In der schnelllebigen Wirtschaftswelt von heute stehen Unternehmen vor der Herausforderung, Entscheidungsträger mit präzisen, zeitnahen Informationen zu versorgen, um nachhaltigen Erfolg zu sichern. Unabhängig von der spezifischen Rolle innerhalb des Unternehmens, sei es im Finanzwesen, im Bereich der Datenverwaltung oder in der Unternehmensführung, sind die Kernaufgaben klar definiert: die Implementierung eines ausgewogenen Steuerungskonzepts, das Management der Finanzen, die Optimierung von Steuerstrategien sowie die fortlaufende Verbesserung digitaler und ERP-Systeme. Darüber hinaus ist das effektive Management von Daten als wertvolles Unternehmensasset unerlässlich.
Die Koordination der Datenverwendung, Sicherstellung der Datenqualität und, je nach Unternehmensreife, die Monetarisierung von Daten sind entscheidende Aufgaben, die das Fundament für eine starke Data Strategy bilden. Die Gesamtverantwortung für die strategische Ausrichtung, das Erreichen von Geschäftszielen und die Führung des Unternehmens liegt in den Händen der Unternehmensleitung. Eine klare Vision, effektive Führung und die Fähigkeit, das Unternehmen durch komplexe Herausforderungen zu steuern, sind essenziell für die Realisierung dieser Aufgaben.
Data Strategy
Ihre Herausforderung
In einer Welt, die von Unsicherheiten, Krisen und Instabilitäten geprägt ist, stehen Unternehmen und ihre Entscheidungsträger vor signifikanten Herausforderungen. Die Fähigkeit, auf diese Veränderungen adäquat zu reagieren, wird zunehmend zu einem kritischen Erfolgsfaktor. Doch viele Unternehmen stoßen hier an ihre Grenzen:
Veraltete Steuerungskonzepte
Viele existierende Steuerungssysteme, die in stabileren Zeiten entwickelt wurden, erweisen sich heute als zu inflexibel. Sie sind oft nicht änderungsfreundlich konzipiert und konzentrieren sich vorrangig auf finanzielle Kennzahlen, die erst im Nachhinein Einblick gewähren. Diese Systeme greifen zu spät und sind nicht in der Lage, den dynamischen Anforderungen der modernen Geschäftswelt gerecht zu werden.
Komplexität vs. Agilität
Aktuelle Performance Management-Prozesse und -Systeme sind häufig zu komplex, um die notwendigen Iterationen und Neuplanungen zu unterstützen. Unternehmen benötigen ein hohes Maß an Anpassungsfähigkeit bei der Festlegung von Geschäftszielen und Messgrößen, um auf neue Umfeldbedingungen reagieren zu können.
Mangelndes Vertrauen & Verständnis
Eine weit verbreitete Misstrauenskultur gegenüber eigenen Daten und Berichten untergräbt die Entscheidungsfindung. Hinzu kommt ein fehlendes gemeinsames Verständnis zu Steuergrößen auf Führungsebene, was die Effektivität der Unternehmenssteuerung weiter einschränkt.
Überforderung durch Technologie
Der bloße Einsatz fortschrittlicher IT-Lösungen löst die tiefgreifenden Probleme nicht. Organisationen und ihre Mitarbeiter fühlen sich oft überfordert, was zu Defiziten in der datengestützten Entscheidungskultur, Data Governance, Self Service, Training sowie im Demand & Delivery Management führt.
Die Unklarheit über die inhaltliche Verantwortung für verschiedene Datendomänen und die Verwendung gleichnamiger Kennzahlen mit unterschiedlichen Werten erschwert die Entscheidungsfindung erheblich. Zusätzlich sind die Kompetenzen in den Fachbereichen zur Analyse von Daten und zur Vorbereitung datengestützter Entscheidungen oft nicht ausreichend entwickelt.
Data & AI und Modern Work
noventum ist Microsoft Solution Partner
Unser BI-Fokus: Microsoft Intelligent Platform
Als langjähriger Microsoft-Spezialist setzen wir im Business Intelligence-Bereich auf die marktführende Microsoft Intelligent Platform. Mit Power BI, Azure & Co. realisieren wir skalierbare, integrierte Lösungen – strategisch fundiert und praxisnah.
