Sie haben bereits erste positive Erfahrungen in Ihrer IT-Organisation mit agilen Arbeitsweisen und Frameworks gesammelt, da Sie bereits beispielsweise in wenigen kleinen Teams Scrum eingesetzt oder Kanban zur Arbeitsorganisation verwendet haben. Dabei haben Sie die agilen Prinzipien und Werte kennengelernt und in diesem kleineren Umfeld etabliert und diese als Basis einer dynamischen und produktiven Zusammenarbeit erkannt.
Nun geht es Ihnen darum, dieses Paradigma auf die gesamte IT-Organisation und sogar auf Ihr Unternehmen auszuweiten. Es gilt nun insbesondere die Methoden so zu skalieren, dass mehrere Teams und unterschiedliche Unternehmensbereiche agil zusammenarbeiten, ohne altbekannte Reibungsverluste zu erleben.
Wir unterstützen Sie auf Ihrem Weg zu mehr „Business Agility“ – bei der Einführung agiler Arbeitsweisen für mehrere Teams und Bereiche unter Berücksichtigung agiler Werte und Prinzipien und damit bei der Transformation Ihres Unternehmens zu einer agilen Organisation. Denn es geht nicht allein darum, agile Methoden zu lernen und anzuwenden, sondern auch ein agiles Mindset in der gesamten Organisation zu kultivieren – als Basis einer zukunftsgerichteten Aufstellung Ihres Unternehmens.
Wir erarbeiten mit Ihnen den für Ihre Organisation geeigneten Ansatz einer agilen Skalierung. Hier geht es um die Einführung und Koordination von agilen Teams in einem dedizierten Bereich (vertikale Skalierung) und die Einbeziehung anderer Bereiche in die agile Methodik, beispielsweise Produktentwicklung und Betrieb (horizontale Skalierung). Dabei beziehen wir auch die Führungsebenen mit ein – denn die agile Transformation findet im gesamten Unternehmen statt.
Bei der individuellen Erarbeitung einer agilen Skalierung betrachten wir auch die Möglichkeit, eines der bekannten Frameworks der agilen Skalierung in Ihr Unternehmen einzuführen – Schritt für Schritt mit einer passenden Roadmap.
Wir beraten hinsichtlich des Einsatzes folgender Modelle:
Letztlich bestimmt Ihr persönlicher Bedarf den bestmöglichen Ansatz. Entscheidend dabei ist, durch regelmäßige Reviews und Retrospektiven stetig Anpassungen auf Ihrem Weg hin zur agilen Organisation vorzunehmen.
Damit der Einsatz mehrerer agiler Teams in einem zu Ihrer Unternehmensstrategie passenden Rahmen erfolgt, unterstützen wir Sie auch bei der Einführung eines agilen Portfoliomanagements zur gezielten Budgetierung der wichtigsten Wertströme und Produkte.
Zur Begleitung dieser Ziele bieten wir Ihnen darüber hinaus Unterstützung in den Bereichen Agiles Changemanagement, Agile Leadership und DevOps an, sodass beste Voraussetzungen entstehen, um die agile Transformation Ihrer Organisation gelingen zu lassen.
Wir gestalten zusammen mit Ihnen Ihre Transformation in zwei Bereichen, die miteinander verzahnt sind. Stellt man sich die zukünftige Organisation als Kreis vor, so gibt es dabei einen „inneren Kreis“ – einen Kern oder auch ein Zentrum und darum herum eine Peripherie.
Bei der Gestaltung im Kern geht es darum, den Rahmen für eine weitreichende agile Skalierung zu schaffen. Hier wird in einer Phase 1 der Grundstein gelegt. Diese Phase gestaltet sich leichter, je mehr Agilität bereits in Ihr Unternehmen Einzug gehalten hat.
Mit jeder Phase wird die Basis der agilen Skalierung gestärkt und die Skalierung selbst ausgebaut – mehr agile Teams arbeiten parallel an strategisch bedeutsamen Wertströmen (Peripherie).
In der Automatisierung bieten sich mehrere Möglichkeiten: die Deep-Code-Automatisierung, Automatisierung von der Stange mit Robot Process Automation (RPA) und natürlich die Automatisierung mithilfe von generativer KI. Jede dieser Möglichkeiten bietet eigene Vor- und Nachteile, die es bei der Planung eines Lösungsansatzes zu beachten gibt.
Beinahe jedes Unternehmen in Deutschland hat bereits heute enorme Potenziale, Prozesse mit Robotic Process Automation (RPA) zu automatisieren. Dieses Potenzial wird durch die stetige Weiterentwicklung von generativer KI noch deutlich weiter gesteigert. Die Kombination aus RPA und KI, auch Intelligent Process Automation (IPA) genannt, eröffnet neue Möglichkeiten. Indem der regelbasiert arbeitende RPA-Bot auf generative KI zugreift, ist es möglich, komplexe Prozess(-schritte) zu automatisieren.
In der digitalisierten Geschäftswelt ist die Automatisierung von Prozessen zu einem unverzichtbaren Instrument geworden, um die Effizienz zu steigern und die Wettbewerbsfähigkeit zu wahren. Bots, also digitale Assistenten, spielen dabei eine immer wichtiger werdende Rolle. Die Integration von Bots in die Geschäftsprozesse ermöglicht es Unternehmen, nicht nur Kosten zu senken, sondern auch die Qualität ihrer Dienstleistungen zu verbessern und die Kundenzufriedenheit zu steigern. Doch wie wirken sich Bots genau auf die Prozessautomatisierung aus und welche Rolle spielen sie dabei?
Die Verschmelzung von Unternehmen ist ein komplexer Prozess, bei dem viele Faktoren beachtet werden müssen. Einer der wichtigsten Aspekte ist dabei das Human Resource Management. Doch oft werden HR-Themen bei Kaufverhandlungen nicht ausreichend berücksichtigt.
Die erfahrene People & Culture Beraterin Michaela Gottwald gibt wertvolle Einblicke, warum Human Resources schon früh in den Fokus rücken sollten und welche Herausforderungen in der Post Merger Integration auf das HR-Management zukommen.
