Post Merger Integration & Carve-out

Fusionierende Unternehmen treten in den Prozess der Verschmelzung vollständig, d. h. mit eigenen IT-Organisationen, IT-Prozessen (z. B. nach ITIL) und eigenen Betriebsprinzipien ein. Das fusionierte Unternehmen benötigt am Ende als gemeinsame Basis eine neue IT-Organisation, angepasste Prozesse und eigene Prinzipien.

Diese Prozess- und Strukturharmonisierung ist parallel zu den beschriebenen Anpassungen der kaufmännischen Systeme und der technischen Zusammenführung der technischen Systeme (Transition & Transformation) zu planen und umzusetzen.

Um die Fusion in allen genannten Dimensionen erfolgreich und mit Perspektive durchführen zu können, ist eine tragfähige und operationalisierbare IT-Strategie notwendig und hilfreich.

Auf ihrer Basis kann das Modell des Zielbetriebes, das Target Operation Model, entwickelt werden. Hier fließen nun auch die Ergebnisse aus der Phase Transition & Transformation mit ein.

Während dieser abschließenden Phase wird auch der Mixed Mode festgelegt, also die parallelen Betriebsphasen bis zur kompletten Ablösung der Altsysteme.

Das Ergebnis sind angepasste Prozesse und Verfahren. Dabei liegt ein großer Fokus auf der Anpassung der IT-Managementsysteme, da das neue gemeinsame IT-Managementsystem als Plattform für effiziente IT-Prozesse zum Einsatz kommt.

Eine neue und gemeinsame Unternehmenskultur ist immer das Ergebnis gegenseitiger Wertschätzung. Es ist die Aufgabe des Managements, diese Frage zu verantworten. Aus beiden Unternehmen und quer zu allen Fragen der Hierarchie sollten aber Mitarbeiter:innen beteiligt werden, wenn es darum geht, „the best of both worlds“ zu finden.

noventum verfolgt den Ansatz, die Stärken der einzelnen Kulturen zu erkennen, diese miteinander zu verbinden und dadurch eine neue Unternehmenskultur entstehen zu lassen. Auf der Basis gegenseitigen Respekts und gegenseitiger Wertschätzung ist die partizipative Entwicklung eines gemeinsamen Leitbildes, welches die „hard facts“ des neuen Unternehmens mit den Haltungen und Verhaltensweisen verbindet, Erfolg versprechend.

Der Prozess der unternehmenskulturellen Harmonisierung kann und sollte zu einem möglichst frühen Zeitpunkt initiiert werden. Dabei ist es nicht erforderlich, dass die Prozesse und Strukturen des neu entstehenden Unternehmens schon stabil sind. Die Erhebung der Stärken und Potenziale der Unternehmenskulturen kann parallel zu der Entwicklung der Ablauf- und Aufbauorganisation erfolgen.

Die Berater:innen von noventum sind seit vielen Jahren bei der Fusion oder Übernahme von Unternehmen aktiv beteiligt. Wir haben viele Merger technisch begleitet und eine spezielle Expertise für den Umgang mit allen Fragen der Unternehmenskultur entwickelt.

Unser Vorgehensmodell basiert auf diesen praktischen Erfahrungen.