Führungskräfteentwicklung

Ihre Herausforderung

Ihre Führungskräfte sind stark in das Tagesgeschäft eingebunden und Sie suchen effiziente und praxisnahe Möglichkeiten zum Führungskräftetraining, um die nötigen Führungskompetenzen motivierend und nachhaltig wirksam zu entwickeln.

Unsere Lösung

Beratung zu kompetenz- und entwicklungsorientierter Führungskräfteentwicklung.
Konzeption und Planung von Führungskräfteentwicklungsprogrammen als Grundlage für Führungskräfte-Coaching und Führungstraining.

Unsere Arbeitsweise

• Die Zielermittlung und Definition des geplanten Projekts zur Führungskräfteentwicklung erfolgt meist auf Managementebene.
• Es erfolgt u. a. ein Abgleich der eigenen Ziele mit bewährten Führungskompetenzmodellen und Führungsstilen.
• Zur Bedarfsermittlung auf Ebene der Führungskräfte führen wir Onlinebefragungen oder 1:1 Interviews durch.
• Diese Bestandsaufnahme zur Führungskräfteentwicklung wird ggf. ergänzt durch zum Umfeld passende Gruppenanalysen mit Profile Dynamics® , der Eigenland® Methode oder durch eine Transkooptionsanalyse.
• Die Analyseergebnisse ermöglichen eine passgenaue Einschätzung dazu, welche Leadership Skills mit Hilfe der Führungskräftetrainer ausgebaut werden sollen.
• Die aufbereiteten Ergebnisse werden in einen konkreten Trainingsplan mit passenden Seminar- und Schulungsthemen umgewandelt.

Ihre Herausforderung 

Sie möchten, dass Ihre Führungskräfte motiviert Verantwortung übernehmen, erfolgreich eigenständig handeln und dabei stetig Ihre Führungskompetenz weiterentwickeln.

Unsere Lösung

Moderation motivierender Führungsseminare, Durchführung wirksamer Führungskräftetrainings, Gestaltung nachhaltiger Trainingspläne für Führungskräfte.

Unsere Arbeitsweise

• Sie bekommen bei uns maßgeschneiderte Seminarinhalte als Trainingsplan für Ihre Führungskräfte entlang eines bewährten Leadership Curriculums.
• Die teilnehmenden Führungskräfte erhalten stets Feedback entlang von Best Practices.
• Der „on the job“ Führungskompetenztransfer wird bestmöglich unterstützt.
• Die Leadership Skills können sich dadurch im Führungsalltag nachhaltig etablieren.
• Die Auswahl wirksamer Seminarinhalte und Führungsthemen orientiert sich am Ergebnis Ihrer Analyse.
• Häufige Inhalte des Trainingsplans und der Führungsseminare sind:
  
  • Kommunikation (Motivation stiften, Teambuilding, Konfliktmanagement, Mitarbeiterförderung)
  • Psychologie der Veränderung (Change Management)
  • Teamwork (Weiterentwicklung der Teamleistung)
  • Ergebnis-/ Zielorientierung und Entscheidungsfindung
  • Agile (Selbst-) Führung

Ihre Herausforderung 

Sie brauchen starke und resiliente Führungskräfte als Haupt-Multiplikator:innen Ihrer Strategieumsetzung bzw. für konkrete Transformationsprojekte.  

Unsere Lösung

Systemisches Business Coaching im Einzel- und Gruppensetting zur Kompetenzentwicklung und Aktivierung der persönlichen Ressourcen von Führungskräften im Rahmen unserer Beratungsthemen.

Unsere Arbeitsweise

Zur optimalen Potentialentfaltung der Führungskompetenz und Leadership Skills arbeiten wir im Führungs-Coaching an den individuellen und wirksamsten Zielen der Führungskräfte. Ein Führungskräfte-Coach achtet stets auf die Stärkung der Selbstreflektion als Superkraft moderner Führungskräfte auf dem Weg zur coachenden Führungskraft, die den Rahmen setzt für echte agile Führung. Unsere Führungskräfte-Coachings stützen wir u. a. auf klar strukturierte und effiziente Analysewerkzeuge wie Profile Dynamics® und Leadership Agility®.

• Wir erfassen mit Ihnen den konkreten Coachingbedarf Ihrer Führungskräfte, leiten Entwicklungspotentiale ab oder stellen den Bedarf im Erstgespräch bei akuten Krisen- und Konfliktsituationen fest.
• Wir bieten Einzel- und Gruppencoachings auf Basis des etablierten COACH-Strukturmodells an. Mögliche Schwerpunkte sind u. a. der Umgang mit Komplexität, Kontrollverlust oder Versagensängsten, empathische Führung, Rollenflexibilität, Persönlichkeit und Charakter, Selbstmanagement und Resilienz.
• Wir geben Raum zur Situationsbeschreibung und unterstützen durch aktives Zuhören den Erkenntnisprozess. Das klare Formulieren von Anliegen und das Erstellen eines Zielbildes hilft bei der Bewusstwerdung der eigenen Hindernisse und Herausforderungen im Umgang mit neuen Rollen und Situationen.
• Wir reflektieren mithilfe zirkulärer Fragetechniken und Systemvisualisierungen die Ursachen für intra- & interpersonelle Konflikte. Dazu setzen wir u. a. die Transaktionsanalyse, die 4-Ebenen-Konfliktanalyse, systemische Aufstellungen oder die kollegiale Fallberatung ein und arbeiten mit dem „inneren Team“.
• Wir erarbeiten gemeinsam neue Handlungs- und Verhaltensstrategien. Dazu nutzen wir analoge Kreativmethoden, Rollenspiele und Ressourcencoaching.
• Wir unterstützen die Führungskräfte bei der Umsetzung neuer Verhaltensstrategien in ihrem Arbeitsalltag und supervisieren die selbstgesteckten Ziele aus den Coaching-Sessions durch den Einsatz agiler Methoden.
• Im Training on the job unterstützen wir die Führungskräfte durch mentale Begleitung und bieten Mediation in akuten Konfliktsituationen an.