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Projektberichte
Microsoft Exchange und Teams kombiniert on premises und remote: Der international tätige Hersteller von Medizinprodukten Dreve stand vor dieser Herausforderung und fand mit den Microsoft ExpertInnen der noventum consulting eine perfekte Lösung.
Das Klinikum Osnabrück setzt bei der Dokumentenlenkung auf SharePoint Technologie. Anpassungsfähigkeit und verbesserte Integration in die Microsoft dominierte IT-Landschaft gaben den Ausschlag für den Softwarewechsel.
Mit der Einführung der SharePoint Technologie für Intranet und Qualitätsmanagement macht die Cathalog GmbH durchschlagende Erfahrungen mit Agilität.
Das agile SharePoint-Intranet-Projekt bei der Wulff GmbH hat die interne Kommunikation durch zentralen Zugriff auf Informationen und eine Lobstelle verbessert, was die Transparenz und Mitarbeiterengagement stärkt.
Ein IT-Dienstleister plant die redundanzfreie und strategiekonforme Zusammenführung mehrerer Gesellschaften.
Ein Kunde aus der öffentlichen Verwaltung möchte seine Unternehmenskultur analysieren und basierend auf den Erkenntnissen einen zukunftsorientierten Maßnahmenplan entwickeln. Ziel ist die Ausarbeitung der Personalstrategie in Anlehnung an die Unternehmensstrategie.
Das Projekt „IT-Strategie – Make or Buy“ wurde aufgrund eines Vorstandsauftrages initiiert, um die unternehmenskritische IT zu analysieren und mögliche Sourcing-Aspekte aufzuzeigen und zu bewerten. Ziel ist es, eine IT-Sourcing-Strategie zu empfehlen, die sowohl an den Geschäftszielen als auch den IT-Zielen ausgerichtet ist.
Das Unternehmen, das Dienstleistungen für führende Unternehmen der Explorations- und Produktionsindustrie (E&P) erbringt, steht aufgrund eines erweiterten Unbundling-Projektes vor einer umfassenden Umstrukturierung. Im Rahmen dieser Neuausrichtung sollen alle IT-Services an einen Service Provider ausgeschrieben werden.
Das Unternehmen, ein führender Akteur im Energiesektor mit Niederlassungen in Deutschland und den Niederlanden, hat aufgrund einer neuen Sourcing-Strategie beschlossen, das Application Management auszulagern.
Ein Logistikunternehmen benötigt im Rahmen einer 2nd-Generation-Ausschreibung Unterstützung, um den Leistungsschnitt und die Fertigungstiefe an die aktuellen Anforderungen anzupassen.
Das führende, internationale Versicherungsunternehmen steht vor Herausforderungen aufgrund seiner expansiven Internationalisierungs- und Harmonisierungsstrategie. Die Geschäftsleitung hat daher die Entwicklung einer umfassenden IT-Sourcing-Strategie beschlossen.
