Notfallmanagement ist längst kein Randthema mehr, sondern eine zentrale unternehmerische Verantwortung. Cyberangriffe, wachsende Abhängigkeiten von Dienstleistern und immer komplexere IT-Landschaften machen Unternehmen verwundbarer. Gleichzeitig erhöhen regulatorische Vorgaben wie NIS-2 oder DORA den Handlungsdruck spürbar. Für IT- und Managementverantwortliche geht es dabei nicht nur um Prozesse und Pflichten, sondern auch um Verantwortung, Sicherheit und Handlungsfähigkeit in kritischen Momenten. Entscheidend ist heute mehr denn je, ob ein Unternehmen auch unter Druck handlungsfähig bleibt und auf belastbare Strukturen vertrauen kann.
Business Continuity Management ist in diesem Kontext kein reines Compliance-Thema und kein isoliertes Notfallkonzept. Es geht um die strukturelle Sicherstellung der Überlebensfähigkeit kritischer Geschäftsprozesse und IT-Services – technisch, organisatorisch und regulatorisch.
Wir unterstützen Sie dabei, Resilienz nicht als Einzelmaßnahme, sondern als integriertes Steuerungsinstrument aufzubauen. So entsteht ein Business Continuity Management, das im Audit überzeugt und im Ernstfall trägt.
Zwischen regulatorischer Erwartung und tatsächlicher Resilienz besteht in vielen Organisationen eine strukturelle Lücke. Häufig ist nicht klar definiert, welche Geschäftsprozesse und IT-Services wirklich geschäftskritisch sind. Abhängigkeiten bleiben unvollständig sichtbar, Risiken werden nicht systematisch priorisiert. Ohne Transparenz fehlt die Grundlage für belastbare Schutz- und Wiederanlaufmaßnahmen.
Gleichzeitig steigen die Anforderungen durch NIS-2, DORA, MaRisk, ISO 22301 oder KRITIS. Die Herausforderung liegt weniger im „Ob“ als im „Wie“ einer pragmatischen und zugleich prüfungssicheren Umsetzung. Regulatorische Vorgaben müssen in bestehende
IT- und Governance-Strukturen integriert werden, ohne zusätzliche Komplexität zu erzeugen. Im Ernstfall entscheidet zudem nicht die Dokumentation, sondern die Handlungsfähigkeit. Unklare Rollen, fehlende Eskalationswege und ungetestete Abläufe führen zu Unsicherheit, Reibungsverlusten und kritischen Zeitverlusten – mit potenziell erheblichen Haftungsrisiken. Hinzu kommen wachsende Abhängigkeiten von Cloud- und Outsourcing-Partnern, deren Resilienz nicht immer transparent nachweisbar ist.
So bleibt Business Continuity häufig formal vorhanden, aber operativ nicht ausreichend verankert.
Wir helfen Unternehmen dabei, ihr Business Continuity Management so aufzustellen, dass es regulatorische Anforderungen erfüllt und im Ernstfall verlässlich funktioniert.
Wir konzipieren oder schärfen Ihr Business Continuity Management System (BCMS) auf Basis der Business Impact Analyse und Risikoanalyse, um eine fundierte Notfall- und Wiederanlaufplanung sowie klare Governance-Strukturenaufzubauen. Der Fokus liegt auf den geschäftskritischen Prozessen und IT-Services.
Im Rahmen einer strukturierten Reifegrad- und Gap-Analyse bewerten wir Ihr Business Continuity Management systematisch gegenüber Anforderungen wie NIS-2, DORA, MaRisk, BSI 200-4 oder ISO 22301. Identifizierte Handlungsfelder priorisieren wir risikobasiert und leiten daraus eine pragmatische Roadmap ab. So verbinden wir regulatorische Konformität mit operativer Krisenfestigkeit.
Wir verzahnen Business Continuity Management konsequent mit IT-Notfallmanagement und IT-Service Continuity Management. Auf Basis fundierter Analysen definieren wir realistische RTO- und RPO-Ziele und integrieren Resilienz systematisch in Architektur-, Plattform- und Betriebsentscheidungen. So wird Krisenfestigkeit nicht nachgelagert betrachtet, sondern strukturell verankert.
Geeignete BCM-, GRC- oder ITSM-Tools werden so ausgewählt und eingeführt, dass Prozesse, Rollen und Nachweise im Alltag tatsächlich nutzbar sind, inklusive der Unterstützung bei der technischen Umsetzung. Durch strukturierte Tests, Krisensimulationen und Schulungen stellen wir sicher, dass Business Continuity nicht nur dokumentiert, sondern im Alltag gelebt und im Ernstfall belastbar ist.
