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Erfahren Sie, wie eine zukunftsorientierte IT-Strategie Ihr Unternehmen nachhaltig voranbringt.

IT-Strategie – Der Schlüssel für Ihren Erfolg im digitalen Zeitalter

IT-Strategie im Zeitalter der Digitalisierung

Wie IT Innovationen vorantreiben kann

Die Digitalisierung, mit der sich Unternehmen heute konfrontiert sehen, stellt ganze Geschäftsmodelle auf den Prüfstand und bewirkt Veränderungen in vielen Bereichen des Alltags.

Die IT ist meist für die Umsetzung dieser Veränderungen verantwortlich. Sie muss sich strategisch neu aufstellen und agil sein, um die neuen Anforderungen der Fachabteilungen schnellstmöglich umsetzen zu können. Die IT unterstützt somit ein flexibles Wachstum, hilft bei der Vermeidung von Fehlinvestitionen und trägt substantiell zum Unternehmenserfolg bei.

Icon für IT Strategie

IT Strategie

Erprobte Vorgehensmodelle für Ihre IT-Strategieprojekte

Das Phasenmodell der IT-Strategieentwicklung umfasst Zieldefinition, Strategieformulierung, Maßnahmenplanung und Geschäftsleitung-Abstimmung.

Mit der Erfahrung ungezählter IT-Strategieprojekte hat noventum consulting differenzierte und flexible Vorgehensmodelle entwickelt.
Diese finden in folgenden Bereichen Anwendung:

  • CIO-Advisory
  • Entwicklung / Weiterentwicklung von IT-Strategien
  • Entwicklung von Digitalisierungsstrategien
  • Enterprise Architecture Management
  • Entwicklung von IT-Sourcing- und Cloud-Strategien
  • Optimierung / Anpassung von Auf- und Ablauforganisationen
  • Lean-IT-Initiativen
  • IT-Turnaround-Maßnahmen
  • IT-Merger- und Acquisition-Projekte

Bausteine für eine erfolgreiche IT-Strategie

Wirksame & effiziente IT-Managementprozesse
  • Schnittstelle Business/IT: Demand & Portfolio Mngt.
  • IT-Projektmanagement
  • Softwareentwicklung & Qualitätsmanagement
  • Innovation Management
  • IT Controlling
Kundenorientierte & flexible Anwendungsarchitektur
  • Vielfältige Ausgabekanäle
  • Leistungsfähige Infrastruktur für Kern-IT und neue digitale Anwendungen
  • Übergreifende Services wie Datenplattform & Integration
  •  Enterprise Architecture Management (EAM)
Bereitstellungsmodell mit zwei Geschwindigkeiten
  • Effizienter und zuverlässiger Betrieb der Kern-IT
  • Schnelle Bereitstellung neuer Funktionalitäten, Anwendungen und Services
  • Effizientes Service- und Providermanagement
Schlanke & agile Entwicklungsansätze
  • Funktionsübergreifende DevOps-Teams
  • Nutzung automatisierter Werkzeuge für Entwicklung, Test und Implementierung
  • Effiziente Steuerung der Entwicklungslandschaft
Effektives IT-Supply- & Beschaffungsmanagement
  • IT-Sourcing-Strategie
  • IT-Infrastrukturmanagement
  • IT Service Level Management
  • IT-Providermanagement
  • Stammdatenqualität
  • IT-Governance & Sicherheit
Leistungsfähige & automatisierte Infrastruktur
  • Bereitstellung verschiedener Plattformen (on premise, on demand, private cloud, public cloud)
  • Hochgradig automatisierte Infrastruktur
  • Flexible Steuerung aller Komponenten der Infrastruktur
Innovative Technologien & Partnerschaften
  • Innovation Scouting neuer Technologien
  • Partnerschaften mit Technologielieferanten und spezialisierten Dienstleistern
  • Experimentieren und Pilotierung innovativer Lösungen
Laufende Kostenoptimierung & optimierte finanzielle Steuerung
  • Vereinfachung der IT-Landschaft (Anwendungen und Infrastruktur)
  • Optimierung der Bereitstellung durch Sourcing und Bestshoring
  • Kontinuierliche Steuerung des Projekt- und Innovationsportfolios

Seit mehr als 25 Jahren unterstützen wir unsere Kunden bei der Erstellung, Anpassung und Operationalisierung ihrer IT-Strategie.