Microsoft Solution Partner für Modern Work und Data & AI (Azure)
Beratung auf Basis der Plattform Nr. 1 für Business Intelligence & Data Science
So wird Ihre Datenstrategie erfolgreich umgesetzt
Unsere Lösungen im Überblick
Eine starke Datenstrategie braucht mehr als eine Vision. Sie wird erst dann wirksam, wenn sie strukturell verankert, kulturell getragen, organisatorisch abgesichert und steuerungsfähig umgesetzt wird.
Entdecken Sie unsere vier bewährten Lösungsbausteine:
Solution: wirksame BI-Organisation
Moderne BI-Systeme entfalten nur dann ihr Potenzial, wenn sie organisatorisch eingebettet sind.
Unsere Lösung strukturiert Ihre BI-Teams, schafft einheitliche Prozesse und klare Rollen – für reibungslose Zusammenarbeit, bessere Steuerung und einen skalierbaren Aufbau Ihrer Analytics-Landschaft.
Entdecken Sie, wie Sie mit einem Center of Excellence, klaren Prozessen und Kompetenzaufbau BI wirksam gestalten.
Solution: Data Governance
Data Governance mit System – Für Klarheit, Qualität und Compliance
Wenn Daten widersprüchlich sind, Zuständigkeiten unklar bleiben oder regulatorische Anforderungen zunehmen, braucht es verbindliche Strukturen.
Unsere Lösung „Data Governance mit System“ etabliert einen klaren Ordnungsrahmen für den Umgang mit Daten – strukturell, prozessual und kulturell. Für mehr Vertrauen, Effizienz und regulatorische Sicherheit.
Solution: Data Culture
Data Culture entwickeln – Der Schlüssel zu datengetriebenen Teams und Entscheidungen
Technologie funktioniert nur, wenn die Menschen sie mittragen.
Unsere Lösung »Data Culture entwickeln« bringt datenbezogenes Denken und Handeln in die DNA Ihrer Organisation – durch gezielte Befähigung, Kommunikation und kulturelle Verankerung. Für mehr Akzeptanz, Eigenverantwortung und Entscheidungsfreude im Umgang mit Daten.
Solution: Corporate Performance Management
Daten sollen nicht nur informieren, sondern Steuerung ermöglichen – strategisch wie operativ.
Unsere Lösung »Corporate Performance Management« verknüpft Strategie, Planung, Reporting und Analyse zu einem ganzheitlichen Steuerungsrahmen. Für mehr Transparenz, kürzere Zyklen und fundierte Entscheidungen auf allen Ebenen.
Eine durchdachte Strategie, die eine Kultur der datenbasierten Entscheidungsfindung fördert, klare Richtlinien für die Data Governance sowie für das Demand & Delivery Management festlegt, und die analytischen Fähigkeiten der Mitarbeiter gezielt stärkt, ist unerlässlich. Indem wir diese kritischen Bedürfnisse gezielt angehen, können wir die Effizienz und Wirksamkeit der Unternehmenssteuerung nicht nur steigern, sondern auch eine robuste Basis für dauerhaften Erfolg in einer dynamischen und oft unsicheren Welt legen.
Jörg Ruff, Management Consultant & Service Managerr Data Strategy
Vorteile eines ausgewogenen Steuerungskonzepts
Ein ausgewogenes Steuerungskonzept ist der Schlüssel zur Maximierung der Unternehmensperformance und zur Sicherung von Wettbewerbsvorteilen. Durch die Integration einer optimalen Mischung aus frühen und späten sowie weichen und harten Indikatoren – begrenzt auf eine überschaubare Anzahl von maximal 20 – gewinnen Unternehmen die Fähigkeit, Abweichungen in der Performance frühzeitig zu erkennen und entsprechend gegenzusteuern.
Effiziente und effektive Entscheidungsfindung
Die richtige Balance in der Indikatorenauswahl führt zu schnelleren und effizienteren Entscheidungen. Management-Meetings werden zielorientierter, Unsicherheiten minimiert und das Führungsklima sowie die Mitarbeiterbindung verbessert. Dies resultiert in einer signifikanten Steigerung der Zufriedenheit unter Entscheidungsträgern.
