M&A in der Post-VUCA-Welt: Führen im Nebel.
Volatile Märkte, technologische Sprünge und kulturelle Brüche haben klassische M&A-Methoden fragil gemacht. Erfolgreich ist, wer Unsicherheit nicht bekämpft, sondern intelligent managt.
Geschäftsführung, CIO und CFO im Ergebnisdruck
IT als kritischer Erfolgsfaktor bei M&A-Vorhaben
Mergers & Acquisitions gehören zu den anspruchsvollsten Vorhaben im Unternehmensalltag und die IT ist längst zum kritischen Erfolgsfaktor geworden. Ob Fusion (Merger), Unternehmensübernahme (Acquisition), Abspaltung oder Ausgliederung (Carve-out) oder die Überführung von Geschäftsprozessen an externe Dienstleister (Transition) – in all diesen Szenarien ist die Unternehmens-IT unmittelbar oder mittelbar beteiligt.
Neben juristischen, finanziellen und organisatorischen Fragestellungen entscheidet vor allem die IT darüber, ob ein M&A-Vorhaben planmäßig, sicher und wirtschaftlich umgesetzt werden kann. Unter hohem Zeitdruck müssen Systeme, Anwendungen, Daten und Prozesse bewertet, integriert oder getrennt werden – ohne Geschäftsunterbrechungen, Sicherheitsrisiken oder ungeplante Mehraufwände zu erzeugen.
Für viele Unternehmen sind M&A Aktivitäten wiederkehrende Ereignisse, für andere Ausnahmeprojekte – die Anforderungen bleiben gleich: ein sicherer IT-Betrieb während der Veränderung und eine klare Roadmap für die Integration oder Trennung der IT-Landschaften. CIOs stehen dabei vor der Herausforderung, Stabilität und Geschwindigkeit gleichermaßen sicherzustellen. CFOs benötigen belastbare Transparenz über IT-Kosten, Investitionsbedarfe und Synergiepotenziale. Beide eint der Anspruch, in kürzester Zeit fundierte Entscheidungen zu treffen – in einem Umfeld stetig wachsender technologischer Komplexität.
Fehlende Informationen, unklare Abhängigkeiten und unterschätzte Risiken führen schnell zu Verzögerungen, Kostensteigerungen oder im schlimmsten Fall zum Scheitern der Integration. In einem Umfeld, in dem Zeit und Vertrauen entscheidend sind, wird die IT zum Prüfstein für den Erfolg eines M&A-Vorhabens.
IT Mergers & Acquisitions
Die wichtigsten Herausforderungen im IT M&A
Ob Zusammenschluss, Übernahme oder Carve-out – Systeme, Anwendungen, Daten und Prozesse müssen in kürzester Zeit bewertet, integriert oder getrennt werden. Wird die IT dabei zu spät oder zu oberflächlich betrachtet, drohen Budgetüberschreitungen, Verzögerungen und verfehlte Zielvorstellungen. CIOs und CFOs stehen vor der Aufgabe, operative Stabilität und Synergien gleichzeitig sicherzustellen – oft unter hohem Zeit- und Regulierungsdruck.
Zentrale Herausforderungen im Überblick:
Fazit:
IT M&A erfordert technisches Know-how, klare Governance und präzise Steuerung über alle Phasen hinweg. Wer Transparenz schafft, Risiken kontrolliert und Betriebssicherheit gewährleistet, legt die Basis für eine erfolgreiche Integration und nachhaltigen Geschäftserfolg.
Wie Sie in diesem Umfeld Handlungssicherheit gewinnen und wir Sie dabei unterstützen können, zeigen unsere Leistungen in den Bereichen IT Due Diligence und Post Merger Integration & Carve Out.
Von der Analyse bis zur Integration
Von der Analyse bis zur Integration: Unsere Leistungen im Überblick
Eine erfolgreiches M&A-Vorhaben erfordert einen klaren Fahrplan für die IT-Aktivitäten: Von der Analyse vor Vertragsabschluss bis zur Umsetzung nach dem Closing. noventum consulting begleitet Unternehmen entlang des gesamten IT-Prozesses – mit bewährten Vorgehensmodellen und Best Practices, die Sicherheit und Transparenz schaffen.
Im Zentrum stehen dabei zwei zentrale Leistungen:
IT Due Diligence
Bereits vor Vertragsabschluss liefert die IT Due Diligence Klarheit über die Chancen und Risiken eines M&A-Vorhabens. Sie bewertet die vorhandene IT-Landschaft, analysiert Kosten, Risiken und Synergiepotenziale und zeigt mögliche Handlungsoptionen für die spätere Integration auf. Für den CFO bedeutet das Transparenz und Absicherung von Investitionsentscheidungen. Für den CIO entsteht eine verlässliche Grundlage für die spätere IT-Integration.
Mehr erfahren Sie auf unserer Solution-Seite: IT Due Diligence
Post Merger Integration & Carve Out
Nach dem Vertragsabschluss entscheidet die Umsetzung: Day-1 muss funktionieren, Systeme müssen migriert, Prozesse harmonisiert und Compliance-Anforderungen erfüllt werden. Mit unserem PMI- und Carve-Out-Vorgehensmodell sichern wir die Kontinuität des Geschäftsbetriebs, realisieren Synergien und schaffen ein zukunftsfähiges IT-Zielbild. Für den CIO bedeutet das Handlungssicherheit bei der Post Merger Integration. Für den CFO werden Synergie- und Kostenziele schnell sichtbar.
