Technologischer Wandel, neue Geschäftsmodelle und steigende Erwartungen der Fachbereiche fordern die IT heraus: Sie soll effizient, flexibel und zukunftssicher sein – und gleichzeitig einen echten Beitrag zur Wertschöpfung leisten. Doch wie entwickelt man eine IT-Strategie, die sowohl operativ tragfähig als auch strategisch richtungsweisend ist? Genau hier setzen wir mit unserer IT-Strategieberatung an:
Wir unterstützen Sie dabei, Ihre IT systematisch an den Unternehmenszielen auszurichten – von der Analyse der bestehenden IT-Landschaft über die Entwicklung strategischer Leitlinien bis hin zur Erstellung einer klaren Umsetzungs-Roadmap.
Ob Sie Ihre bestehende IT-Strategie weiterentwickeln oder von Grund auf neu aufsetzen möchten:
Unser strukturiertes Vorgehen hilft Ihnen, Prioritäten zu setzen, technologische Entscheidungen fundiert zu treffen und Ihre Organisation auf eine zukunftsfähige IT-Ausrichtung vorzubereiten. So wird Ihre IT zum aktiven Treiber Ihrer digitalen Transformation.
Wir entwickeln mit Ihnen eine zukunftsfähige IT-Strategie, die Ihre Unternehmensziele unterstützt, technologische Entwicklungen integriert und Raum für Wachstum lässt. Unsere Leistungen im Überblick:
Unser methodisches und praxiserprobtes Vorgehen sorgt dafür, dass Ihre IT nicht nur effizient arbeitet, sondern aktiv zum Unternehmenserfolg beiträgt.
Mit unserem bewährten Vorgehensmodell führen wir Sie strukturiert durch den gesamten Prozess der IT-Strategieentwicklung – von der Definition Ihrer Ziele bis zur finalen Umsetzung:
In der Automatisierung bieten sich mehrere Möglichkeiten: die Deep-Code-Automatisierung, Automatisierung von der Stange mit Robot Process Automation (RPA) und natürlich die Automatisierung mithilfe von generativer KI. Jede dieser Möglichkeiten bietet eigene Vor- und Nachteile, die es bei der Planung eines Lösungsansatzes zu beachten gibt.
Beinahe jedes Unternehmen in Deutschland hat bereits heute enorme Potenziale, Prozesse mit Robotic Process Automation (RPA) zu automatisieren. Dieses Potenzial wird durch die stetige Weiterentwicklung von generativer KI noch deutlich weiter gesteigert. Die Kombination aus RPA und KI, auch Intelligent Process Automation (IPA) genannt, eröffnet neue Möglichkeiten. Indem der regelbasiert arbeitende RPA-Bot auf generative KI zugreift, ist es möglich, komplexe Prozess(-schritte) zu automatisieren.
In der digitalisierten Geschäftswelt ist die Automatisierung von Prozessen zu einem unverzichtbaren Instrument geworden, um die Effizienz zu steigern und die Wettbewerbsfähigkeit zu wahren. Bots, also digitale Assistenten, spielen dabei eine immer wichtiger werdende Rolle. Die Integration von Bots in die Geschäftsprozesse ermöglicht es Unternehmen, nicht nur Kosten zu senken, sondern auch die Qualität ihrer Dienstleistungen zu verbessern und die Kundenzufriedenheit zu steigern. Doch wie wirken sich Bots genau auf die Prozessautomatisierung aus und welche Rolle spielen sie dabei?
Die Verschmelzung von Unternehmen ist ein komplexer Prozess, bei dem viele Faktoren beachtet werden müssen. Einer der wichtigsten Aspekte ist dabei das Human Resource Management. Doch oft werden HR-Themen bei Kaufverhandlungen nicht ausreichend berücksichtigt.
Die erfahrene People & Culture Beraterin Michaela Gottwald gibt wertvolle Einblicke, warum Human Resources schon früh in den Fokus rücken sollten und welche Herausforderungen in der Post Merger Integration auf das HR-Management zukommen.