Erhöhte Transparenz und Klarheit
Unternehmen profitieren von einer gesteigerten Transparenz und einer klaren Definition der Zielgrößen sowie deren Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge. Anpassungen an geänderte Rahmenbedingungen können schneller vorgenommen werden, da die Mess-Systeme flexibler gestaltet sind.
Optimiertes Demand & Delivery Management
Durch ein transparentes und priorisiertes Demand & Delivery Management, das Anforderungen an Daten und Berichte nach ihrem Geschäftswert ordnet, werden Ressourcen effektiv und zielgerichtet eingesetzt. Ein moderiertes Gremium, besetzt mit Vertretern aus den Fachbereichen, sorgt für die Priorisierung der Demands, was den größtmöglichen Nutzen für das Unternehmen sicherstellt.
Klare Zuständigkeiten und vertrauenswürdige Daten
Die Etablierung klarer Verantwortlichkeiten für die wichtigsten Datendomänen stärkt das Vertrauen in die Unternehmensdaten. Data Owners, unterstützt von Data Stewards, gewährleisten die Herkunft, Gültigkeit und Aktualität entscheidungsrelevanter Daten und Kennzahlen. Die regelmäßige Teilnahme an einem Data Governance Gremium sichert die Aktualität der Steuergrößen und die Freigabe von Kenngrößen erfolgt nur durch dieses Gremium. Dadurch erreichen die Güte und Konsistenz der Steuerungsgrößen ein hohes Niveau, das Entscheidern ermöglicht, mit großem Vertrauen ihre Entscheidungen zu treffen.
Kompetenzentwicklung und Training
Fachbereiche profitieren von umfassenden Trainingsmaßnahmen, die sicherstellen, dass Mitarbeiter gemäß ihrer Rollen befähigt sind, Daten zu analysieren und fundierte Entscheidungen zu treffen. Diese Schulungen umfassen den Umgang mit den notwendigen Werkzeugen, ein tiefes Verständnis des Datenhaushalts und den Zugriff auf unterstützende Ressourcen wie Glossare oder Datenkataloge.
Fazit
Die Implementierung eines ausgewogenen Steuerungskonzepts und die damit verbundenen Maßnahmen bieten Unternehmen nicht nur die Möglichkeit, agil auf Veränderungen zu reagieren, sondern auch die Entscheidungsqualität auf allen Ebenen signifikant zu verbessern. Durch die Schaffung einer transparenten, vertrauenswürdigen und anpassungsfähigen Daten- und Analyseumgebung können Unternehmen nachhaltige Wettbewerbsvorteile erzielen und ihre Ziele effektiver verfolgen.
Unser Vorgehen
Umfassende Services für eine effektive Data Strategy
1. Reifegraduntersuchung für eine fundierte Basis
Der erste Schritt zu einer erfolgreichen Data Strategy ist eine umfassende Reifegraduntersuchung. Durch Workshops, Interviews und detaillierte Analysen ermitteln wir den IST-Zustand Ihres Unternehmens und legen den SOLL-Zustand fest.
Durchführung und Nachbereitung von Interviews zur Erfassung aller relevanten Aspekte der Organisation, Daten, Unternehmens-Steuerung und IT/Architektur.
Entwicklung eines Aktionsplans, der auf einer soliden Roadmap basiert, um den Weg von Ihrem aktuellen Stand hin zu Ihrem Zielbild klar zu definieren.
2. Analyse des Informationsbedarfs
Anhand der Ergebnisse der Reifegraduntersuchung analysieren wir den spezifischen Informationsbedarf Ihres Unternehmens. Eine GAP-Analyse hilft uns, die notwendigen Schritte zur Schließung bestehender Lücken zu identifizieren, wobei wir uns auf Bereiche wie Reporting, Planung, Daten und Infrastruktur konzentrieren. Ein logisches, dimensionales Informationsmodell wird aus dieser Analyse abgeleitet, um eine effektive Datennutzung zu gewährleisten.
3. Entwurf einer Data-Organisation
Wir gestalten eine Data-Organisation, die siloartige Zuständigkeiten überwindet und Vertrauen sowie Sicherheit in der Entscheidungsfindung fördert. Ein Center of Excellence (CoE) für Analytics wird geplant, um Rollen, Verantwortlichkeiten und Prozesse klar zu definieren.
