Exzellent von der Strategie bis zur Umsetzung Ihrer Projekte
seit 1996
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Outsourcing der IT in zwei eigene Gesellschaften
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Einführung von Steuerungsprozessen, Definition und Verhandlung der Service Level im Rahmen des IT-Outsourcings bei einem globalen Chemiekonzern (>60 Mrd. Euro Umsatz)
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Verlagerung des IT-Betriebs in den Asiatisch/Pazifischen Raum, Implementierung Competence Center Anwendungsentwicklung (AEW) und Application Management (App Mgt.) für die südostasiatische Region eines globalen OEM
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Outsourcing der internen IT-Tochter eines globalen Industriekonzerns durch einen globalen IT-Service-Provider
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Insourcing von über 1.000 Geldinstituten in eine zentrale RZ-Infrastruktur. Planung, Aufbau und Rollout der Zusammenführung einzelner Infrastrukturen und ihrer Supportprozesse, Dienstleister etc.. Harmonisierung und Virtualisierung der Infrastruktur zur Kostenreduktion.
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Planung der Migration IT- und TK-Infrastruktur und Unterstützung bei der technischen Transition im Rahmen eines In-Sourcing-Vorhabens
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Fusion von 11 einzelnen Ursprungsunternehmen zu einem IT-Service-Provider mit >4.500 Mitarbeitende
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Ausschreibung der globalen Data-Center-Services, Anpassung der Organisation, Begleitung Transition (DAX)
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IT-Sourcing-Strategie, Ausschreibung globale AEW, App. Mgt, Planung und Anpassung der Organisation (Offshore inkl. Aufbau Nearshorelokation)
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Bewertung des IT-Outsourcingmodells, Ausschreibung globale Infrastruktur, Anpassung der Organisation, Transition
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Implementierung Providersteuerung (SIAM) inkl. aller ITIL-Prozesse im Rahmen eines Providerwechsels (3rd Generation)
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Entwicklung einer IT-Sourcing-Strategie für die globalen Data Center und Netze, Optimierung IT Service Desk
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Entwicklung einer globlen IT-Sourcing-Strategie (>300.000 Mitarbeiter)
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Restrukturierung einer laufenden IT-Transition, Reifegradermittlung, Übernahme der Projektleitung, Optimierung Service-Management-Prozesse
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Cloudtransformation (Data Center/Workplace), PL für eine Tochtergesellschaft mit >35.000 Mitarbeitenden (fortlaufend)
2016
Energiedienstleister
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Öffentliche Ausschreibung Anwendungsentwicklung und Application Management, Planung und Anpassung der Organisation, Transition TCV>100 Mio. €
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Begleitung eines globalen Restruktrierungsprogramms, Lieferantenkonsolidierung (>300 IT-Dienstleister), Begleitung M&A
2017
Energiedienstleister
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IT-Analyse, Entwicklung und Operationalisierung IT-Strategie (Positionierung, EAM, Stammdaten, Data Center, Service-, Demand-, Portfolio, Quality-, Projekt-Mngt, Software Entwicklung etc.)
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Entwicklung Data Center bzw. Cloud-Strategie, Optimierung Service-Management-Prozess, Optimierung Service Desk
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Konsolidierung bestehender IT-Sourcing-Verträge und Entwicklung einer globalen Sourcing-Strategie, Ausschreibung, Transition
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IT-Sourcing-Strategie, WAN-Ausschreibung, Entwicklung M&A Vorgehensmodell, ISMS-Einführung, Carve-out-Projekte
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IT-Analyse, Entwicklung und Operationalisierung IT-Strategie
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Rejustierung einer in Schieflage befindlichen komplexen Transition eines globalen AMS-Outsourcings inkl. Nachverhandlung (DAX)
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Lieferantenkonsolidierung – Ausschreibung und Transition von >300 Lieferanten in ein Managed-Service-Modell (Offshore)
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Aufbau hybride IT-Infrastruktur nach IT-Security Incident, Optimierung Notfallmanagement, Einführung SIEM, Aufbau SOC
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Entwicklung und Operationalisierung der IT-Strategie, Aufplanung globaler Service Hubs, Entwicklung eines neuen Betriebsmodells, Entwicklung IT-Sourcing-Strategie, Durchführung von Carve-out-Projekten
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Cloud-Portfolioentwicklung und Architekturkonzept für eine M365-Einführung für über 1.000 Banken
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Restrukturierung der IT, Ausweisung und Umsetzung von Kostenoptimierungspotenzialen
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Entwicklung ERP-Strategie, Einführung und Roll-out SAP S/4 Hana, Aufbau SAP CoC, Optimierung IT-Service-Management
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Ausschreibung von Cloud Services und Beratungsdienstleistungen, Entwicklung einer Cloud-Leitlinie
2022
Ingenieurgesellschaft
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IT-Quick-Check, anschließend Entwicklung und Operationalisierung der IT-Strategie (Hybride Cloud, SAP S/4, Modern Workplace, SOC, Teilagilisierung der IT-Orga, IT-Controlling, etc.)
