Agilität als Schlüssel zum Erfolg: Change Management bei Borgel Elementbau

Branche: 

Bauindustrie / Metallleichtbau und Industriebau

Projektbeschreibung:

Die Borgel Elementbau GmbH, Spezialist für Gebäudehüllen in Metallleichtbauweise, hat gemeinsam mit noventum einen agilen Veränderungsprozess angestoßen. Ziel war es, Projektleitern mehr Entscheidungsfreiheit und unternehmerische Verantwortung zu übertragen und gleichzeitig die Geschäftsführung zu entlasten.

noventum begleitete die Organisationsentwicklung mit einem partizipativen Kick-Start-Workshop, agilen Arbeitsmethoden und der Entwicklung eines gemeinsamen Projektleiter-Handbuchs. Im Mittelpunkt standen klare Rollen, effizientere Projektabläufe und eine stärkere eigenverantwortliche Zusammenarbeit.

Kundennutzen:

Die neuen Managementstrukturen stärken die Eigenverantwortung der Projektleiter und verbessern die Delegation innerhalb des Unternehmens. Einheitliche Projektabläufe, optimierte Meetingstrukturen und klare Verantwortlichkeiten schaffen mehr Transparenz und Verbindlichkeit. Das gemeinsam entwickelte Projektleiter-Handbuch unterstützt eine nachhaltige Verankerung der Veränderungen im Arbeitsalltag.