4. Aufbau einer robusten Data Governance
Eine starke Data Governance ist das Rückgrat einer jeden Data Strategy. Wir beschreiben die Aufgaben von Data Ownern und Stewards, legen Business Data Owner fest und sorgen für Widerspruchsfreiheit und Klarheit innerhalb der fachlichen Data Domains. Ein regelmäßiges Regelmeeting stellt sicher, dass alle Beteiligten stets auf dem aktuellen Stand sind.
5. Implementierung effektiver Prozesse
Um eine nachhaltige Data Strategy zu gewährleisten, implementieren wir Prozesse für Anforderungs-Management, Priorisierung, Budgetierung und Mitarbeiterentwicklung. Diese Maßnahmen sind entscheidend, um die Datennutzung im Unternehmen kontinuierlich zu verbessern und zu optimieren.
6. Entwurf eines KPI-Systems // OPTIONAL
Ein effektives KPI-System, das direkt aus der Unternehmensstrategie abgeleitet wird, ermöglicht es, die Leistung des Unternehmens präzise zu messen und zu steuern. Wir entwickeln ein System, das auf wenigen, aber aussagekräftigen Kennzahlen basiert, welche die Finanzen, Kunden, Geschäftsprozesse und Mitarbeiter umfassen.
7. Einführung von Corporate Performance Management (CPM) // OPTIONAL
Abschließend führen wir CPM-Methoden ein, die auf dem zuvor entwickelten Steuerungskonzept und KPI-System basieren. Dies beinhaltet die Auswahl geeigneter CPM-Tools und die Anwendung moderner Planungsmethoden, um die Planungsprozesse Ihres Unternehmens zu revolutionieren.
Mit diesen sieben Schritten bietet noventum consulting einen umfassenden Ansatz, um Ihre Data Strategy zu entwickeln und umzusetzen. Von der initialen Reifegraduntersuchung über die Implementierung von Data Governance bis hin zur Einführung fortschrittlicher CPM-Methoden, wir stellen sicher, dass Ihr Unternehmen optimal aufgestellt ist, um datengetriebene Entscheidungen zu treffen und langfristigen Erfolg zu sichern.
»Wir bringen Daten und Menschen in Wirkung«.
Wenn wir auch für Sie tätig werden können, freuen wir uns über Ihre Kontaktaufnahme.
Ganzheitliche Lösungsansätze von noventum consulting
Bei noventum consulting verstehen wir die Herausforderungen, mit denen Unternehmen in der schnelllebigen und datengetriebenen Geschäftswelt konfrontiert sind. Unser Ziel ist es, durch maßgeschneiderte Lösungsansätze nicht nur akute "Schmerzpunkte" zu adressieren, sondern auch den Grundstein für nachhaltige Verbesserungen und langfristigen Erfolg zu legen.
Unsere Expertise: Breit gefächert & tiefgründig
Unser Ansatz vereint tiefgreifende Kenntnisse in Strategie, Organisation und Technologiearchitektur, um eine ganzheitliche Verbesserung für unsere Kunden zu erzielen. Wir nutzen unsere breite Expertise, um Synergien zu schaffen, die über die Lösung isolierter Probleme hinausgehen. Dies ermöglicht durchgreifende Veränderungen, die die Grundlage für dauerhafte Fortschritte bilden.
Mit unserem flexiblen und praxisbewährten Vorgehensmodell passen wir uns den individuellen Bedürfnissen jedes Kunden an. Diese maßgeschneiderten Lösungen sind präzise auf die spezifischen Herausforderungen und Ziele unserer Kunden abgestimmt, was eine effektive und effiziente Umsetzung ermöglicht.
Umfassende Dienstleistungen: Von A bis Z
Von der Strategieentwicklung bis zur technologischen Implementierung – unser "One-Stop-Shopping"-Ansatz bietet ein vollständiges Dienstleistungsportfolio. Kunden profitieren von einer nahtlosen Erfahrung, die Konzeption, Beratung und Umsetzung aus einer Hand umfasst. Dies spart nicht nur Zeit und Ressourcen, sondern gewährleistet auch eine konsistente Qualität und Ausrichtung auf die Unternehmensziele.
