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22. August 2023

Das Bild zeigt eine visuelle Darstellung agiler Arbeitsweisen mit zentralen „Solution Teams“, umgeben von Bereichen wie Strategie, Agile Steuerung und OKR, Knowledge, Agiles Mindset, Agile Organisation, Agile Praktiken und Anforderungsmanagement.
Weiterlesen … Adaptive IT – Bausteine einer agilen Organisation

Adaptive IT – Bausteine einer agilen Organisation

Die Anforderungen an eine „moderne“ IT-Organisation haben sich grundlegend gewandelt; zu den klassischen Eigenschaften wie Betriebsstabilität und Bereitstellung aktueller Technologien bei hoher Kosteneffizienz kommen zusätzliche, von den Fachbereichen und Geschäftspartnern getriebene Wünsche und Erwartungen hinzu - die sofortige Umsetzung neuer Geschäftsideen in digitale Produkte, bevor Wettbewerber schneller sind und sich Marktanteile sichern.

Die Digitalisierung stellt damit neue Anforderungen an die Unternehmens-IT. Sie muss heute neben ihrer klassischen Funktion eine zentrale Rolle als Enabler innovativer Geschäftsmodelle erfüllen.

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09. Februar 2023

Zwei junge Männer brainstormen vor einer Glaswand mit bunten Klebezetteln. Ihre Reflexionen sind im Fenster zu sehen, mit Stadtgebäuden im Hintergrund.
Weiterlesen … Projektmanagement in IT Outsourcing Projekten

Projektmanagement in IT Outsourcing Projekten

Auch wenn IT-Outsourcing regelmäßig zum Thema wird (Fusionen, Aufkäufe, Next Generation Sourcing …), braucht es viel Expertise und Erfahrung. Ohne ein gutes Projektmanagement wird ein IT-Outsourcing nicht zum Erfolg. Seit mehr als 20 Jahren ist Holger Bredenkötter als IT-Berater mit dem Thema unterwegs. In seinem Beitrag geht er der Frage nach, warum IT Outsourcing Projekte für Unternehmen immer einen Ausnahmezustand darstellen, auf was die IT-Manager achten müssen wenn es soweit ist und warum man eigentlich vier Projektleiter benötigt.

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12. November 2015

Ein technischer Bauplan in Schwarz-Weiß mit Maßangaben. Ein Druckbleistift liegt darauf, bereit für Notizen oder Anpassungen.
Weiterlesen … Enterprise Architecture Management: Ohne Überblick keine vernünftige Planung

Enterprise Architecture Management: Ohne Überblick keine vernünftige Planung

In vielen Unternehmen ist auch heute noch die IT lediglich Mittel zum Zweck. Sie dient dem Kerngeschäft lediglich als Werkzeug und bekommt nicht die Aufmerksamkeit einer erfolgsentscheidenden, strategischen Planungsgröße. Gleichzeitig kostet IT viel Geld und soll den Beweis antreten, ein zeitgemäßes Preis-Leistungsverhältnis zu haben. Das ist der Moment für einen Paradigmenwechsel: das Ende der Reaktion und der Beginn von Strategie und Planung. Hartmut Ossowitzki, Management Consultant bei noventum consulting, ist seit mehr als 20 Jahren als IT-Fachmann unterwegs und berät IT-Leiter beim Aufbau eines strategischen EAM (Enterprise Architecture Management).

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16. Dezember 2014

Ein Mann im Anzug balanciert eine Holz-Wippe mit Münzstapeln auf einem runden Holzstück, symbolisch für Finanz- oder Leistungsoptimierung.
Weiterlesen … Mit IT-Service-Improvement-Programmen Kosten und Qualität in die richtige Balance bringen

Mit IT-Service-Improvement-Programmen Kosten und Qualität in die richtige Balance bringen

Wie der Ruf nach Ordnung, Sicherheit und Planung ist der Ruf nach Qualität in der IT immer aktuell. Das gilt, wenn große Veränderungen vor der Tür stehen oder im Normalbetrieb Verschiebungen und Probleme auftreten. Um dem vielstimmigen Ruf nach Qualität zu entsprechen, benötigt die IT ein Qualitätsmanagementsystem, Methoden zur Qualitätsverbesserung und ein klares Bild auf den Return on Investment in Qualität.

Ein Interview mit Marc Buzina, Service Manager Quality Improvement bei noventum consulting.

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16. Dezember 2014

Eine Cartoon-Figur im Anzug sitzt frustriert auf einer Laufbahn vor einer Hürde, als Symbol für geschäftliche Herausforderungen oder Hinderni
Weiterlesen … Die sieben Todsünden der IT-Projekte

Die sieben Todsünden der IT-Projekte

Der CHAOS Report der Standish Group erzählt seit 20 Jahren, dass IT-Projekte in deutlicher Mehrheit ihre Ziele nicht erreichen. Ob 16 % Zielerreichung 1994 oder 39 % 2012, eine sichere Wette sind IT-Projekte nicht und ob die Steigerung um 23 Prozentpunkte der letzten 20 Jahre tatsächlich das Resultat einer stärkeren Zielorientierung ist, ist durchaus anzuzweifeln.

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16. Dezember 2014

Zwei weiße Pfeile auf Asphalt zeigen in entgegengesetzte Richtungen, getrennt durch eine Mittellinie, symbolisch für Entscheidungen oder verschiedene Wege.
Weiterlesen … Die richtige Schulung für das Projektmanagement in der Praxis – IPMA (GPM) oder Prince2®?

Die richtige Schulung für das Projektmanagement in der Praxis – IPMA (GPM) oder Prince2®?

Projekte sind es, die neben dem Tages- und Liniengeschäft jede größere Veränderung in den Unternehmensabläufen bewirken sollen. Nach welchen Projektmanagement-Methoden soll ein Unternehmen seine Projekte ausrichten? GPM bzw. IPMA auf der einen Seite, Prince2 auf der anderen bieten komplexe Methoden und Schulungen an.

Ein Interview mit Wolfgang Plemper, Projektmanagement Experte bei noventum consulting.

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26. Juli 2014

Das Bild zeigt eine schwebende Kompassrose über einer ausgestreckten Hand. Die Kompassnadel zeigt Richtung Süden
Weiterlesen … So hat der CIO die entscheidenden Informationen zur Steuerung der IT Services stets im Zugriff

So hat der CIO die entscheidenden Informationen zur Steuerung der IT Services stets im Zugriff

Wie häufig hören Sie das geflügelte Wort “Nur was man messen kann, kann man auch managen“? Managen beinhaltet drei zentrale Aufgaben: Ziele setzen, Weg bestimmen und Ziele erreichen.

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Münsterstraße 111
48155 Münster

+49 2506 93020
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