Geschäftsführung, CIO und CFO im Ergebnisdruck
IT als kritischer Erfolgsfaktor bei M&A-Vorhaben
Mergers & Acquisitions gehören zu den anspruchsvollsten Vorhaben im Unternehmensalltag und die IT ist längst zum kritischen Erfolgsfaktor geworden. Ob Fusion (Merger), Unternehmensübernahme (Acquisition), Abspaltung oder Ausgliederung (Carve-out) oder die Überführung von Geschäftsprozessen an externe Dienstleister (Transition) – in all diesen Szenarien ist die Unternehmens-IT unmittelbar oder mittelbar beteiligt.
Neben juristischen, finanziellen und organisatorischen Fragestellungen entscheidet vor allem die IT darüber, ob ein M&A-Vorhaben planmäßig, sicher und wirtschaftlich umgesetzt werden kann. Unter hohem Zeitdruck müssen Systeme, Anwendungen, Daten und Prozesse bewertet, integriert oder getrennt werden – ohne Geschäftsunterbrechungen, Sicherheitsrisiken oder ungeplante Mehraufwände zu erzeugen.
Für viele Unternehmen sind M&A Aktivitäten wiederkehrende Ereignisse, für andere Ausnahmeprojekte – die Anforderungen bleiben gleich: ein sicherer IT-Betrieb während der Veränderung und eine klare Roadmap für die Integration oder Trennung der IT-Landschaften. CIOs stehen dabei vor der Herausforderung, Stabilität und Geschwindigkeit gleichermaßen sicherzustellen. CFOs benötigen belastbare Transparenz über IT-Kosten, Investitionsbedarfe und Synergiepotenziale. Beide eint der Anspruch, in kürzester Zeit fundierte Entscheidungen zu treffen – in einem Umfeld stetig wachsender technologischer Komplexität.
Fehlende Informationen, unklare Abhängigkeiten und unterschätzte Risiken führen schnell zu Verzögerungen, Kostensteigerungen oder im schlimmsten Fall zum Scheitern der Integration. In einem Umfeld, in dem Zeit und Vertrauen entscheidend sind, wird die IT zum Prüfstein für den Erfolg eines M&A-Vorhabens.
IT Mergers & Acquisitions
Von der Analyse bis zur Integration
Von der Analyse bis zur Integration: Unsere Leistungen im Überblick
Eine erfolgreiches M&A-Vorhaben erfordert einen klaren Fahrplan für die IT-Aktivitäten: Von der Analyse vor Vertragsabschluss bis zur Umsetzung nach dem Closing. noventum consulting begleitet Unternehmen entlang des gesamten IT-Prozesses – mit bewährten Vorgehensmodellen und Best Practices, die Sicherheit und Transparenz schaffen.