Um verlustfrei die konventionelle IT-Welt mit der agilen Welt von Apps und Web-Applikationen zu verknüpfen, skizzieren wir mit Ihnen die neuen Formen integrierter Operating-Modelle.

Wir greifen neue technologische Themen auf und überprüfen für Sie, ob automatisierte, agile und flexible IT-Infrastrukturen und Anwendungsumgebungen den Wertbeitrag Ihrer IT steigern können.

Die genaue Kenntnis der Qualität Ihres Applikationsportfolios ist für die Entwicklung Ihrer IT-Strategie von großer Bedeutung. Entscheidungen über Rationalisierung, Priorisierung oder Sanierung zu treffen, setzen diese kritische Sicht voraus. Dies wirkt sich positiv auf die Kosten und die Performance aus.

Wenn wir auch für Sie tätig werden können, freuen wir uns über Ihre Kontaktaufnahme.

Foto von Thomas Dengler
Thomas Dengler
Senior Business Development Manager und Prokurist
+49 2506 93020

Lösungsszenarien zum Thema IT Strategy
Success Stories // Fachartikel // News

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Mehr als Technologie: Wie Unternehmen mit Vision, Kultur und Kompetenz zur KI-Reife gelangen

Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, Künstliche Intelligenz sinnvoll in ihre Organisation zu integrieren – zwischen Innovationsdruck, begrenzten Ressourcen und kulturellen Widerständen. Häufig fehlt eine strategische Ausrichtung, ein gezielter Kompetenzaufbau der Mitarbeitenden sowie eine lernfördernde Umgebung. Ohne ein klares Zusammenspiel von Führung, Kultur, Governance und Qualifizierung drohen gut gemeinte Initiativen zu scheitern, bevor sie Wirkung entfalten.

 

Weiße Figuren arbeiten mit Werkzeugen an blauen und silbernen Zahnrädern.
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Automatisierung: Deep-Code-Automatisierung und RPA im Vergleich

In der Automatisierung bieten sich mehrere Möglichkeiten: die Deep-Code-Automatisierung, Automatisierung von der Stange mit Robot Process Automation (RPA) und natürlich die Automatisierung mithilfe von generativer KI. Jede dieser Möglichkeiten bietet eigene Vor- und Nachteile, die es bei der Planung eines Lösungsansatzes zu beachten gibt.

Ein blauer Roboterarm arbeitet an präzise angeordneten silbernen Metallzahnrädern.
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Intelligent Process Automation (IPA) – Kombination aus RPA und KI

Beinahe jedes Unternehmen in Deutschland hat bereits heute enorme Potenziale, Prozesse mit Robotic Process Automation (RPA) zu automatisieren. Dieses Potenzial wird durch die stetige Weiterentwicklung von generativer KI noch deutlich weiter gesteigert. Die Kombination aus RPA und KI, auch Intelligent Process Automation (IPA) genannt, eröffnet neue Möglichkeiten. Indem der regelbasiert arbeitende RPA-Bot auf generative KI zugreift, ist es möglich, komplexe Prozess(-schritte) zu automatisieren.

Ein nachdenklicher Mann mit Brille, überlagert von digitalen Daten, Weltkarten und Diagrammen
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Mehrwert erzeugen durch Prozessautomatisierung mit Bots

In der digitalisierten Geschäftswelt ist die Automatisierung von Prozessen zu einem unverzichtbaren Instrument geworden, um die Effizienz zu steigern und die Wettbewerbsfähigkeit zu wahren. Bots, also digitale Assistenten, spielen dabei eine immer wichtiger werdende Rolle. Die Integration von Bots in die Geschäftsprozesse ermöglicht es Unternehmen, nicht nur Kosten zu senken, sondern auch die Qualität ihrer Dienstleistungen zu verbessern und die Kundenzufriedenheit zu steigern. Doch wie wirken sich Bots genau auf die Prozessautomatisierung aus und welche Rolle spielen sie dabei?

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Foto von Dr. Matthias Olzmann
Dr. Matthias Olzmann
Director

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Holger Bredenkötter
Director