HR-Projektmanagement

HR-Projektmanagement von Wasserfall bis agil –
effektive Umsetzung durch HR-IT-Profis

Im HR-Projektmanagement liegt die Verantwortung für die reibungslose und effiziente Umsetzung von Projekten. Projektmanager:innen optimieren interne Unternehmensprozesse und kommunizieren kontinuierlich mit allen Beteiligten – von Programmierer:innen über Produktdesigner:innen bis hin zu Fachabteilungen und externen Dienstleistern. Ihre Fähigkeit, komplexe Prozesse zu managen, ist entscheidend für den Projekterfolg.

Mit über 25 Jahren Erfahrung im Bereich HR, insbesondere HR-IT, haben unsere Berater:innen sämtliche technologischen und organisatorischen Veränderungen begleitet. Angefangen bei der Analyse bestehender HR-Prozesse über die Optimierung von HRM-Systemen bis zur Konzeption neuer Schnittstellen.

Die Auswahl der passenden Projektmanagement-Methode steht am Anfang jedes erfolgreichen Projekts. Agile Methoden wie Scrum und Kanban sind dabei mittlerweile Standard, jedoch wird jede Methode individuell auf die Anforderungen und Risiken des Projekts abgestimmt.

Alle noventum Berater:innen sind zertifiziert nach Prince2, IPMA und verschiedenen agilen Methoden. Durch ihr fundiertes Wissen und ihre Erfahrung sind sie die ideale Unterstützung für Ihr Projekt.

HR-IT-Projekte als Treiber für den Unternehmenserfolg

HR-Projekte können strategisch oder organisatorisch sein und betreffen häufig auch die IT-Infrastruktur des Unternehmens, somit sprechen wir von HR-IT-Projekten. IT ist integraler Bestandteil jedes Unternehmensprozesses und trägt entscheidend zum wirtschaftlichen Erfolg bei. Daher gewinnt die Bedeutung der IT im HR-Bereich durch die voranschreitende Digitalisierung weiter an Gewicht.

Erfolgreiche HR-IT-Projekte ermöglichen es HR-Abteilungen, sich als strategische Partner des Unternehmens zu positionieren. Die Digitalisierung schafft agile und flexible Arbeitsmodelle, die den sich wandelnden Bedürfnissen der Mitarbeiter:innen gerecht werden. Zudem verbessert sie die Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen HR, IT, Führungskräften und Mitarbeiter:innen.

Die wesentliche Rolle der IT im HR-Bereich

Effiziente Datenerfassung und -verwaltung: Automatisierte Erfassung und Verwaltung von Personalinformationen erleichtert die HR-Verwaltung und ermöglicht einen schnellen Zugriff auf Mitarbeiterdaten.

Optimierung von HR-Prozessen: IT-Systeme automatisieren und rationalisieren HR-Prozesse wie Rekrutierung, Onboarding und Gehaltsabrechnung. Durch den Einsatz von Self-Service-Portalen können Mitarbeiter:innen ihre eigenen Daten verwalten und Anfragen stellen, was den Verwaltungsaufwand reduziert und die Effizienz steigert.

Verbessertes Reporting und Analysen: Die Digitalisierung ermöglicht eine umfangreiche Datenerfassung über Personalentwicklung, Mitarbeiterengagement, Fluktuation und andere HR-Kennzahlen. Diese können in aussagekräftige Berichte und Erkenntnisse umgewandelt werden, um fundierte Entscheidungen im Personalmanagement zu treffen.

Talentmanagement und Mitarbeiterbindung: IT-gestützte Systeme erleichtern das Talentmanagement und bieten Möglichkeiten zur Mitarbeiterbindung durch Feedback- und Anerkennungsmechanismen.

noventum unterstützt Unternehmen bei der erfolgreichen Integration von IT im HR-Bereich und der Umsetzung von Digitalisierungsprojekten.
Unsere erfahrenen Berater:innen und Projektmanager:innen entwickeln maßgeschneiderte Lösungen, die Ihren individuellen Anforderungen gerecht werden.
 

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Petra Cifterler
Senior Business Development Manager

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