Agile Unternehmensführung mit
Objectives & Key Results [OKR]
Ihre Herausforderung
Die (agile) Zusammenarbeit soll fokussiert auf die strategischen Unternehmensziele erfolgen: gemeinsam und motiviert am wirksamsten Strang ziehen statt „jeder macht, was er will“.
Unsere Lösung
Die Entwicklung und Etablierung eines für alle Mitarbeitenden täglich motivierenden strategischen Orientierungsrahmens durch OKR-Beratung mit Blick auf Ihre Unternehmensziele aus Vision, Mission und Leitbild.
Unsere Arbeitsweise
- Fokus auf die Methode OKR im spezifischen Umfeld an einem Tag
- Partizipation der wichtigsten Stakeholder des Projekts und direkte Anwendung des vermittelten Wissens auf die eigene Organisation
- Transparenz und gemeinsames Bild für alle Teilnehmenden zu den Inhalten aus OKR-Methodik, -Prozess und -Zyklus
- Bewertung nach dem Bootcamp, ob und wie die Methode OKR die strategische Zielerreichung wirksam fördern kann
Ihre Chance
Das noventum OKR Assessment
Messen Sie schnell und kostenfrei Ihren OKR Reifegrad:
Wie ausgeprägt sind Ihre vier OKR Superpowers?
Bewerten Sie in einem Soll-/Ist-Abgleich, wie fit Ihre Organisation für die
Steuerungsmethode Objectives and Key Results ist.
Durch Ihre Ergebnisse bekommen Sie die wirksamsten Handlungsfelder für die
Gestaltung eines zu Ihnen passenden OKR Rahmens aufgezeigt.
In der Vorbereitung
geht es darum, ein Verständnis zu erzeugen für die OKR-Methode und auf Managementebene klare Orientierung zu schaffen zum Zusammenspiel aus Leitbild, Strategie und Objectives.
Für die Ausrichtung
ist Ihre erste OKR-Planung der Startschuss: Objectives und zugehörige Key Results im kleinen Kreis erstellen, dann in größerer Runde abstimmen und schließlich breit kommunizieren.
Im OKR-Betrieb
mit den zweiwöchentlichen kurzen Check-ins sind die transparent gepflegten Kennzahlen stets präsent und der Austausch zu Hindernissen und geeigneten Initiativen spielt sich schnell im Team ein. Hier springt sofort die hohe Anschlussfähigkeit zu den agilen Events wie Planning, Review
und Retrospektive ins Auge. Die quantitative Natur der Key Results ermöglicht es, den Fortschritt zu messen und zum Ende des Zyklus klar zu benennen, welche Objectives erreicht wurden und welche nicht. Die Erkenntnisse fließen sodann direkt in die Planung und Priorisierung des Folgezyklus ein.
Die Verwaltung und Organisation der OKRs
kann im Kleinen mit einem Excel-Tool beginnen, um sich später mit einer speziellen Software weiter zu festigen.
Sehen Sie sich auch unser Webinar zum Thema "Führen aus der Ferne mit Objectives und Key Results" an.
Unsere Referenzen
zum Thema OKR
Ergebnisorientierung aus einem Guss durch OKR
Ergebnisorientierung
& Strategieumsetzung
durch OKR
Ihr Nutzen
- Mit OKR verbinden Sie effizient und einfach anwendbar die strategische Planung mit der operativen Umsetzung durch das Festlegen ansprechender Ziele („Objectives“) und messbarer Ergebnisse („Key Results“) aus einem Guss.
- Sie erhöhen die Anpassungsgeschwindigkeit in komplexen Situationen durch den direkten, ergebnisorientierten Austausch von Mitarbeitenden & Abteilungen.
- Ihre Mitarbeitenden können mit einem gemeinsamen Sinnverständnis einen optimalen selbstorganisierten Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten.
Wir können das besonders gut, weil ...
- wir seit Unternehmensgründung im Jahre 1997 umfangreiche Erfahrungen in vielen strategischen Steuerungssystemen gewonnen haben, z. B: ISO9001, European Foundation für Quality Management, Balanced Scorecard, Top 100 und Great Place to Work®,
- wir in der Diskussion mit führenden agilen Organisationsberatern und wissenschaftlichen Experten ein klares Bild einer modernen Unternehmenssteuerung entwickelt haben und dies sowohl im Unternehmen noventum als auch bei unseren Kunden umgesetzt haben,
- wir regelmäßig Kongresse zu modernen Organisationsformen veranstalten, z. B. Business Unusual Forum und Leadership Lab Sylt, und dadurch im intensiven Austausch mit Theorie und Praxis stehen.
Lösungsszenarien zum Thema Agile Beratung
Success Stories // Fachartikel // News
Fit for Fifty – MBH rüstet sich für die Herausforderungen der Zukunft
Das Ibbenbürener Maschinenbauunternehmen MBH stellt sich mit einer grundlegenden Erneuerung seiner Organisations- und Führungskultur der Herausforderung, auch im Jubiläumsjahr 2027 mit fachlicher und organisatorischer Exzellenz für die Zukunft aufgestellt zu sein. Unter dem programmatischen Titel “Fit for Fifty” haben sie sich mit den Organisations- und Kulturexperten von noventum auf den Weg gemacht, die Organisations- und Führungskultur der MBH mit agilen Methoden weiterzuentwickeln.
Weiterlesen … Fit for Fifty – MBH rüstet sich für die Herausforderungen der Zukunft
Mit agilem Change-Management richtet A EINS den Fokus auf seine innovative Smart City Super App
Die A EINS Digital Innovation GmbH mit Sitz in Wittlich ist Projektdienstleister und Produktanbieter für innovative digitale Lösungen. Die Zukunft des Unternehmens sieht Gründer und CEO Andy Altmeyer in dem Ausbau des standardisierten Lösungsgeschäftes, insbesondere in umfassenden SMART CITY Lösungen. Das Flaggschiff Produkt von A EINS ist PORTAZON – die Smart City Super App. Bei Beginn des Projektes mit noventum hatte A EINS die Herausforderung, einen gesunden Ausgleich zwischen angeforderten Projektdienstleistungen bei seinen Kunden und der Investition in die Weiterentwicklung der Smart City App PORTAZONzu finden.
Lückertz, Schlagheck und ReiseArt fusionieren agil
2020 schlug die Corona Epidemie in der Reisebranche radikal ein. Fast sämtliche Reisen wurden storniert, neue Verträge kamen nicht mehr zustande und nur mit Hilfe der staatlichen Soforthilfen konnten die Reisebüros das sofortige Ende verhindern. Die drei münsterländischen Lufthansa City Center Reisebüros ReiseArt, Lückertz und Schlagheck hatten schon vor Corona über eine verstärkte Kooperation verhandelt, nun beschleunigte die katastrophale Marktlage ihre Pläne und seit April 2022 sind sie unter der Marke „reiseart“ vereint. Die Change-Berater von noventum consulting begleiteten seit August 2021 den Fusions-Prozess.
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