Unterstützung bei Töchterkonsolidierung
Ein IT-Dienstleister plant die redundanzfreie und strategiekonforme Zusammenführung mehrerer Gesellschaften.
IT & Management Consulting
Referenzen & Projektberichte im Überblick
Kulturanalyse Öffentliche Verwaltung
Ein Kunde aus der öffentlichen Verwaltung möchte seine Unternehmenskultur analysieren und basierend auf den Erkenntnissen einen zukunftsorientierten Maßnahmenplan entwickeln. Ziel ist die Ausarbeitung der Personalstrategie in Anlehnung an die Unternehmensstrategie.
Unterstützung im IT-Ausschreibungsprojekt
Ein Kreditinstitut hat ein Kostensenkungsprogramm aufgesetzt, um die Effizienz in der Informationstechnologie in Bezug auf Regulatorik zu steigern. Eine Make-or-buy-Analyse hat ergeben, dass ein IT-Outsourcing der IT-Infrastruktur und des Betriebes geplant ist.
Professionalisierung des IT-Betriebes
Ein Automobilzulieferer plant im Zuge der Professionalisierung des globalen IT-Betriebs die Optimierung des IT Service Managements.
Entwicklung einer IT-Strategie
Ein Kunde aus der Verkehrsbranche möchte seinen IT-Betrieb durch eine strategische Ausrichtung professionalisieren, um einen stabilen, performanten und sicheren IT-Betrieb sicherzustellen.
Unterstützung Application Development and Management (ADM) Sourcing
Ein IT-Dienstleister für ein globales Finanzdienstleistungsinstitut ist auf der Suche nach strategischen Sourcing-Partnern für seinen Bereich Application Development and Management (ADM).
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Aufbau Business Continuity Management
Eine Bausparkasse benötigt Unterstützung beim Aufbau eines professionellen und den banken-regulatorischen Anforderungen entsprechenden Business Continuity Managements (BCM).
Strategisch kaufmännisches Providermanagement
Eine große deutsche Versicherung benötigt Unterstützung im strategisch kaufmännischen Providermanagement.
Outsourcing
Ein Kunde aus der Pharma- und Chemieindustrie will die Anzahl der Provider für den Betrieb der internationalen Rechenzentren signifikant reduzieren (Ist: >10, Soll: 1) und benötigt daher Unterstützung bei der Ausschreibung an einen zentralen Provider.
Process Owner für Change, Release und Deployment Management
Ein Kunde aus der Pharma- und Chemieindustrie benötigt einen Interim Process Owner für das Change, Release und Deployment Management.
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Global Compliance Management
Ein Kunde aus der Pharma- und Chemieindustrie benötigt Unterstützung bei der Erhöhung der Inspektionsbereitschaft im Compliance Management.
IT Sourcing und Global Provider Management
Ein Versicherungsunternehmen benötigt Unterstützung bei der Ausschreibung im Bereich Application Development and Maintenance (ADM), der Erstellung der Vertragsunterlagen, der Durchführung der Verhandlungen, der Transition sowie beim Aufbau der Organisationseinheit „Supplier Management“.
Neuausrichtung des Zentralbereiches Personal // 2014–2015
Ein IT-Dienstleister steht nach mehreren großen Fusionen vor der Herausforderung, den Zentralbereich Personal weiterzuentwickeln und für die Zukunft neu auszurichten.
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Begleitung einer 2nd-Generation-Ausschreibung
Ein Logistikunternehmen benötigt im Rahmen einer 2nd-Generation-Ausschreibung Unterstützung, um den Leistungsschnitt und die Fertigungstiefe an die aktuellen Anforderungen anzupassen.
Unterstützung im IT-Outsourcing-Projekt
Ein Unternehmen aus der Energiewirtschaft benötigt Unterstützung im Rahmen eines IT-Outsourcing-Projekts (First Generation). Dies umfasst die Durchführung und Begleitung einer Ausschreibung, inklusive RFI, RFP, Beauty Contest, Due Diligence, Anbieterauswahl und Vertragsausgestaltung.
Transition von IT-Applikationen
Das Unternehmen aus der Chemie- und Pharmaindustrie möchte auf Basis eines bestehenden Outsourcing-Vertrags die Serviceleistung eines externen Dienstleisters einem Review unterziehen, Verbesserungspotenziale erheben und entsprechende Maßnahmen umsetzen.
Global Compliance Management
Der DAX-Konzern in der Pharma- und Chemiebranche muss die regulatorischen Anforderungen der EU- und US-Behörden an die IT erfüllen und sich auf die bevorstehenden Auditierungen vorbereiten.
Projekt- und Prozessmanagement
Der DAX-Konzern in der Pharma- und Chemiebranche benötigt in der Abteilung „Group Functions für HR-Systeme“ Unterstützung in diversen Aufgabenstellungen im Projekt- und Prozessmanagement.
