Anpassung der IT-Prozesse und Aufbau der neuen IT-Organisation
Eine konsolidierte IT-Strategie als Leitfaden für die Fusion
Fusionierende Unternehmen treten in den Prozess der Verschmelzung vollständig, d.h. mit eigenen IT-Organisationen, IT-Prozessen (z.B. nach ITIL) und eigenen Betriebsprinzipien ein. Das fusionierte Unternehmen benötigt am Ende als gemeinsame Basis eine neue IT-Organisation, angepasste Prozesse und eigene Prinzipien.
Diese Prozess- und Strukturharmonisierung ist parallel zu den beschriebenen Anpassungen der kaufmännischen Systeme und der technischen Zusammenführung der technischen Systeme (Transition & Transformation) zu planen und umzusetzen.
Um die Fusion in allen genannten Dimensionen erfolgreich und mit Perspektive durchführen zu können, ist eine tragfähige und operationalisierbare IT-Strategie notwendig und hilfreich.
Auf ihrer Basis kann das Modell des Zielbetriebes, das Target Operation Model, entwickelt werden. Hier fließen nun auch die Ergebnisse aus der Phase Transition & Transformation mit ein.
Während dieser abschließenden Phase wird auch der Mixed Mode festgelegt, also die parallelen Betriebsphasen bis zur kompletten Ablösung der Altsysteme.
Das Ergebnis sind angepasste Prozesse und Verfahren. Dabei liegt ein großer Fokus auf der Anpassung der IT-Managementsysteme, da das neue gemeinsame IT-Managementsystem als Plattform für effiziente IT-Prozesse zum Einsatz kommt.
Lösungsszenarien zum Thema Post Merger Integration
Success Stories // Fachartikel // News
Compleo übernimmt innogy eMobility Solutions GmbH und schließt Integration erfolgreich ab
Ende Oktober 2021 hat die Compleo Charging Solutions AG mit dem Energiekonzern E.ON einen Vertrag über den Erwerb der innogy eMobility Solutions GmbH abgeschlossen. Dieser schließt die Übernahme der gesamten Belegschaft sowie sämtlicher Kundenbeziehungen der ieMS sowie der Tochtergesellschaft von ieMS im Vereinigten Königreich ein. Die Konsolidierung als 100%-ige Tochtergesellschaft läuft seit dem 01.01.2022. Damit setzt Compleo die Integration der ieMS und ihrer Software-Services für Elektromobilität in die Compleo Gruppe in die Tat um. Berater der noventum consulting GmbH aus Münster unterstützen den Prozess durch Steuerung und Koordination der IT & HR Post Merger Integration sowie bei der Entwicklung eines Target Operating Model.
Post Merger Integration im Lockdown?
Pandemie und Lockdown haben viele PMI-Projekte vor unerwartete Herausforderungen gestellt. Kommunikationsstrukturen mussten neu aufgestellt werden, die Zusammenarbeit mit manchen Lieferanten stand auf dem Prüfstand und nicht zuletzt der kollektive Exodus in die Homeoffices entpuppte sich als Paradigmenwechsel für die Projektorganisation. Die PMI-Berater von noventum consulting haben ein solches Projekt in der frühen Corona-Zeit begleitet und z.T überraschende Erkenntnisse gewonnen.
Zu erfolgreichen M&A Transaktionen gehört auch eine vollständige IT-Systemintegration
Bei der Fusion zweier Unternehmen wird gewöhnlich aus zwei technischen Welten eine gemeinsame. Höhere Effizienz, Skalierungseffekte sowie der Grundgedanke „ein Unternehmen – ein System“ sind Leitpunkte jeder Integration. Da eine großangelegte IT-Integration nicht auf jeden Nebenschauplatz warten kann, werden oftmals kleinere Spezialanwendungen mitgeschleppt und fristen ab sofort ein Inseldasein. Dieser Pragmatismus hilft zunächst, macht aber in der Folge Probleme und führt in eine Sackgasse.
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