbanes-Oxley (SOX), Basel II or HIPAA. According to a 2008 Gartner study, only 10 % of all businesses succeed in their first attempt to implement efficient processes that master this challenge.

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noventum Business Intelligence – Blitzlichter auf die aktuellen Themen

Der Begriff Business Intelligence bezeichnet allgemein die Vorgehensweisen, Methoden und Technologien, die eine effiziente und effektive Entscheidungsunterstützung ermöglichen sollen. Aktuelle Herausforderungen sind Themen wie BI-Strategien, Governance, Datenmanagement, stärkere Integration mit operativen Systemen und Planungsfunktionalitäten für das Business Performance Management. Thorsten Schmidt, Service Manager Business Intelligence und Data Integration bei noventum consulting, erläutert in einem Gespräch Schwerpunkte.

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noventum Business Intelligence – Spotlight on Current Topics

novum: Mr. Schmidt, let‘s start with one of the biggest challenges, data management in a Business Intelligence context. How are you positioned for this?

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Sharepoint Projekte sind keine Selbstläufer

SharePoint-Projekte werden oft im Spiegel ihrer technischen Möglichkeiten konzipiert und aufgesetzt. Die Initiative für solche Projekte kommt in vielen Unternehmen aus der Technikabteilung, die den SharePoint wie jedes andere Softwareprodukt betrachtet und ausrollt. Die Frage nach dem „warum“ und „wozu“ wird dabei oft zu spät gestellt. Damit ist über kurz oder lang das Scheitern vorprogrammiert, greift doch die SharePoint-Technologie nachdrücklich in die internen Kommunikations- und Kollaborationsprozesse ein. Das aber bedarf der Unterstützung aller Beteiligten, vor allem der verantwortlichen Manager auf der User-Seite.

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