Taktisches und operatives IT-Providermanagement
Der DAX-Konzern benötigt Unterstützung beim Aufbau einer zentralen Organisationseinheit „Provider Management“, um diverse Aufgabenstellungen zu bewältigen.
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Ausschreibung einer IT-Applikationen
Die öffentliche Institution soll eine zentrale Applikation zur Verwaltung von Services erstellen, die bestimmten regulatorischen Anforderungen unterliegt. Die Implementierung der Applikation sowie deren Betrieb sind Gegenstand einer entsprechenden Ausschreibung.
Transformation von IBM Domino/Notes
Ein Service Provider in der Finanzindustrie mit über 44 Millionen betreuten Konten richtet im Zuge seiner Digitalisierungsstrategie seine IT-Systemlandschaft neu aus und transformiert existierende Anwendungen auf Basis von IBM Domino/Notes in neue Zielplattformen.
Einführung einer CRM-Anwendung // 2017–2018
Der IT-Dienstleister für Sparkassen und Landesbanken benötigt eine neue Anwendung auf Basis der ServiceNow-Plattform, um Kundenbeziehungen zu managen und interne Vertriebs- und Informationsprozesse zu unterstützen. Die Anwendung ersetzt ein Altsystem auf Lotus Notes.
Unterstützung im IT-Outsourcing-Projekt
Ein mittelständischer Energiewirtschaftskunde benötigt Hilfe bei Vertragsverhandlungen und der Optimierung des Major-Incident-Managementprozesses.
Entwicklung einer IT-Risikoanalyse
Ein Marketing- und Vertriebsunternehmen mit über 2.000 Kundenberatern und 150 Vertriebsstandorten in 7 Ländern plant, die hauptsächlichen Wertschöpfungsprozesse des Unternehmens auf Risikolage und Optimierungspotential zu überprüfen.
Aufstellung einer geeigneten IT-Strategie
IT-Ausfälle und Gefährdungen behindern die angemessene und notwendige Bereitstellung und Inbetriebnahme von IT-Services für ein Klinikum durch einen externen Dienstleister. Das Klinikum benötigt Unterstützung bei der Umsetzung einer geeigneten IT-Strategie sowie bei Vertragsverhandlungen mit einem anderen externen IT-Dienstleister.
PMO in einem IT-Transitionsprojekt für einen Großkunden
Ein führender IT Service Provider benötigt Unterstützung bei der Durchführung der IT-Transition und anschließender Transformation (Data Center, WAN/LAN, MS-Services, SAP Basis, Desktop, MDM, Service Desk, Service Management) für einen internationalen Konzern (DAX).
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Transitionsmanagement
Der Kunde, ein weltweit führender Dienstleister im Bereich Energiemanagement und -effizienz, plant den Wechsel seines IT-Dienstleisters von einem großen internationalen Sourcing-Provider zu einem Provider eines deutschen Großkonzerns. Nach dem Full Outsourcing an den internationalen Provider wurden im Laufe der 7-jährigen Vertragsbeziehung einige Funktionen wieder insourced.
Vertragsgestaltung&-verhandlung Anwendungsbetrieb // 2016–2017
Der Betrieb der Anwendungslandschaft, bestehend aus SAP und weiteren Anwendungen, eines der größten deutschen Stromerzeuger ist in vielen individuellen Verträgen mit unterschiedlichen Bedingungen und Enddaten vereinbart.
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Erstellung einer globalen Sourcing-Strategie
Der weltweit führende Groß- und Einzelhandelskonzern organisiert große Teile seiner IT aus den einzelnen Ländern. Neben der Erbringung der IT-Leistungen durch die zentrale Konzern-IT werden lokal weitere Dienstleistungen eingekauft. Ein neu eingerichtetes zentrales Sourcing Advisory soll die Länder bei dieser Vergabe unterstützen und, wo möglich, Verträge zentralisieren.
Entwicklung einer Sourcing-Strategie
Das Unternehmen ist ein internationaler Großhändler für Ersatzteile und Verbrauchsmaterial für Nutz- und Kraftfahrzeuge. Beim Einstieg eines neuen Investors ist eine Neuausrichtung der Sourcing-Strategie Teil der Umsetzung der Geschäftsstrategie.
Projektleitung Transition einer heterogenen IT-Landschaft
Das Unternehmen ist ein Outsourcing-Provider eines deutschen Großkonzerns, der sehr aktiv große mittelständische Kunden übernimmt. Die aktuelle Transition beinhaltet den Providerwechsel und Rechenzentrumsumzug von einem großen internationalen Outsourcing-Provider.
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Unterstützung Application Development and Maintenance (ADM) Sourcing
Der Kunde, eine große, internationale Versicherung, ist auf der Suche nach strategischen Sourcing-Partnern für seinen Bereich Application Development and Maintenance (ADM) und benötigt Unterstützung bei der Erstellung und Kalkulation des Business Cases sowie dessen zukünftigem Controlling.
