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Advisory

Vom IT-Betrieb zur strategischen Technologie-Planung

In der Digitalen Transformation muss der CIO die Führung übernehmen

Wenn IT-Leiter vom konservativen Verwalter technischer Infrastruktur zum innovativen Treiber der digitalen Transformation im Unternehmen werden wollen, brauchen sie einen weiten Blick auf das ganze Unternehmen.

Die Veränderungen des digitalen Zeitalters sind nicht zuletzt durch ihre technische Realisierbarkeit bestimmt. Buchstäblich alle zentralen Vorgänge im Business setzen auf einer digitalen Infrastruktur auf, in der IT liegt die zentrale Umsetzungskompetenz. Wenn Unternehmen den digitalen Wandel für ihren Erfolg nutzen wollen, muss die IT der größte Aktivposten in diesem Prozess sein, von der Digital-Vision bis zum agilen Mindset der IT-Mitarbeiter.

Seit mehr als 20 Jahren im Rechenzentrumsbetrieb unterwegs, sind unsere Berater die kompetenten Begleiter der IT-Leitung. Von der strategischen Planung über die Bereitstellung bis zur Transformation.

Wir haben die Konzepte, wir bringen die Erfahrung mit, wir machen Sie erfolgreich.

Das Ende des digitalen Sonderwegs für Personalabteilungen

Mit integrierter HR-Softwarelösung, HR-Controlling
und Culture Change Management den CHRO stark machen.

Der Personalbereich und sein Management stehen mit zunehmender Digitalisierung vor großartigen Chancen und sehr großen Herausforderungen. Oft noch mit Papierunterlagen und einer gewachsenen Anwendungslandschaft zwischen Excel und kleineren Spezialanwendungen unterwegs, warten viele Unternehmen noch auf eine zeitgemäße Digitalisierung ihrer HR-Prozesse.

Und die Herausforderungen drücken: Fachkräftemangel, Veränderungen durch Unternehmensaufkäufe oder Geschäftsfeldänderungen, steigende gesetzliche Ansprüche für den Umgang mit Personaldaten, Unternehmensleitungen, die nach validen Zahlen für die strategische Weiterentwicklung des Unternehmens fragen und last but not least Mitarbeiter, die sich eine zeitgemäße Unternehmenskultur wünschen. Der CHRO wird zum entscheidenden Player im digitalen Zeitalter.

noventum legt mit seinem Portfolio einen großen Schwerpunkt auf die Unterstützung des Personalmanagements. Von der kulturellen Weiterentwicklung des Unternehmens über die Digitalisierung und das Controlling der HR-Prozesse berät noventum von der Strategie über die Konzeption bis zur Umsetzung im Fachbereich und der IT.

Wir haben die Konzepte, wir bringen die Erfahrung mit, wir machen Sie erfolgreich.

Moderne Unternehmenssteuerung braucht die richtigen Zahlen

Finanzmanagement und Performance Management als Steuerungsinstrumente des CFO

Wenn große Ereignisse die Rahmendaten von Unternehmen verändern, müssen Controlling und Rechnungswesen den Veränderungen Rechnung tragen. Sind Prozesse und Kennzahlen noch richtig justiert? Werden die Unternehmensziele noch angemessen in KPI’s abgebildet und sind die erhobenen Daten noch geeignet, die strategische Weiterentwicklung des Unternehmens zu unterstützen?

Der CFO von heute steht durch Merger, Carve Outs, Marktveränderungen, Digitalisierung oder Managementwechsel unter einem dauerhaften Anpassungsdruck und begegnet diesem im besten Fall proaktiv. Aktuelle Softwarelösungen bieten mit Echtzeit-Analysen Möglichkeiten für Reports und Forecasts in hoher Qualität und tragen so zum strategischen Unternehmenserfolg bei. Fehlentwicklungen können frühzeitig erkannt werden, der CFO gibt die richtigen Impulse für die Zukunft.

Seit mehr als 20 Jahren als SAP-Beratung und BI-Experten unterwegs, sind die noventum Berater die richtigen Partner für den CFO. Von Strategieberatung über die Planung zeitgemäßer Anwendungen sowie deren Implementierung über die Operationalisierung wirksamer Prozesse bis zum Management von Veränderungen haben wir schon alles gesehen und mit viel Erfolg unterstützt.

Wir haben die Konzepte, wir bringen die Erfahrung mit, wir machen Sie erfolgreich.