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HR Consulting

Impulse für die Personalarbeit von morgen

Die Arbeitswelt unterliegt einem stetigen Wandel, geprägt von globalen Einflüssen, Digitalisierung und sich verändernden Arbeitsmodellen. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, innovative Konzepte zu entwickeln und flexibel auf neue Anforderungen zu reagieren. Die Personalstrategie spielt dabei eine zentrale Rolle und HR-Manager:innen sind unverzichtbare Schlüsselakteure.

In diesem dynamischen Umfeld stehen
Personalabteilungen vor vielfältigen Herausforderungen:

Fachkräftemangel

Der Mangel an qualifizierten Arbeitskräften ist nicht nur in Deutschland, sondern weltweit spürbar. Personalabteilungen müssen nicht nur geeignete Kandidat:innen finden, sondern auch bestehende Talente binden.

Digitalisierung

Technologien bieten enorme Möglichkeiten für effiziente HR-Prozesse. Von der Personalsuche bis zur umfassenden Digitalisierung des HR-Managements – moderne Personalabteilungen können sich zu strategischen Partnern entwickeln. Dabei gilt es, die eigene Arbeit neu zu gestalten und von administrativen Tätigkeiten zu einer vorausschauenden Planung und Projektarbeit überzugehen.

Arbeitswelt der Zukunft

Flexible Arbeitsmodelle und die Forderung nach mehr Selbstbestimmung prägen die Zukunft der Arbeit. Unternehmen, die als attraktive Arbeitgeber gelten möchten, müssen sich auf diese Veränderungen einstellen und Mut sowie Experimentierfreude zeigen.

Diese komplexen Herausforderungen erfordern von Personalabteilungen Flexibilität und Innovation. Bei noventum haben wir langjährige Erfahrung und vielfältige Konzepte entwickelt, um die Personalarbeit von morgen aktiv zu gestalten. Als IT-Management-Beratung mit einem Fokus auf People & Culture bieten wir umfassende Lösungen von der Organisationsentwicklung über HR-Beratung bis zur HR-Digitalisierung und People Analytics.

Unsere Beratungsleistungen
– Ihr Schlüssel zum Erfolg

HR-Strategie

Im Kern unserer Beratung steht die Entwicklung einer umfassenden HR-Digitalisierungsstrategie. Diese zielt darauf ab, Ihr Unternehmen durch die Einführung fortschrittlicher Technologien und digitaler Prozesse zu stärken. Wir unterstützen Sie bei der Identifizierung von Digitalisierungspotenzialen und der Umsetzung von Strategien, die Ihre HR-Arbeit revolutionieren und auf Zukunftserfolg ausrichten.

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HR-Digitalisierung

Die Digitalisierung bietet unzählige Möglichkeiten, HR-Prozesse zu optimieren und effizienter zu gestalten. Wir begleiten Sie von der digitalen Transformation Ihrer Rekrutierungsprozesse bis hin zur vollständigen Automatisierung des HR-Managements, um Ihre HR-Abteilung zum strategischen Partner im Unternehmen zu entwickeln.

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HR-Prozessmanagement

Effiziente und digital unterstützte HR-Prozesse sind das Rückgrat jeder erfolgreichen Personalabteilung. Wir analysieren und optimieren Ihre bestehenden Prozesse und implementieren innovative Lösungen, die Ihre HR-Arbeit effektiver und effizienter machen.

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HR-Projektmanagement

Die erfolgreiche Umsetzung von HR-Digitalisierungsprojekten erfordert ein professionelles Projektmanagement. Wir bieten Ihnen die Expertise und Tools, um HR-Projekte erfolgreich zu planen, zu steuern und zu realisieren, von der Einführung neuer Systeme bis hin zur Begleitung organisatorischer Veränderungen.

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HR-Interimsmanagement

Für die Überbrückung von Vakanzen oder zur Unterstützung bei der Implementierung Ihrer HR-Digitalisierungsstrategie stellen wir Ihnen erfahrene HR-Professionals zur Verfügung. Unser Interimsmanagement sichert die Kontinuität und den Erfolg Ihrer HR-Projekte.

