Moderne Unternehmenssteuerung braucht die richtigen Zahlen

Finanzmanagement und Performance Management als Steuerungsinstrumente des CFO

Wenn große Ereignisse die Rahmendaten von Unternehmen verändern, müssen Controlling und Rechnungswesen den Veränderungen Rechnung tragen. Sind Prozesse und Kennzahlen noch richtig justiert? Werden die Unternehmensziele noch angemessen in KPI’s abgebildet und sind die erhobenen Daten noch geeignet, die strategische Weiterentwicklung des Unternehmens zu unterstützen?

Der CFO von heute steht durch Merger, Carve Outs, Marktveränderungen, Digitalisierung oder Managementwechsel unter einem dauerhaften Anpassungsdruck und begegnet diesem im besten Fall proaktiv. Aktuelle Softwarelösungen bieten mit Echtzeit-Analysen Möglichkeiten für Reports und Forecasts in hoher Qualität und tragen so zum strategischen Unternehmenserfolg bei. Fehlentwicklungen können frühzeitig erkannt werden, der CFO gibt die richtigen Impulse für die Zukunft.

Seit mehr als 20 Jahren als SAP-Beratung und BI-Experten unterwegs, sind die noventum Berater die richtigen Partner für den CFO. Von Strategieberatung über die Planung zeitgemäßer Anwendungen sowie deren Implementierung über die Operationalisierung wirksamer Prozesse bis zum Management von Veränderungen haben wir schon alles gesehen und mit viel Erfolg unterstützt.

Wir haben die Konzepte, wir bringen die Erfahrung mit, wir machen Sie erfolgreich.