Mergers & Acquisitions
Mehr Synergien, Weniger Reibung
Wenn Unternehmen fusionieren, neue Teile dazukaufen oder abspalten, steht die IT oft im Mittelpunkt der Herausforderungen. Unterschiedliche Systeme, Prozesse und Kulturen müssen schnell zusammengeführt werden, ohne den laufenden Betrieb zu gefährden oder wertvolle Ressourcen zu verschwenden. Genau hier setzen erfolgreiche IT M&A-Projekte an: Wer frühzeitig Risiken und Synergien identifiziert, kann IT-Strukturen abspalten, harmonisieren, Kosten senken und neue Geschäftspotenziale erschließen.
Aus diesem Grund erfordert jede M&A-Transaktion nicht nur fundierte Analysen, sondern auch eine umfassende Integrations- und Carve-Out-Strategie. Gerade beim Carve-Out – dem gezielten Herauslösen und Verselbständigen von Unternehmensteilen – ist die IT von zentraler Bedeutung: Daten müssen sauber getrennt, Zugriffsrechte neu definiert und Systeme unabhängig lauffähig gemacht werden. Versäumnisse in dieser Phase führen häufig zu Sicherheitsrisiken, unnötigen Doppelstrukturen oder hohen Übergangskosten (TSAs).
Unternehmen, die diesen Prozess zielgerichtet steuern, legen den Grundstein für dauerhaft höhere Effizienz und Schlagkraft. Ob es um Merger, Akquisitionen oder Desinvestitionen geht – der Blick auf die IT als verbindendes Herzstück entscheidet oft über den langfristigen Erfolg am Markt.
Aktuelle Studien und Statistiken zur Relevanz von IT M&A
70%
der Prozess- und Systemintegrationen scheitern am Anfang, nicht am Ende
62%
nennen die Post-Merger-Integration als einen häufig unterschätzten Erfolgsfaktor
80%
der deutschen Dealmaker überschätzen den „Cultural Fit“ vor dem Deal.
66%
aller M&A-Transaktionen scheitern – häufig wegen kultureller Integration.
* Quellen: Studien sind verlinkt
Ihre Herausforderungen
im Kontext von Mergers & Acquisitions
M&A-Prozesse stellen Unternehmen nicht nur vor wirtschaftliche und organisatorische Aufgaben, sondern sind vor allem aus Sicht der IT hochkomplexe Transformationsprojekte. CIOs stehen dabei vor unterschiedlichen Herausforderungen: funktionale und technologische Welten müssen hinsichtlich ihrer Komplexität und Zukunftsfähigkeit bewertet werden und sinnvolle Zielumgebungen für die neue Unternehmensform aufgebaut werden. Gleichzeitig muss die Geschäftskontinuität sichergestellt werden -alles unter enormem Zeitdruck.
IT wird so zum erfolgskritischen Faktor für die Realisierung von Synergien. Doch in vielen Unternehmen wird die Rolle der IT zu spät oder zu einseitig berücksichtigt – mit hohen Risiken für Stabilität, Integrität und die geplante Wertschöpfung der Transaktion.
Die zentralen Herausforderungen im Überblick:
IT ist nicht die letzte Instanz im M&A – sondern die entscheidende.
Unser Vorgehen
CIOs müssen IT-Fragestellungen von Beginn an strategisch einbetten. Denn nur wenn Systeme, Daten und Prozesse intelligent zusammengeführt werden, entstehen die Synergien, die ein M&A-Vorhaben rechtfertigen.
noventum begleitet Sie über alle Phasen hinweg – von der technischen Due Diligence über das Target Operating Model bis zum sicheren Go-Live. Wir bringen Struktur in den Integrationsprozess, sichern Geschäftsprozesse ab und sorgen für Klarheit bei Verantwortlichkeiten, Zeitplänen und Risiken.
