Moderne Managementmethoden wie das Agile Management bringen traditionelle Rollenbilder im Unternehmen in Bewegung. Die Motivation und Kenntnisse aller Mitarbeiter:innen, insbesondere die der Fachleute, steht heute mehr im Fokus und der Fachkräftemangel unterstützt diesen Trend. Oft wandelt sich die Rolle der Führungskräfte vom führenden Experten zum Motivator und Ermöglicher. Dieser Rollenwechsel stellt auch Führungskräfte vor immer neue Herausforderungen.
Wirklich gute Führungskräfte sind allerdings rar und es lohnt sich, sorgfältig in ihre Qualifikationen und sozialen Fähigkeiten zu investieren. Nach wie vor sind sie entscheidende Träger:innen von Know-how und Verantwortung und sind als Persönlichkeiten von größter Bedeutung für die Mitarbeiter:innen und den Erfolg des Unternehmens. Führungskräfteentwicklung im eigenen Unternehmen wird so zu einem wichtigen Aspekt der Personalentwicklung.
Eine systematische und fortlaufende Förderung von Führungskräften kostet Zeit und Geld. Qualifizierte, handlungsfähige und auch zufriedene Führungskräfte gehören aber zu den wichtigsten Faktoren von Mitarbeiterzufriedenheit, Produktivität und der Bindung von leistungsstarken Mitarbeiter:innen.