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Sourcing-Vorhaben
Der Kunde, ein Energieversorger, ist unzufrieden mit der Qualität der Serviceerbringung im Hinblick auf die IT-Sicherheit. Die Umsetzung der Anforderungen des Vertrags soll in Anlehnung an die ISO/IEC 27001 überprüft werden.
Release Management, Deployment // 2015–2016
Das deutschlandweite Deployment/Release Management der Backend-Infrastruktur aller Institute im Bankenverbund wird extern betrieben, um einen ressourcenschonenden, stabilen IT-Betrieb des Deployments zu gewährleisten und regulatorische Anforderungen zu erfüllen.
Entwicklung einer Sourcing-Strategie
Der Kunde aus der Fertigungsindustrie möchte seine Servicequalität verbessern und seine Ausfallsicherheit erhöhen.
Ausschreibung für den Aufbau und den Betrieb eines Datenregisters zur Umsetzung gesetzlicher Vorgaben
Der Kunde, eine Behörde, wird ab 2019 ein zentrales Datenregister zur Umsetzung gesetzlicher Vorgaben betreiben. Hierfür wurden die Leistungen für den Aufbau und den Betrieb ausgeschrieben.
Entwicklung einer Sourcing-Strategie
Der Kunde aus der Lebensmittelindustrie möchte seine Betriebssicherheit verbessern und Betriebsoptionen für die Zukunft definieren.
IT-Transition im Rahmen eines Sourcing-Vorhabens // 2018
Der Endkunde des IT-Dienstleisters führt ein 2nd Generation Sourcing durch, bei dem der IT-Dienstleister den Betrieb von etwa 250 Plattformservern, 25 SAP Unix-Systemen und den Anwendungsbetrieb von rund 10.000 Usern im Collaboration-Bereich übernimmt.
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Entwicklung einer IT-Sourcing-Strategie // 2016
Ein Produktions- und Handelsunternehmen mit mehreren internationalen Produktionsstandorten und Vertriebsniederlassungen steht vor der Entscheidung, die bestehenden IT-Outsourcing-Verträge neu zu verhandeln.
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Entwicklung einer IT-Sourcing-Ausschreibung
Eine deutsche Universalbank mit Hauptsitz in Deutschland ist aufgrund eines Vorstandsbeschlusses aufgefordert, die bisher selbst betriebene IT im Rahmen einer Ausschreibung an einen oder mehrere Sourcing-Provider zu verlagern.
Entwicklung einer IT-Sourcing-Strategie
Ein führender, globaler Hersteller von Windkraftanlagen mit über 250 internationalen Tochterunternehmen entwickelt eine IT-Sourcing-Strategie, um ein zukunftsfähiges IT-Betriebsmodell zu entwerfen. Ziel ist es, die Internationalisierung und Professionalisierung des Captive Service Providers zu berücksichtigen und ein weltweites IT-Delivery-Modell zu etablieren.
Entwicklung einer Make or Buy Strategie
Das Projekt „IT-Strategie – Make or Buy“ wurde aufgrund eines Vorstandsauftrages initiiert, um die unternehmenskritische IT zu analysieren und mögliche Sourcing-Aspekte aufzuzeigen und zu bewerten. Ziel ist es, eine IT-Sourcing-Strategie zu empfehlen, die sowohl an den Geschäftszielen als auch den IT-Zielen ausgerichtet ist.
Ausschreibung für ein Full Outsourcing, inkl. Verhandlung
Das Unternehmen, das Dienstleistungen für führende Unternehmen der Explorations- und Produktionsindustrie (E&P) erbringt, steht aufgrund eines erweiterten Unbundling-Projektes vor einer umfassenden Umstrukturierung. Im Rahmen dieser Neuausrichtung sollen alle IT-Services an einen Service Provider ausgeschrieben werden.
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Europäische Application-Management-Ausschreibung, inkl. Verhandlung
Das Unternehmen, ein führender Akteur im Energiesektor mit Niederlassungen in Deutschland und den Niederlanden, hat aufgrund einer neuen Sourcing-Strategie beschlossen, das Application Management auszulagern.
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Begleitung einer 2nd-Generation-Ausschreibung
Ein Logistikunternehmen benötigt im Rahmen einer 2nd-Generation-Ausschreibung Unterstützung, um den Leistungsschnitt und die Fertigungstiefe an die aktuellen Anforderungen anzupassen.
Erstellung einer internationalen IT-Sourcing-Strategie
Das führende, internationale Versicherungsunternehmen steht vor Herausforderungen aufgrund seiner expansiven Internationalisierungs- und Harmonisierungsstrategie. Die Geschäftsleitung hat daher die Entwicklung einer umfassenden IT-Sourcing-Strategie beschlossen.
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