Eine klare Struktur ist bei einem Transformationsprojekt essenziell. Den Startpunkt markiert stets eine Designphase, in der wir das Change-Projekt systematisch im Kernteam aufgleisen, Zielgrößen klären und die Kommunikation planen. Diese Scoping-Phase wird gefolgt von einer kraftvollen Kick-off-Veranstaltung, bei der im Rahmen eines Workshops ein gemeinsames attraktives Zukunftsbild für die Veränderung aufgestellt wird und alle Beteiligten sich auf die Transformation einstimmen.
Die Umsetzung begleiten wir mit agilen Methoden durch regelmäßige Meetings, ein gemeinsames Kanban-Board sowie viel Kommunikation und Transparenz. Das Change Management strukturieren wir dabei nach dem ADKAR-Modell vom Prosci Institut, auf das wir bereits seit vielen Jahren und in unzähligen Transformationsprojekten erfolgreich gesetzt haben.
Das Besondere an den Transformationshelden ist die Begleitung der Transformation durch eine Mischung aus Agilität und Change Management Methode. Wir nennen das Agiles Change Management und verbinden die Lösung des konkreten Businessproblems im Rahmen des Veränderungsprozess mit einer gezielten Organisationsentwicklung, die weit über das Change-Projekt hinaus Strahlkraft für Ihr Unternehmen entfalten wird und für viele weitere Herausforderungen als Handwerkszeug Ihres Teams dient.
Darin steckt auch unser Nutzen – Business-Problem gelöst, Change gemeistert, Komplexität bewältigen.
Ein zentrales Element unseres Kickstart-Workshops stellt die Klärung und Verankerung des „WHY“ im Change-Team dar. Wir arbeiten gemeinsam mit den Mitarbeiter:innen heraus, warum die Transformation notwendig ist und wohin die gemeinsame Reise gehen soll. So wird die Veränderung attraktiv und es wird gemeinsam motiviert im Transformationsprojekt gearbeitet.
In der dritten Phase des Change-Prozesses arbeiten wir dann mit agilen Methoden den Aufgabenspeicher ab und machen so die Transformation gemeinsam mit Ihrem Team erfolgreich.
