Führungskräftekompetenzen

AGILE ARBEITSWEISE DER NOVENTUM-FÜHRUNGSKRÄFTE

noventum-Führungskräfte zeigen Entscheidungsfreude, Mut & Fehlertoleranz. Sie beschäftigen sich mit agilen Methoden, wie z.B. Scrum und Kanban und haben damit eine agile Organisationskompetenz. Sie setzen agile Methoden dort ein, wo sie einen Nutzen für die Organisation entfalten können und verbreiten systematisch ein »agiles Mindset« im Unternehmen, das sich an den Prinzipien »Ermächtigung«, »Selbstorganisation (Flow and Pull)«, »Kommunikation«, »Zwischenergebnisse«, »Fokussierung «, »Transparenz“, »Adaption«, »Verbindlichkeit«, »Vernetzung «, »Kundenorientierung« und »Ganzheitlichkeit« orientiert. Sie kümmern sich darum, dass ihre Mitarbeiter mit agilen Methoden vertraut sind und einschätzen können, wo sie diese einsetzen können. Für die Unternehmenssteuerung nutzen die Führungskräfte einen Planner, strukturieren ihre Aufgaben in überschaubaren Einheiten (»Sprints« nach Scrum), gehen in überschaubarem Rahmen Risiken ein, um dann in kurzen Zyklen mit dem Nutzer ihre Arbeitsergebnisse zu reflektieren. Sollte sich der letzte Sprint als nicht zielführend erwiesen haben, lernen sie daraus und setzen wieder neu auf. Diese agile Arbeitsweise praktizieren sie mit hoher Transparenz und Partizipation und befähigen ihre Mitarbeiter, ähnlich zu agieren.

TEAMSTOLZ & ARBEITSSPASS

Befragungen unter den noventum-Führungskräften haben gezeigt, dass Stolz auf die eigene Arbeit und der Teamgedanke für sie eine große Rolle spielen. Dort fielen Statements wie z.B.:

»Ich gehe gern zur Arbeit − aus Freude am Team, an der gemeinsam gerichteten Arbeit mit klugen und sympathischen Menschen, um ein Ganzes zu bewegen, am Gestalten und Entwickeln, meine eigene Wirksamkeit zu erleben und meine Qualitäten auszuleben, Erfolge zu erzielen und Ziele zu erreichen und mich einem Thema vollverantwortlich anzunehmen.«

»Es macht mir sehr viel Spaß, gestalterisch tätig zu sein – und das mache ich täglich im Job. Im Idealfall sind es Modelle oder Systeme für Kunden, die ich gestalte. Es erfüllt mich, wenn diese Systeme dann Kunden echten Mehrwert bieten. Aber auch schon die Vorbereitung auf diese Aufgabe hat immer mit Gestaltung zu tun − wie präsentiere ich unser Angebot, wie organisiere und erstelle ich ein Konzept, sodass es schlüssig, anforderungsgerecht und ansprechend ist. Außerdem ist mir der Austausch mit Kollegen sehr wichtig − ich schätze das freundliche Klima und die konstruktive, aufmerksame Umgebung. Als Führungskraft bin ich gerne Coach und freue mich, wenn ich zur Entwicklung von Kollegen etwas beitragen kann.«

»In einem Satz: Weil ich Sachen mache, die ich kann, die mir Spaß machen, die ich mit Leuten [Kollegen und Kunden] mache, mit denen ich Spaß habe und die der Firma Geld bringen.«

»Ich gehe gern zur Arbeit, weil ich die Möglichkeit habe, mit netten, guten, spannenden und herausfordernden Menschen zu arbeiten. Weil ich die Möglichkeit habe, neue Dinge zu lernen, mich weiterzuentwickeln und die gelernten Dinge auch anwenden kann. Weil ich die Möglichkeit habe, mich in einem sehr breiten Spektrum weiterzuentwickeln […], weil ich mein Wissen mit anderen teilen kann [Team, Kunden, noventum], weil ich große Freiräume in der eigenen Gestaltung meines eigenen Arbeitstages und in der Mitarbeiterführung habe und weil ich in einer Arbeitsumgebung arbeite, in der Vertrauen eine zentrale Rolle spielt.«

FÖRDERUNG MODERNER FÜHRUNG

Die noventum-Führungskräfte spiegeln durch ihr Verhalten das noventum-Leitbild wider und fördern so die Erlebbarkeit unserer Werte. Sie führen Gespräche im Wissen um die Vielschichtigkeit von Kommunikation. In der Gesprächsführung achten sie auf die Grundbedürfnisse ihres Gesprächspartners, um auf dieser Basis ein für beide Seiten akzeptables Gesprächsergebnis zu erzielen. Die Führungskräfte trainieren ihre Kompetenzen der Gesprächsführung und nutzen dazu oft externe Coaches oder Trainer. Sie überprüfen regelmäßig im Rahmen der Personalgespräche, wie ihre Führung durch die Mitarbeiter erlebt wird. Dadurch können sie sich stetig weiterentwickeln und auch auf die individuellen Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter eingehen. Über die üblichen Führungskräfteschulungen hinaus ist regelmäßig neuer Input für die Führungskräfte willkommen, beispielsweise durch die Betreuung einer Masterarbeit zur Führungsqualität bei noventum, in dessen Rahmen der Masterand alle noventum-Führungskräfte befragt und zur Weiterentwicklung der noventum-Führungsqualität beiträgt.