Mit der Solution Enterprise Architecture unterstützen wir Sie bei der Analyse, Gestaltung und Umsetzung einer zukunftsfähigen, leistungsfähigen Unternehmensarchitektur. Wir modellieren Ihre IT-Prozesse, definieren nachhaltige IT-Standards, unterstützen Sie bei der Auswahl geeigneter Technologien und entwickeln klare Roadmaps für Ihre IT-Transformation.
Unser Ziel ist es, Ihre IT-Landschaft systematisch und nachhaltig auszurichten, um die optimale Verbindung zwischen Geschäftsanforderungen und technologischem Fortschritt sicherzustellen. So schaffen wir gemeinsam eine agile und kosteneffiziente IT-Infrastruktur, die Ihre digitale Transformation aktiv unterstützt und Ihre Wettbewerbsfähigkeit langfristig stärkt.
Unternehmen stehen heute vor der Herausforderung, ihre IT-Landschaft kontinuierlich weiterzuentwickeln, um mit der Dynamik der digitalen Transformation Schritt zu halten.
Eine veraltete oder unzureichend integrierte Unternehmensarchitektur erschwert es, neue Anforderungen flexibel und schnell umzusetzen und strategische Ziele effektiv zu unterstützen.
Häufig ergeben sich folgende Herausforderungen:
Auf diese Weise schaffen wir die Grundlage für eine agile, wettbewerbsfähige und nachhaltige IT-Organisation.
Enterprise Architecture ist das Fundament einer zukunftssicheren IT-Strategie – sie verbindet Geschäftsziele mit technologischen Möglichkeiten und sorgt für Effizienz, Skalierbarkeit und Innovationskraft.
Um Ihre Unternehmensarchitektur ganzheitlich und nachhaltig weiterzuentwickeln, gehen wir strukturiert in fünf klar definierten Phasen vor. Jede Phase liefert Ihnen konkrete Ergebnisse und bietet maximale Transparenz:
Bei noventum verbinden wir tiefgehendes IT-Management-Know-how mit einem ganzheitlichen Verständnis für Ihre Unternehmensstrategie. Unsere Enterprise Architecture-Beratung schafft eine nachhaltige und zukunftssichere IT-Landschaft, die Ihre Geschäftsziele optimal unterstützt.
Wir helfen Ihnen, Komplexität zu reduzieren, Transparenz zu schaffen und Ihre IT gezielt an den geschäftlichen Anforderungen auszurichten. Mit strukturierten Methoden, bewährten Frameworks und unserer langjährigen Erfahrung entwickeln wir klare Roadmaps, die Ihre IT-Transformation planbar, effizient und erfolgreich machen.
Unter Enterprise Architecture (Unternehmensarchitektur) versteht man die ganzheitliche Betrachtung und Strukturierung aller IT-Komponenten eines Unternehmens, inklusive der Geschäftsprozesse, IT-Systeme, Anwendungen und technologischen Standards. Ziel der Enterprise Architecture ist es, Transparenz zu schaffen, die IT eng an den strategischen Unternehmenszielen auszurichten sowie Prozesse zu optimieren und flexibel auf Veränderungen reagieren zu können. Sie bildet damit eine wesentliche Grundlage für die erfolgreiche digitale Transformation.
Enterprise Architecture Management ist ein methodischer Ansatz zur Planung, Steuerung und Optimierung der IT-Architektur. Es umfasst die ganzheitliche Betrachtung und kontinuierliche Weiterentwicklung aller IT-Komponenten. EAM verbessert die Transparenz der IT-Infrastruktur, optimiert Ressourceneinsatz und erhöht die Effizienz von IT-Projekten. Es schafft einen klaren Rahmen für technologische Entscheidungen und fördert eine kosteneffiziente IT-Landschaft. Durch die Modellierung und Optimierung von Geschäfts- und IT-Prozessen schafft EAM Transparenz über Abhängigkeiten und Engpässe. Dies ermöglicht eine gezielte Prozessoptimierung sowie eine messbare Steigerung der Effizienz.
In der Automatisierung bieten sich mehrere Möglichkeiten: die Deep-Code-Automatisierung, Automatisierung von der Stange mit Robot Process Automation (RPA) und natürlich die Automatisierung mithilfe von generativer KI. Jede dieser Möglichkeiten bietet eigene Vor- und Nachteile, die es bei der Planung eines Lösungsansatzes zu beachten gibt.
Beinahe jedes Unternehmen in Deutschland hat bereits heute enorme Potenziale, Prozesse mit Robotic Process Automation (RPA) zu automatisieren. Dieses Potenzial wird durch die stetige Weiterentwicklung von generativer KI noch deutlich weiter gesteigert. Die Kombination aus RPA und KI, auch Intelligent Process Automation (IPA) genannt, eröffnet neue Möglichkeiten. Indem der regelbasiert arbeitende RPA-Bot auf generative KI zugreift, ist es möglich, komplexe Prozess(-schritte) zu automatisieren.
In der digitalisierten Geschäftswelt ist die Automatisierung von Prozessen zu einem unverzichtbaren Instrument geworden, um die Effizienz zu steigern und die Wettbewerbsfähigkeit zu wahren. Bots, also digitale Assistenten, spielen dabei eine immer wichtiger werdende Rolle. Die Integration von Bots in die Geschäftsprozesse ermöglicht es Unternehmen, nicht nur Kosten zu senken, sondern auch die Qualität ihrer Dienstleistungen zu verbessern und die Kundenzufriedenheit zu steigern. Doch wie wirken sich Bots genau auf die Prozessautomatisierung aus und welche Rolle spielen sie dabei?
Die Verschmelzung von Unternehmen ist ein komplexer Prozess, bei dem viele Faktoren beachtet werden müssen. Einer der wichtigsten Aspekte ist dabei das Human Resource Management. Doch oft werden HR-Themen bei Kaufverhandlungen nicht ausreichend berücksichtigt.
Die erfahrene People & Culture Beraterin Michaela Gottwald gibt wertvolle Einblicke, warum Human Resources schon früh in den Fokus rücken sollten und welche Herausforderungen in der Post Merger Integration auf das HR-Management zukommen.