Mehr erfahren Sie auf unserer Solution-Seite: Post Merger Integration & Carve Out
Wir können das besonders gut, weil …
... noventum strategische Beratungskompetenz, tiefes Technologieverständnis und jahrzehntelange Projekterfahrung im IT M&A-Umfeld vereint. Wir begleiten Unternehmen von der Analyse bis zur Integration – mit einem klaren Fokus auf Transaktionssicherheit, Stabilität und messbare Wertschöpfung.
Warum wir der richtige Partner für Ihr IT M&A-Vorhaben sind:
Erfahrung aus über 20 Jahren IT-Managementberatung:
Wir kennen die Dynamik komplexer IT-M&A Projekte – branchenübergreifend und aus der Praxis zahlreicher Integrations- und Carve-out Vorhaben.
Ganzheitlicher Ansatz – von Strategie bis Umsetzung:
Unsere Expert:innen begleiten alle Phasen Ihres IT M&A Prozesses: von der IT Due Diligence über TSA-Design und Day-1-Readiness bis zur Post Merger Integration.
Bewährte Vorgehensmodelle und Best Practices:
Wir nutzen erprobte Frameworks, standardisierte Bewertungsansätze und skalierbare Methoden, um Risiken zu minimieren und Entscheidungsprozesse zu beschleunigen.
Unabhängigkeit als Qualitätsversprechen:
Als herstellerneutrale IT-Managementberatung handeln wir ausschließlich im Interesse unserer Kunden – ohne externe Vertriebsinteressen oder technologische Abhängigkeiten.
Tiefes technisches Know-how in allen relevanten Disziplinen:
Mit unseren Berater:innen decken wir alle zentralen IT-Bereiche ab – von Infrastruktur, Cloud und Netzwerk über IT-Prozesse und Governance bis hin zu SAP-Integration, Applikationsbetrieb und Financial Management.
Wenn wir auch für Sie tätig werden können, freuen wir uns über Ihre Kontaktaufnahme.
Thomas Dengler
Senior Business Development Manager und Prokurist
+49 2506 93020
IT Mergers & Acquisitions FAQ
- Was bedeutet IT Mergers & Acquisitions?
- Warum ist IT bei M&A-Vorhaben ein kritischer Erfolgsfaktor?
- Welche Rolle spielt die IT Due Diligence im M&A-Prozess?
- Was passiert nach dem Closing in der Post Merger Integration?
- Welche Risiken entstehen, wenn IT in M&A-Projekten zu spät betrachtet wird?
- Was ist ein Carve-out im IT-M&A-Kontext?
- Warum sind Day-1-Readiness und Übergangsbetrieb so wichtig?
- Welche Bedeutung haben Synergien und IT-Kosten im M&A-Prozess?
- Wie unterstützt IT M&A die Entscheidungsfähigkeit von CIO und CFO?
- Wie wird ein IT-M&A-Projekt erfolgreich gesteuert?
Lösungsszenarien zum Thema IT-Mergers & Acquisitions
Success Stories // Fachartikel // News
Human Resource Management als kritischer Erfolgsfaktor für die M&A-Integration
Die Verschmelzung von Unternehmen ist ein komplexer Prozess, bei dem viele Faktoren beachtet werden müssen. Einer der wichtigsten Aspekte ist dabei das Human Resource Management. Doch oft werden HR-Themen bei Kaufverhandlungen nicht ausreichend berücksichtigt.
Die erfahrene People & Culture Beraterin Michaela Gottwald gibt wertvolle Einblicke, warum Human Resources schon früh in den Fokus rücken sollten und welche Herausforderungen in der Post Merger Integration auf das HR-Management zukommen.
Compleo übernimmt innogy eMobility Solutions GmbH und schließt Integration erfolgreich ab
Ende Oktober 2021 hat die Compleo Charging Solutions AG mit dem Energiekonzern E.ON einen Vertrag über den Erwerb der innogy eMobility Solutions GmbH abgeschlossen. Dieser schließt die Übernahme der gesamten Belegschaft sowie sämtlicher Kundenbeziehungen der ieMS sowie der Tochtergesellschaft von ieMS im Vereinigten Königreich ein. Die Konsolidierung als 100%-ige Tochtergesellschaft läuft seit dem 01.01.2022. Damit setzt Compleo die Integration der ieMS und ihrer Software-Services für Elektromobilität in die Compleo Gruppe in die Tat um. Berater der noventum consulting GmbH aus Münster unterstützen den Prozess durch Steuerung und Koordination der IT & HR Post Merger Integration sowie bei der Entwicklung eines Target Operating Model.
Post Merger Integration im Lockdown?
Pandemie und Lockdown haben viele PMI-Projekte vor unerwartete Herausforderungen gestellt. Kommunikationsstrukturen mussten neu aufgestellt werden, die Zusammenarbeit mit manchen Lieferanten stand auf dem Prüfstand und nicht zuletzt der kollektive Exodus in die Homeoffices entpuppte sich als Paradigmenwechsel für die Projektorganisation. Die PMI-Berater von noventum consulting haben ein solches Projekt in der frühen Corona-Zeit begleitet und z.T überraschende Erkenntnisse gewonnen.
Carsten Fröning
Director
Judith Wagener
Management Consultant