Sie schaffen Transparenz über Ihre kritischen Geschäftsprozesse und IT-Services und reduzieren gezielt Single Points of Failure. Regulatorische Anforderungen erfüllen Sie nachvollziehbar und auditfest, sodass Prüfungen strukturiert und souverän bewältigt werden können. Gleichzeitig sinken Ausfallzeiten und potenzielle Schäden messbar.
Klare Rollen, definierte Entscheidungswege und regelmäßig durchgeführte Tests stärken die Führungssicherheit in Ausnahmesituationen und schaffen Vertrauen in die eigene Handlungsfähigkeit. Auch Anforderungen aus Versicherungen gewinnen zunehmend an Bedeutung. Versicherer erwarten belastbare Nachweise zu Resilienz, Krisenmanagement und der Fähigkeit, kritische Prozesse und IT-Services im Notfall schnell wieder aufzunehmen.
So wird Ihre IT im Notfall oder Krisenfall zum verlässlichen Stabilitätsfaktor und leistet zugleich einen messbaren Beitrag zur operativen Resilienz des Unternehmens. Gleichzeitig stärken Sie das Vertrauen von Geschäftsführung, Fachbereichen und externen Partnern in die Belastbarkeit Ihrer Organisation.
Unser strukturiertes BCM-Vorgehensmodell führt von fehlender Transparenz zu gelebter Resilienz.
Wir analysieren Ihre bestehende Struktur, identifizieren kritische Prozesse und Abhängigkeiten und bewerten deren Auswirkungen. Auf dieser Basis priorisieren wir Maßnahmen und entwickeln eine realistische Roadmap. Governance, Architekturentscheidungen und Betriebsmodelle werden gezielt angepasst und integriert.
Egal, ob Sie bereits ein BCM etabliert haben oder ganz am Anfang stehen: Wir helfen Ihnen dabei, Resilienz gezielt aufzubauen und die richtigen Maßnahmen zu priorisieren.
Wir verbinden tiefes IT-Know-how mit branchenübergreifender BCM-Erfahrung. Resilienz wird bei uns nicht isoliert organisatorisch betrachtet, sondern in IT-Architektur, Governance und Betriebsmodelle integriert. Wir begleiten Sie bis zur Umsetzung, inklusive Tool-Einführung, Übungsplanung und Management-Reporting.
Komplexe regulatorische Anforderungen übersetzen wir in klar priorisierte Maßnahmenpakete mit definierten Verantwortlichkeiten. So entsteht doppelte Sicherheit: regulatorische Konformität und echte Krisenfestigkeit.
Die Sparda-Bank West hat ihre Migration auf das Kernbankverfahren agree21 von Atruvia erfolgreich abgeschlossen. Für eines der größten Institute der Sparda-Gruppe bedeutete der Wechsel eine umfassende technische und organisatorische Transformation. noventum consulting wirkte in ausgewählten Aufgabenfeldern mit und unterstützte die Bank bei der Vorbereitung zentraler Übergangsschritte.
Das alte Microsoft Partner Network wurde abgelöst durch das Microsoft Cloud Partner Program (MCPP) und noventum hat sich gleich für zwei sogenannte Designations qualifiziert. Künftig können IT-Unternehmen in sechs Kompetenzfeldern ihre Expertise nachweisen. Dafür stehen drei verschiedene „Partner Capability Scores“ bereit, in denen Unternehmen sich beweisen müssen: Leistung, Qualifikation und Kundenerfolg.
Große Cloud-Anbieter wie Amazon oder Microsoft überlassen das Beratungsgeschäft Partnern, für deren Expertise sie sich verbürgen. Für einen zertifizierten Partnerstatus stellt Amazon hohe Anforderungen und hat diese in seinem AWS Partnermodell systematisch festgeschrieben. noventum consulting ist AWS Cloud-Partner und hat in diversen Projekten beispielsweise für die Deutsche Bahn (DB Regio Bus) seine Expertise bewiesen.
Am dritten Oktober 2022 wurde das „Microsoft Partner Network“ abgelöst und auf das neue „Microsoft Cloud Partner Program“ (MCPP) umgestellt. Künftig können IT-Unternehmen in sechs Kompetenzfeldern ihre Expertise nachweisen. Dafür stehen drei verschiedene „Partner Capability Scores“ bereit, in denen Unternehmen sich beweisen müssen: Leistung, Qualifikation und Kundenerfolg.
