In Zeiten von künstlicher Intelligenz, DevOps und Big Data, in der Innovation den Takt angibt und Unternehmen neue Horizonte erschließen, ist die Cloud längst nicht mehr nur eine Option, sondern ein unverzichtbares Instrument, um Wettbewerbsvorteile zu erlangen und das Wachstum voranzutreiben. Egal, ob Ihr Unternehmen bereits in der Cloud tätig ist oder sich noch in der Planungsphase befindet, die Auswahl der optimalen Cloud-Strategie ist eine komplexe Aufgabe. Die Vielfalt an Cloud-Anbietern, -Modellen und -Services ist enorm, von öffentlichen Cloud-Diensten bis hin zu privaten Cloud-Infrastrukturen und hybriden Formen.
Genau hier setzen wir an. Wir glauben daran, dass eine Cloud-Strategie keine "One-Size-Fits-All"-Lösung sein sollte. Stattdessen entwickeln wir gemeinsam mit unseren Kunden eine Strategie, die sich aus ihren konkreten Zielen und Anforderungen heraus ableiten lässt und als integraler Bestandteil ihrer gesamten IT-Architektur funktioniert. Hierbei berücksichtigen wir nicht nur die kundenspezifischen Unternehmens- und IT-Ziele, sondern auch die technischen und regulatorischen Anforderungen.
Mit über 25 Jahren Erfahrung in der IT Management Beratung bietet noventum branchenübergreifende Expertise, um Sie in jeder Phase Ihrer Cloud-Transition zu unterstützen.
In zahlreichen Projekten und Strategiegesprächen, die wir mit verantwortlichen Managern über Cloud-Strategie geführt haben,
kristallisierten sich wiederkehrende Herausforderungen heraus, denen alle Unternehmen auf ihrer Cloud Journey irgendwann gegenüberstehen:
Cloud bietet sowohl Vor- als auch Nachteile, die individuell abgewogen werden müssen. Dennoch gibt es Anwendungsfälle, die sich in unseren zahlreichen Cloud-Projekten wiederholt als erfolgreich herausgestellt haben. Diese möchten wir exemplarisch darstellen. Sollten einer oder mehrere dieser Szenarien auf Ihr Unternehmen zutreffen, sollten Sie dringend über eine Cloud-Strategie und die Verwendung einer Public- oder Hybrid-Cloud-Architektur nachdenken.
Durch unsere langjährige Erfahrung im IT-Sourcing und Cloud-Umfeld haben wir standardisierte Vorgehensweisen entwickelt und können auf eine Vielzahl bewährter Best Practices und Vorlagen zurückgreifen. Mit unserem systematischen Ansatz unterstützen wir Sie in jeder Phase Ihrer Cloud-Transformation. Dank klarer Projektzielsetzungen und festgelegter Liefergegenstände, die dennoch auf die individuellen Bedürfnisse unserer Kunden zugeschnitten sind, bietet unsere Cloud-Beratung transparente Erwartungen für alle Stakeholder und echten Mehrwert für unsere Kunden.
Aktivitäten:
Beschreibung:
In der ersten Phase unseres Vorgehensmodells liegt der Fokus auf der klaren Definition Ihrer Ziele und Erwartungen an uns als Auftragnehmer. Wir holen Sie dort ab, wo Sie sich in Ihrer Cloud Journey befinden, und suchen Antworten auf Ihre aktuellen Herausforderungen. Wir analysieren Ihre bestehende Unternehmens- und IT-Strategie, leiten daraus spezifische Cloud-Ziele ab und priorisieren diese gemeinsam mit Ihnen. Dabei identifizieren wir die wichtigsten Stakeholder, um sicherzustellen, dass alle relevanten Interessen berücksichtigt werden. Das Ergebnis dieser Phase ist ein klar definierter Projektumfang, eine Zielhierarchie und eine Stakeholderanalyse, die als Grundlage für die weiteren Schritte und Entscheidungen dient.
Aktivitäten:
Beschreibung:
Die Ist-Analyse bildet die Basis für die nachfolgenden Schritte. Auf Basis der zuvor festgelegten Projekt Scopes nehmen wir eine detaillierte Bestandsaufnahme Ihrer aktuellen IT-Infrastruktur, Anwendungen, Services, Prozesse und organisatorischen Strukturen vor. Ebenfalls werden etwaige regulatorische Anforderungen identifiziert, welche es zu berücksichtigen gilt. Die Ergebnisse werden im Rahmen einer Reifegradanalyse hinsichtlich ihrer Cloud Readiness bewertet. Dieser Schritt stellt sicher, dass wir ein klares Bild Ihrer Ausgangssituation haben und bildet die Grundlage für einen Business Case.
