New Work ins
Unternehmen bringen

Hybride Zusammenarbeit zeichnet sich durch einen hohen Grad an digitaler Vernetzung von Teams aus. Dabei wird zwischen Firmenbüro und dem Homeoffice oder anderen Remote-Work-Standorten verteilt gearbeitet. Neben passenden digitalen Rahmenbedingungen braucht es für erfolgreiche hybride Zusammenarbeit von Teams klare Spielregeln: eine starke gemeinsame Kultur, die über Grenzen hinaus verbindet sowie ein hohes Maß an Transparenz und Zielklarheit. Hybrid Work ist multidimensional und sollte systematisch im Unternehmen entwickelt werden.

In einer hochkomplexen Arbeitswelt, dem Dauereinfluss von „VUCA“ sowie einer teils dezentralen Zusammenarbeit, braucht es klare, transparente und partizipative Zusammenarbeitsmodelle, die es ermöglichen, strategie- und zielgerecht gemeinsam erfolgreich zu arbeiten und dabei beweglich genug auf externe und interne Veränderungen reagieren zu können.

Insbesondere in der New-Work-Welt, in der Teams stark vernetzt und oft dezentral miteinander arbeiten, ist es wichtig, eine gemeinsame Zielagenda zu haben und dabei zu ermöglichen, dass jede:r zu jeder Zeit den aktuellen „Spielstand“ kennt.

Mit der Methode der „Objectives and Key Results“ liefern wir einen wesentlichen Baustein für modernes Zielmanagement, bei dem ein hoher Grad an Partizipation sowie Identifikation mit den Zielen geboten wird und Ihr Team gemeinsam und sehr operational an konkreten Zielen arbeitet.

Ein starkes Leitbild ist bei New Work essenziell. Es stellt Leitlinien für Sie und Ihr Team auf, liefert Klarheit über das, was wirklich wichtig ist, motiviert und schafft Orientierung auf dem Weg zur Strategieumsetzung und Zielerreichung.

Ein gutes Leitbild liefert eine klare Vision, eine aktivierende Mission sowie konkrete Werte, auf die sich die Menschen in einer Organisation verständigen und die beschreiben, wie und in welchem kulturellen Rahmen zusammengearbeitet werden soll.

Aus diesen Dimensionen leiten sich die Strategie sowie Ziele Ihrer Unternehmung ab.