IT-Due-Diligence & Risiken bewerten
Transparenz schaffen, bevor der Vertrag unterschrieben wird
Möchten Sie ein Unternehmen kaufen oder verkaufen, ist ein umfassender Blick auf die IT unerlässlich. Welche Kosten sind mit dem Betrieb verbunden? Wie reif ist die IT-Organisation? Eine strukturierte Due Diligence gibt Antworten auf diese Fragen, deckt Risiken und Synergiepotenziale auf und hilft Ihnen, beim M&A-Deal die richtigen Entscheidungen zu treffen.
Synergien identifizieren & heben
Gemeinsame Potenziale nutzen statt isolierte Lösungen beibehalten
Wenn zwei Unternehmen verschmelzen, entsteht häufig redundante IT. Wer bestehende Ressourcen klug konsolidiert, kann Kosten senken, Doppelstrukturen vermeiden und die Effizienz steigern. Der Schlüssel liegt in einer klaren Strategie: Welche Systeme lassen sich harmonisieren, welche können komplett ersetzt werden?
Post-Merger Integration (PMI) planen
Harmonisierte Systeme, reibungslose Prozesse und zufriedene Anwender
Die Zeit nach dem Merger ist entscheidend dafür, ob sich die gesteckten Ziele erfüllen. Ein strukturiertes PMI-Programm sorgt dafür, dass IT-Infrastrukturen, Anwendungen und Fachbereiche reibungslos zusammenwachsen. So werden Ausfälle und Widerstände minimiert und der Weg für gemeinsames Wachstum geebnet.
Carve-Out & Stand-alone-Strukturen
Schlanker Übergang, wenn Unternehmensteile ausgegliedert werden
Auch beim gezielten Verkauf oder Ausgliedern (Carve-Out) einzelner Einheiten spielt die IT eine zentrale Rolle. Welche Systeme müssen getrennt werden? Wie gestaltet sich der Übergang in eine eigenständige IT-Landschaft? Mit einer soliden Carve-Out-Strategie reduzieren Sie Risiken, schützen sensible Daten und stellen sicher, dass der Betrieb nahtlos weiterläuft.
Transformation Office & Governance
Ein zentrales Steuerungsorgan für reibungslose M&A-Projekte
Eine M&A-Integration erfordert oft die Koordination zahlreicher Teams, Stakeholder und Projektphasen. Ein Transformation Office kann hier als zentrale Instanz fungieren, um Ziele, Timings und Kommunikationswege zu überwachen. So behalten Sie selbst in komplexen M&A-Vorhaben stets den Überblick und steuern die Veränderung professionell.
Menschen, Kultur & Prozesse ausrichten
Den Faktor Mensch frühzeitig in den Wandel integrieren
M&A bedeutet mehr als nur das Zusammenführen von IT-Systemen. Wenn zwei Kulturen aufeinandertreffen, kann das zu Reibungsverlusten führen, falls die Mitarbeitenden nicht rechtzeitig eingebunden werden. Mit professionellem Change Management sorgen Sie dafür, dass alle Beteiligten ein gemeinsames Ziel verfolgen und Widerstände abgebaut werden.
IT-Architektur & Systemkonvergenz
Unterschiedliche Technologien erfolgreich verschmelzen
Bei einer Fusion oder Akquisition treffen oft zwei komplett unterschiedliche IT-Landschaften aufeinander. Wie lassen sich Daten, Anwendungen und Infrastrukturen so zusammenführen, dass Stabilität und Sicherheit erhalten bleiben? Eine durchdachte Architekturplanung ist hier der Schlüssel, um spätere Komplikationen zu vermeiden.
SAP-Integration & kaufmännische Prozesse
Einheitliches ERP als Basis für transparente Finanz- und Logistikprozesse
Gerade bei Mergern spielt SAP häufig eine zentrale Rolle im Finanz- und Logistikbereich. Die Harmonisierung dieser Systeme entscheidet maßgeblich darüber, ob neue Unternehmensstrukturen nahtlos ineinandergreifen. Mit einer klaren Projektmethodik und passgenauen Schnittstellen sichern Sie sich eine effiziente und skalierbare ERP-Landschaft.
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