Spezialisierte Kompetenzen: Für fortschrittliche Lösungen
Unsere spezialisierten Kompetenzen in Fachbereichs-Analyselösungen, Planungs- und Forecasting-Tools sowie Information Design ermöglichen es uns, fortschrittliche Lösungen anzubieten, die die Effizienz der Datenanalyse, Planungsprozesse und Informationspräsentation unserer Kunden erheblich verbessern.
Kontinuierliche Optimierung: Für nachhaltigen Erfolg
Der Erfolg unserer Kunden ist unser oberstes Ziel. Deshalb geht unser Engagement über die anfängliche Implementierung hinaus. Wir verfolgen einen kontinuierlichen Ansatz zur Verbesserung und Sicherung der Unternehmensleistung, der regelmäßige Reifegradmessungen, zielorientierte Management-Meetings und die Anpassung der Data Strategy umfasst. Dies stellt sicher, dass unsere Kunden nicht nur aktuelle Herausforderungen meistern, sondern auch proaktiv zukünftige Chancen nutzen.
Bei noventum consulting setzen wir uns dafür ein, dass unsere Kunden nicht nur ihre Ziele erreichen, sondern diese übertreffen und nachhaltig erfolgreich sind. Unser ganzheitlicher Ansatz, kombiniert mit tiefgründiger Expertise und maßgeschneiderten Lösungen, macht uns zum idealen Partner für Unternehmen, die in der heutigen komplexen Geschäftswelt führend sein wollen.
Lösungsszenarien zum Thema Data & Analytics Success Stories // Fachartikel // News
Integrierte Datenanalysen sind für Unternehmen heute unverzichtbar. Die Kombination aus Microsoft Business Central und Power BI bietet eine flexible, leistungsstarke Lösung zur Analyse zentraler ERP-Daten. Business Central deckt Kernprozesse wie Finanzen, Einkauf oder Lager ab und ist tief in Microsoft 365 integriert. Der Artikel beleuchtet, wie eine direkte Anbindung gelingt, welche Vorteile sie bringt – und wo Herausforderungen liegen.
Was wäre, wenn man sein Datenmodell einfach fragen könnte: „Warum ist der Deckungsbeitrag von Produktgruppe XYZ so niedrig?“ – und eine fundierte Antwort bekäme? GenAI und Tools wie Claude, Copilot & Co. versprechen genau das. Doch wie gut klappt das wirklich? Und was bedeutet das für Data Experts, Power User und Governance? Ein Erfahrungsbericht zwischen Faszination und Verantwortung von Data & Analytics Experte Marco Nielinger.
Der nwb Verlag ist seit vielen Jahren ein geschätzter Kunde von noventum. In der BI-Landschaft des Verlags wurde klassisch mit SQL Server, SSIS und SSAS gearbeitet – in unserem etablierten DWH-Schichtenmodell, allerdings noch nicht mit dem noventum Data Platform Accelerator (nDPA) und daher mit einer inflexiblen, schichtenbasierten Beladung über geschachtelte SSIS-Pakete. Ziel eines aktuellen Projektes war es, den nDPA Orchestrator einzuführen, um bestehende ETL-Prozesse zu modernisieren und flexibler zu gestalten. Doch bevor der Orchestrator seine Arbeit aufnehmen konnte, stand eine mühsame Fleißarbeit an: die Abhängigkeitsanalyse von rund 500 SSIS-Paketen.
In der heutigen datengesteuerten Geschäftswelt ist data-driven decision making für globale Unternehmen von entscheidender Bedeutung. Die Sonepar Deutschland GmbH erkennt die Relevanz dieser Herangehensweise und setzt mit Microsoft Power BI auf ein effektives Reporting- und Analysewerkzeug. Als langjähriger Partner von Sonepar hat noventum consulting bereits im Jahr 2018 erfolgreich das zentrale Datawarehouse des Unternehmens neu mitgestaltet und konsolidiert. Nun sind wir in der Zusammenarbeit den nächsten Schritt gegangen: die Implementierung von Power BI zur Verbesserung des Berichtswesens und der Analysen.