HR Controlling

Eine datengetriebene Herangehensweise ist entscheidend für die Optimierung Ihrer HR-Arbeit. Wir implementieren Kennzahlen und Controlling-Systeme, die Ihnen tiefe Einblicke in die Effektivität Ihrer digitalisierten HR-Prozesse bieten und fundierte Entscheidungen ermöglichen.

Bereiten Sie sich mit noventum auf die Herausforderungen von morgen vor und gestalten Sie gemeinsam mit uns die Zukunft Ihrer Personalarbeit.

Petra Cifterler
Senior Business Development Manager

Lösungsszenarien zum Thema HR Consulting
Success Stories // Fachartikel // News

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„Warum?“ ist die zentrale Frage im HR Controlling

Um das HR Controlling als zentrale Funktion zur Unterstützung der Unternehmensziele zu verankern, ist dessen Fähigkeit, fundierte Entscheidungen vorzubereiten und Strategien zu entwickeln, von entscheidender Bedeutung. Ein gut strukturiertes Berichtswesen ist für ein solch effektives Controlling unerlässlich. Dabei ist der Fokus des Personalcontrollings auf die Auswertung von Berichten entscheidend.  Es geht im Personalmanagement zum einen darum, Daten und Informationen zu sammeln und aufzubereiten, zum anderen, diese zu analysieren und zu interpretieren. Inmitten von Daten, Berichten und Metriken wird der Blick auf das Wesentliche aber oft getrübt. Und genau hier kommt die Frage "Warum?" ins Spiel.

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Der nächste Schritt der HR-Digitalisierung

Der HR-Softwareanbieter Persis ist seit 35 Jahren am Markt und digitalisiert die HR-Prozesse seiner Kunden. Die Niedersächsischen Landesforsten, ein Unternehmen als Anstalt des Landes Niedersachsen mit über 1.300 Mitarbeiter:innen, setzt seit einigen Jahren auf Persis und führt 2024 die Digitale Personalakte ein, eine Softwarelösung aus der Persis-Gesamtlösung. noventum consulting begleitet die Niedersachsen von Beginn an und wird sie auch bei diesem nächsten Digitalisierungsschritt unterstützen.

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Zielgerichtete Personalplanung

Die zielgerichtete Personalplanung ist von entscheidender Bedeutung für den nachhaltigen Erfolg eines Unternehmens. Durch die Ausrichtung an Unternehmens- und Personalzielen, vorgelagerte Top-Down-Planung, automatisierte Datenaufbereitungen, Transparenz und die Berücksichtigung von Schlüsselfaktoren schafft sie eine effiziente Grundlage. Die Integration von GapAnalyse und Schlüsselfaktorenanalyse in den Entscheidungsprozess ermöglicht die Gegenüberstellung verschiedener Planungsszenarien, in denen Personalmaßnahmen wie Personalaufbau und/oder Personalentwicklung berücksichtigt werden.

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Human Resource Management als kritischer Erfolgsfaktor für die M&A-Integration

Die Verschmelzung von Unternehmen ist ein komplexer Prozess, bei dem viele Faktoren beachtet werden müssen. Einer der wichtigsten Aspekte ist dabei das Human Resource Management. Doch oft werden HR-Themen bei Kaufverhandlungen nicht ausreichend berücksichtigt.

Die erfahrene People & Culture Beraterin Michaela Gottwald gibt wertvolle Einblicke, warum Human Resources schon früh in den Fokus rücken sollten und welche Herausforderungen in der Post Merger Integration auf das HR-Management zukommen.

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Ihre Ansprechpartner:innen zum Thema HR-Consulting und strategische HR-Digitalisierung.

Sie haben die Fragen, wir haben die Antworten und freuen uns über Ihre Kontaktaufnahme.

Petra Cifterler
Senior Business Development Manager

Frank Petersen
Geschäftsleitung, Director