Ausbruch aus der
Komplexitätsfalle – ein Leitfaden

Das Downloadportal zur 8-teilige Online-Seminarreihe

Attraktive Arbeit
ist unsere Mission,

strategischer Erfolg

unsere Wirkung.

noventum HR Strategiemap

Mit der von uns entwickelten HR-Strategiemap verdeutlichen wir auf einen Blick,

worauf es ankommt bei der Gestaltung von Unternehmenskultur und HR Management.

Authentisches Employer Branding

Beratung zur Stärkung einer authentischen Arbeitgebermarke,

die eine starke Arbeitgeberattraktivität auf Bewerber und Mitarbeiter ausstrahlt.

Organisationsberatung für Culture Change Management

UNSERE MISSION:

Seit über 20 Jahren streben wir danach Arbeit in Organisationen attraktiv und erfolgreich zu gestalten.
Wir fördern und inspirieren unsere Kunden auf ihrem individuellen Weg in die Zukunft der digitalen Arbeitswelt und aktivieren ihre Energie und Potenziale in Gestaltungs- und Veränderungsprozessen.

IHRE CHANCE:

Sie suchen einen erfahrenen Partner, der Sie dabei unterstützt einen wirksamen Rahmen für effizientes und innovatives Arbeiten zu gestalten?

Gemeinsam mit Ihnen arbeiten wir an Haltung, Werkzeugen und Feedback in Ihrer Organisation. So schaffen wir das Umfeld für agil, kooperativ und zufrieden handelnde Mitarbeitende als strategisches Schlüsselelement für Erfolg und Leistung in der digitalen und komplexen Businesswelt.




Der Pfirsich

Der Pfirsich ist für uns das Gegenmodell zum starren Hierarchiedenken in der Pyramide.
Sein harter Kern steht für die Unternehmenskultur und -ziele, das Fruchtfleisch für die agilen Netzwerkstrukturen drum herum.
Eine Organisation muss individuell und strategisch gestaltet werden.
Wir finden:
ETWAS PFIRSICH PASST DABEI ZU JEDEM.


Hintergrund

Eine Unternehmenskultur, die von Vertrauen und Leistung geprägt ist, ist eine entscheidende Voraussetzung für erfolgreiches Wirtschaften zum Nutzen der Kunden, der Mitarbeiter, des Unternehmens und aller Beteiligten im Business-Öko-System.
Mit unserer Organisationsberatung unterstützen wir unsere Kunden dabei, eine Unternehmenskultur auf den Pfeilern von Glaubwürdigkeit, Respekt, Fairness, Verbundenheit und Teamgeist aufzubauen bzw. zu stärken und damit Erfolg und Zukunftssicherheit entscheidend zu fördern.

Als mehrfacher Gewinner im Wettbewerb der besten Arbeitgeber Deutschlands des Great Place to Work Instituts wissen wir, wovon wir reden.  

Unsere Kunden bedienen wir von unseren Standorten Münster und Düsseldorf sowie weiteren Vertriebsstandorten. International sind wir in Luxemburg vertreten.


Lösungsszenarien zum Thema Culture Chanage Management
Success Stories // Fachartikel // News

Die A EINS Digital Innovation GmbH mit Sitz in Wittlich ist Projektdienstleister und Produktanbieter für innovative digitale Lösungen. Die Zukunft des Unternehmens sieht Gründer und CEO Andy Altmeyer in dem Ausbau des standardisierten Lösungsgeschäftes, insbesondere in umfassenden SMART CITY Lösungen. Das Flaggschiff Produkt von A EINS ist PORTAZON – die Smart City Super App. Bei Beginn des Projektes mit noventum hatte A EINS die Herausforderung, einen gesunden Ausgleich zwischen angeforderten Projektdienstleistungen bei seinen Kunden und der Investition in die Weiterentwicklung der Smart City App PORTAZONzu finden.

2020 schlug die Corona Epidemie in der Reisebranche radikal ein. Fast sämtliche Reisen wurden storniert, neue Verträge kamen nicht mehr zustande und nur mit Hilfe der staatlichen Soforthilfen konnten die Reisebüros das sofortige Ende verhindern. Die drei münsterländischen Lufthansa City Center Reisebüros ReiseArt, Lückertz und Schlagheck hatten schon vor Corona über eine verstärkte Kooperation verhandelt, nun beschleunigte die katastrophale Marktlage ihre Pläne und seit April 2022 sind sie unter der Marke „reiseart“ vereint. Die Change-Berater von noventum consulting begleiteten seit August 2021 den Fusions-Prozess.

Die Alliance Automotive Germany GmbH (AAGG) gehört zur Alliance Automotive Group, dem zweitgrößten Autoteilehändler und Werkstattservice Komplettanbieter Europas. Sie arbeitet an der Einführung eines einheitlichen ERP-Systems für das gesamte Unternehmen. Nach dem technischen Start des Projektes 2019 stimmten sich die Verantwortlichen im Sommer und Herbst 2021 in intensiven Change-Management Workshops darauf ein, das Projekt ins Unternehmen zu tragen. noventum Change-Management Berater Jan Helmchen und Rabea Wolters moderierten die Workshops.

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UWE ROTERMUND
Kulturbotschafter &
Organisationsberater

MARC SCHWELLENBACH
Sales Manager & Consultant