Wie wird ein IT-M&A-Projekt erfolgreich gesteuert?

Ein IT-M&A-Projekt wird erfolgreich gesteuert, wenn Analyse, Zielbild, Governance, Roadmap, Kommunikation und Umsetzung eng miteinander verbunden werden. Wichtig sind klare Verantwortlichkeiten, belastbare Entscheidungsgrundlagen, phasenorientierte Planung, Risikomanagement und eine enge Abstimmung zwischen IT, Management, Fachbereichen, Legal, Finance und externen Partnern. So wird aus der Transaktion ein kontrollierbares Transformationsvorhaben.