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Agile Beratung

Der beste Weg zu Agilität als Methode und Mindset ist die agile Praxis.
noventum begleitet Sie aktiv bei Ihrem agilen Wandel.

Agile Tools, Methoden und Prinzipien haben in vielen Unternehmen Einzug gehalten. Kanban-Boards machen die Arbeit von Teams transparent und regelmäßige Stand-ups beleben die Kommunikation von selbstorganisierten Arbeitsgruppen. Der Weg über eine agile Transformation hin zum agilen Team ist allerdings weit. Bis alle Stakeholder akzeptiert haben, dass nicht mehr „Projektleiter“ und „Abteilungsleiter“ das Alltagsgeschäft bestimmen, müssen mehr als nur die Organisationsstruktur und Tools geändert werden: Agilität ist auch eine Haltungsfrage und verändert grundlegend die Zusammenarbeit im Team und mit den Kunden.

Doch warum sollten Sie Ihr Unternehmen zum agilen Unternehmen machen?

Ihre Herausforderung

Ihre Organisation muss auf komplexe Marktanforderungen flexibel reagieren und kann nur durch Innovationen zukunftsfähig bleiben. Die Erfahrung zeigt, dass starre Hierarchien und traditionelle Methoden einer solchen flexiblen Haltung oft im Wege stehen.

  • Selbstorganisation, Verantwortungsübernahme und Partizipation wären ein Gewinn, werden aber in Ihrer Organisation und in klassischen Projekten nicht ausreichend gelebt?
  • Sie wollen herausfinden, in welchen Bereichen Sie Agilität nutzbringend einsetzen können? Sie fragen sich, wo Sie konkret ansetzen können, um Ihr Unternehmen nach agilen Grundsätzen zu organisieren?
  • Ihr Unternehmen soll flexibler werden und mit konsequenter Kundenorientierung besser am Markt bestehen? Sie wünschen sich eine agile Organisation?
  • Sie möchten die Motivation Ihrer Mitarbeiter:innen wecken und so von den Prinzipien einer agilen Transformation profitieren?

Dann brauchen Sie erfahrene und geschulte Berater:innen, mit denen Sie diese Neuerungen umsetzen und langfristig etablieren können.

Für Ihren erfolgreichen agilen Change bringen unsere Agile Coaches und Projektmanager die richtige Erfahrung mit. Wir begleiten Sie bei Ihrem agilen Projekt und Ihre Teams lernen durch die agile Projektpraxis für die Zukunft.

Unsere agilen Lösungen im Überblick

Beratung zur Einführung agiler Methoden und agiler Tools wie Scrum und KANBAN und zum Aufbau der Strukturen für eine projekt- und kundenorientierte Arbeitsorganisation.

Wir haben mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Organisationsentwicklung und kennen uns durch die eigene Anwendung und detaillierte Schulung unserer Berater:innen bestens aus, wenn es um agile Methoden und agiles Management geht.

Um langfristig und nachhaltig eine agile Arbeitsweise zu etablieren, beraten wir Sie in den Bereichen

  • Agile Change Management
  • Agile Work
  • Agile Leadership
  • Agile Unternehmensführung / agiles Zielmanagement mit Objectives & Key Results

Das agile Management trifft Entscheidungen dort, wo das größte Fachwissen ist. Dafür werden Kunden in die Produktentwicklung eingebunden und Mitarbeitende in Selbstverantwortung und Gestaltungsfreiheit gebracht. Hierarchische Strukturen sind auf dem Rückzug; Vertrauen, Transparenz und eine offene Fehlerkultur bestimmen das agile Managen. Manager:innen und Mitarbeiter:innen müssen umlernen. Getreu dem Motto: “Kompetenz schlägt Hierarchie”.

Agiles Management

Das agile Management trifft Entscheidungen dort, wo das größte Fachwissen ist. Dafür werden Kunden in die Produktentwicklung eingebunden und Mitarbeitende in Selbstverantwortung und Gestaltungsfreiheit gebracht. Hierarchische Strukturen sind auf dem Rückzug; Vertrauen, Transparenz und eine offene Fehlerkultur bestimmen das agile Managen. Manager:innen und Mitarbeitende müssen umlernen.

Agile Work

Agile Arbeitsmethoden und -werkzeuge finden heute in vielen Arbeitswelten Anwendung. Bis in Linientätigkeiten hinein werden sie genutzt und den konkreten Gegebenheiten angepasst. Mit Hilfe unserer agilen Beratung finden Sie Ihre „Best Practices“. Unser Agile Consulting hilft Ihnen bei der Umsetzung, im konkreten Projekt oder auch durch Schulungen und Coaching.

