Neuausrichtung des Zentralbereiches Personal // 2014–2015
Branche:
Erbringung von freiberuflichen, wissenschaftlichen und technischen Dienstleistungen
Projektbeschreibung:
Ein IT-Dienstleister steht nach mehreren großen Fusionen vor der Herausforderung, den Zentralbereich Personal weiterzuentwickeln und für die Zukunft neu auszurichten.
Zu den Aufgaben gehören die Ist-Aufnahme durch die Analyse der aktuellen Aufbau- und Ablauforganisation sowie das Aufdecken von Optimierungsfeldern in der aktuellen HR-Organisationsstruktur, den bestehenden HR-Prozessen und Schnittstellen (z.B. über Prozess- und Benchmarkanalysen). Weiterhin wird ein Zielbild erarbeitet, indem ein gemeinsamer Konsens mit ausgewählten Führungskräften über das zukünftige Bild des Zentralbereichs Personal (Zeithorizont: 5 Jahre) entwickelt wird und zukünftige Anforderungen und Tätigkeitsbeschreibungen für die jeweiligen HR-Funktionsbereiche definiert werden. Schließlich erfolgt der Vergleich des Ist-Zustandes mit dem Zielbild, das Ableiten von Maßnahmen sowie der Aufbau einer HR-Roadmap.
Kundennutzen:
Der Kundennutzen besteht in der Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation entlang zukünftiger Trends und unter Berücksichtigung der Gesamtunternehmensstrategie sowie in der Harmonisierung der Prozesse.