Warum sind Transition-Projekte im IT Sourcing besonders anspruchsvoll?

Transition-Projekte betreffen technische, organisatorische und vertragliche Abhängigkeiten gleichzeitig. Häufig sind interne IT, Fachbereiche, alter Provider, neuer Provider und Management parallel beteiligt. Dadurch entstehen Zielkonflikte, Schnittstellenrisiken und hohe Anforderungen an Planung, Steuerung, Kommunikation und Eskalation. Eine strukturierte Transition reduziert Risiken und schafft einen kontrollierten Start des neuen Betriebsmodells.