Die digitale Transformation stellt CIOs und IT-Abteilungen vor neue Herausforderungen: Märkte verändern sich rapide, traditionelle Geschäftsmodelle geraten unter Druck, und innovative Technologien wie Cloud Computing oder Künstliche Intelligenz erhöhen die Anforderungen an Agilität, Effizienz und Innovationskraft. Um in diesem dynamischen Umfeld langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben, ist ein klar definiertes, an der Geschäftsstrategie ausgerichtetes Target Operating Model (TOM) unerlässlich.
Ein TOM bietet den strategischen Rahmen, um die IT-Organisation effizienter, flexibler und wertschöpfender aufzustellen und dadurch unmittelbaren Mehrwert für das gesamte Unternehmen zu schaffen.
Mit unserem ganzheitlichen und erprobten Ansatz unterstützen wir Unternehmen dabei, ihre IT-Organisation präzise an den strategischen Zielen auszurichten:
In der Automatisierung bieten sich mehrere Möglichkeiten: die Deep-Code-Automatisierung, Automatisierung von der Stange mit Robot Process Automation (RPA) und natürlich die Automatisierung mithilfe von generativer KI. Jede dieser Möglichkeiten bietet eigene Vor- und Nachteile, die es bei der Planung eines Lösungsansatzes zu beachten gibt.
Beinahe jedes Unternehmen in Deutschland hat bereits heute enorme Potenziale, Prozesse mit Robotic Process Automation (RPA) zu automatisieren. Dieses Potenzial wird durch die stetige Weiterentwicklung von generativer KI noch deutlich weiter gesteigert. Die Kombination aus RPA und KI, auch Intelligent Process Automation (IPA) genannt, eröffnet neue Möglichkeiten. Indem der regelbasiert arbeitende RPA-Bot auf generative KI zugreift, ist es möglich, komplexe Prozess(-schritte) zu automatisieren.
In der digitalisierten Geschäftswelt ist die Automatisierung von Prozessen zu einem unverzichtbaren Instrument geworden, um die Effizienz zu steigern und die Wettbewerbsfähigkeit zu wahren. Bots, also digitale Assistenten, spielen dabei eine immer wichtiger werdende Rolle. Die Integration von Bots in die Geschäftsprozesse ermöglicht es Unternehmen, nicht nur Kosten zu senken, sondern auch die Qualität ihrer Dienstleistungen zu verbessern und die Kundenzufriedenheit zu steigern. Doch wie wirken sich Bots genau auf die Prozessautomatisierung aus und welche Rolle spielen sie dabei?
Die Verschmelzung von Unternehmen ist ein komplexer Prozess, bei dem viele Faktoren beachtet werden müssen. Einer der wichtigsten Aspekte ist dabei das Human Resource Management. Doch oft werden HR-Themen bei Kaufverhandlungen nicht ausreichend berücksichtigt.
Die erfahrene People & Culture Beraterin Michaela Gottwald gibt wertvolle Einblicke, warum Human Resources schon früh in den Fokus rücken sollten und welche Herausforderungen in der Post Merger Integration auf das HR-Management zukommen.