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Ausschreibung der IT-Services inkl. der SAP-Systeme, Aufplanung S/4 Migration
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ERP-Strategie-Entwicklung, Entwicklung Business Case, Aufplanung und Umsetzung SAP S/4 Migration, Anpassung Betriebsmodell (RFI/RFP/Transition)
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Entwicklung Geschäftsmodell und Business-Case für einen Investor für den Aufbau von Data Centern
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Insourcing der ausgelagerten IT, Entwicklung Enterprise-Architektur, Providermanagement, Optimierung Prozesse und Architektur Datenaustausch (RPA, KI)
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Re-Design und Automatisierung von Business-Prozessen im Zuge der digitalen Transformation
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SAP-Strategie-Entwicklung, Aufplanung S/4 Hana Greenfield Migration auf Basis SAP Rise (> 30 Länder), Ausschreibung AMS & Deployment, Potenzialanalyse IT-Einkauf
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Entwicklung und Operationalisierung der IT-Strategie
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IT-Benchmark im Rahmen einer M&A Transaktion, Entwicklung Target Operating Modell, Harmonisierung und Konsolidierung von IT-Services
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IT-Sourcing-Strategie, Ausschreibung der IT-Services inkl. der SAP-Systeme, Aufplanung der S/4 Migration
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Konzeptionierung und Ausschreibung Modern Workplace (>300.000 Clients)
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Entwicklung ERP-Strategie
Wo liegt der Unterschied?
IT-Beratung oder IT-Management-Beratung
Während IT-Beratung den Fokus auf technische Umsetzung, Optimierung bestehender Systeme und Sicherheit legt, zielt die IT-Management-Beratung auf die strategische Ausrichtung der gesamten IT-Landschaft ab – als Enabler der digitalen Transformation und Business-Ziele.
Beides sind entscheidende Erfolgsfaktoren – abhängig davon, wo Sie aktuell mit Ihrer IT stehen.
So wird Ihre IT zum Wachstumstreiber
IT-Beratung ist mehr als Technik – sie ist Ihr Schlüssel zur Effizienz, Sicherheit und Zukunftsfähigkeit.
Unsere IT-Beratung analysiert bestehende Systeme, identifiziert Potenziale und schafft mit maßgeschneiderten Strategien die Grundlage für nachhaltigen Unternehmenserfolg. Von der Systemoptimierung über Cybersicherheit bis zur Technologieintegration: Wir zeigen, wie Ihre IT echten Mehrwert stiftet.
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Strategische IT neu gedacht
IT-Management-Beratung verbindet Business-Strategie
mit Technologiekompetenz.
Wir richten Ihre IT gezielt auf Ihre Geschäftsziele aus – skalierbar, effizient und zukunftssicher. Ob digitale Transformation, Risikomanagement oder Prozessoptimierung: Gemeinsam gestalten wir Ihre IT-Organisation als aktiven Treiber Ihres Unternehmenserfolgs.
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Die IT ist der Schlüssel zur Wettbewerbsfähigkeit – wir machen sie zum Business Enabler. Mit unserer Erfahrung, technologischen Expertise und methodischen Kompetenz begleiten wir Sie von der Strategie bis zur Umsetzung.
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Ob strategische Planung, Implementierung oder kontinuierliche Weiterentwicklung – wir begleiten Sie partnerschaftlich, zuverlässig und mit einem klaren Fokus auf Ihre individuellen Herausforderungen. Lassen Sie uns gemeinsam Ihre IT zukunftssicher aufstellen.