Aktivitäten:
Beschreibung:
Anhand der Ist-Analyse und unter Berücksichtigung der zuvor festgelegten Cloud-Ziele identifizieren und entwickeln wir verschiedene Leistungsschnitte und Cloud-Optionen, die auf Ihre spezifischen Bedürfnisse zugeschnitten sind. Mit unserer langjährigen Erfahrung in der Zusammenarbeit mit klassischen IT-Providern im Private Cloud / On-Prem-Umfeld und den führenden Hyperscalern (AWS, Azure, Google Cloud) der Public Cloud, decken wir alle Cloud-Betriebsmodelle (Private, Public, Hybrid) ab und bieten eine provider- und technologieunabhängige sowie objektive Cloud-Beratung. In Form einer Entscheidungsvorlage stellen wir die verschiedenen Cloud-Optionen sowie deren Business Cases zusammen, um deren wirtschaftliche und strategische Vor- und Nachteile sowie deren finanzielle Auswirkungen zu bewerten. Hierdurch können Sie eine fundierte Make-or-Buy-Entscheidung treffen, um festzulegen, welche Services intern und welche extern bezogen werden sollen.
Aktivitäten:
Beschreibung:
Nachdem Sie sich im Rahmen der Make-or-Buy-Entscheidung für bestimmte Cloud-Optionen entschieden haben, legen wir diese auf einen Zeitstrahl und erstellen eine Roadmap. Quick Wins werden identifiziert, um frühzeitige Mehrwerte zu erzielen und die Akzeptanz im Unternehmen zu fördern. Die Roadmap wird operationalisiert und in verschiedene Projekte und Arbeitspakete unterteilt, um die Umsetzung der Cloud-Optionen effizient und zielgerichtet voranzutreiben. Diese strukturierte Vorgehensweise gewährleistet eine reibungslose und zielgerichtete Cloud-Transformation.
Aktivitäten:
Beschreibung:
Im finalen Schritt werden die zuvor erarbeiteten Ergebnisse als Cloud-Strategie zusammengefasst und in Ihre IT-Strategie integriert. Je nach Ihren spezifischen Anforderungen entwickeln wir ein umfassendes Cloud-Betriebsmodell in Form eines Target Operating Model (TOM). Dieses Modell definiert klar die Betriebsprozesse, Verantwortlichkeiten und Governance-Strukturen, die für den Betrieb in der Cloud notwendig sind. Wir stellen sicher, dass das Cloud-Betriebsmodell die nötige Flexibilität bietet, um sich an zukünftige Veränderungen und Weiterentwicklungen anzupassen. Darüber hinaus leiten wir übergeordnete Architekturleitlinien ab, die als Rahmen für alle zukünftigen Cloud-Implementierungen dienen. Diese Leitlinien garantieren eine konsistente und nachhaltige Umsetzung der Cloud-Strategie und stellen sicher, dass alle zukünftigen Projekte und Initiativen in Einklang mit den strategischen Zielen und Anforderungen Ihres Unternehmens stehen.
Neben klassischer Managementberatung bietet noventum auch mit Hybrid Cloud und Modern Work Technologieberatung an. Dadurch können wir den gesamten Lebenszyklus in der Cloud abdecken – sowohl strategisch und taktisch als auch technisch und operativ. Mit uns haben Sie einen Partner an Ihrer Seite, der Sie auf Ihrer gesamten Cloud Journey begleitet. Das bedeutet nicht nur Zeit- und Ressourceneinsparungen für Ihr Unternehmen, sondern auch eine konsistente Qualität und Ausrichtung über alle Projektphasen hinweg.
Mit über 25 Jahren Erfahrung in der IT Management Beratung bietet noventum branchenübergreifende Expertise, erprobte Vorgehensmodelle, Vorlagen sowie erfahrene Berater:innen. Durch umfangreiches »Insiderwissen« zu IT-Services, IT-Infrastruktur, Providern und Märkten sowie einem weitreichenden Netzwerk unterstützen wir Sie effektiv.
Das alte Microsoft Partner Network wurde abgelöst durch das Microsoft Cloud Partner Program (MCPP) und noventum hat sich gleich für zwei sogenannte Designations qualifiziert. Künftig können IT-Unternehmen in sechs Kompetenzfeldern ihre Expertise nachweisen. Dafür stehen drei verschiedene „Partner Capability Scores“ bereit, in denen Unternehmen sich beweisen müssen: Leistung, Qualifikation und Kundenerfolg.
Große Cloud-Anbieter wie Amazon oder Microsoft überlassen das Beratungsgeschäft Partnern, für deren Expertise sie sich verbürgen. Für einen zertifizierten Partnerstatus stellt Amazon hohe Anforderungen und hat diese in seinem AWS Partnermodell systematisch festgeschrieben. noventum consulting ist AWS Cloud-Partner und hat in diversen Projekten beispielsweise für die Deutsche Bahn (DB Regio Bus) seine Expertise bewiesen.
Am dritten Oktober 2022 wurde das „Microsoft Partner Network“ abgelöst und auf das neue „Microsoft Cloud Partner Program“ (MCPP) umgestellt. Künftig können IT-Unternehmen in sechs Kompetenzfeldern ihre Expertise nachweisen. Dafür stehen drei verschiedene „Partner Capability Scores“ bereit, in denen Unternehmen sich beweisen müssen: Leistung, Qualifikation und Kundenerfolg.
Im Bankenwesen wird Cloud-Computing ein immer wichtigeres Thema. Trotz Orientierungshilfen von EBA und BAFIN bleibt die Unsicherheit über die regulatorischen Anforderungen. Es stellt sich daher die Frage, welche aufsichtsrechtlichen und relevanten Vorgaben im Cloud-Computing beachtet werden müssen.