Agile IT-Organisation

Wenn Agilität in einzelnen agilen Teams oder Projekten wirksam wird, ist ein erster Schritt getan. Das agile Paradigma in der ganzen Organisation auszurollen, ist der nächste Schritt zur agilen Transformation. Wenn es darum geht, unterschiedliche Abteilungen nach agilen Prinzipien zusammenarbeiten zu lassen, Prozesse, Personal und Werkzeuge in Entwicklung und Betrieb von IT-Systemen zusammenzuführen, stehen Führungskräfte und Mitarbeiter:innen vor echten Herausforderungen.

Unser agiles Vorgehen

  • Während des gesamten Projekts der Einführung agiler Methoden orientieren wir uns an den bewährten Ansätzen aus unserem Changemanagement Werkzeugkoffer: erst Dringlichkeitsempfinden und Wandlungswunsch erzeugen, dann Wissen und Können vermitteln und schließlich strukturell absichern.

  • Wir analysieren mit Ihnen die konkreten Herausforderungen und identifizieren Arbeitsabläufe, Organisationsstrukturen und Teams, die von einer agilen Arbeitsorganisation profitieren.

  • Zur Analyse nutzen wir situationsangepasst die Tools Culture Check, Eigenland®, Mitarbeiterbefragung, TransKoopitionsanalyse® und strukturierte Interviews.

  • Wir identifizieren Themenverantwortliche und Multiplikatoren, um diese bewusst an das agile Mindset heranzuführen.
  • Sehr früh formulieren wir gemeinsam klare und motivierende Ziele, an denen wir messbar erkennen, ob wir auf einem erfolgreichen Weg sind. Das lehnen wir gerne an die Methodik Objectives & Key Results an.

  • Wir machen die Prinzipien (Transparenz, Inspektion, Anpassung) und Werte (Fokus, Offenheit, Respekt, Commitment und Engagement) der agilen Arbeitsorganisation in Kick-off-Workshops erlebbar und starten gemeinsam in das agile Projektmanagement.

  • Wir füllen und pflegen gemeinsam den Aufgabenspeicher (Backlog) am meist digitalen Aufgabenbrett (Taskboard), um eine hohe Transparenz zu erzeugen und das Prinzip „Pull statt Push“ zu ermöglichen.
  • Wir bestimmen gemeinsam die Zykluslänge und schärfen die Aufgaben und Rollen des „Auftraggebers“ (Product Owner), des „Umsetzungsteams“ und des Agile Coaches.

  • Wir moderieren die agilen Events (Planungsmeeting, wöchentliche Statusmeetings, Ergebnismeeting, Retrospektiven) und festigen somit als Training on the Job die Bausteine agiler Zusammenarbeit und das agile Mindset.

  • Wir begleiten die Schlüsselpersonen auf allen Ebenen als Coaches, damit diese nach und nach selbst als „Befähiger“ den Rahmen für die Arbeit mit agilen Methoden gestalten können.

Wenn wir auch für Sie tätig werden können, freuen wir uns über Ihre Kontaktaufnahme.

Marc Schwellenbach
Business Development Manager & Solution Lead
New Work
+49 2506 93020

Ihr Nutzen

Agile Arbeitsmethoden und -werkzeuge finden heute in vielen Arbeitswelten Anwendung.
Bis in Linientätigkeiten hinein werden sie genutzt und den konkreten Gegebenheiten gezielt angepasst. Mit Hilfe unserer agilen Beratung finden Sie Ihre „Best Practices“.

Unser Agile Consulting hilft Ihnen bei der Umsetzung, im konkreten Projekt oder auch durch punktuelle Schulungen und Coaching.

Wir können das besonders gut, weil …

»Sell what you use«

Dieser alte Spruch trifft bei uns in Sachen agiler Methoden auf den Punkt genau zu. Wir selbst organisieren uns im Team und im Unternehmen sehr gezielt nach agilen Grundsätzen und strukturieren unsere Zusammenarbeit durch regelmäßige agile Events, um einen zielgerichteten und transparenten Austausch im Team zu halten. Kanban-Boards erleichtern unsere stark projektzentrierte Arbeit und erlauben die Zusammenarbeit über Bürogrenzen hinaus.

Weil wir von den positiven Effekten wissen, die durch die agilen Arbeitsweisen erreicht werden, bringen wir mit großer Leidenschaft und Überzeugung diese Methoden in die Unternehmen unserer Kunden ein.

Dabei arbeiten wir mit einem praktischen Erfahrungsschatz von vielen Jahren, haben ein solides theoretisches Fundament und die Expertise aus zahlreichen agilen Projekten in den unterschiedlichsten Organisationen.

Eine Scrum Master Zertifizierung (Professional Scrum Master) ist für unsere agilen Coaches selbstverständlich die Grundvoraussetzung.

Lösungsszenarien zum Thema People & Culture
Success Stories // Fachartikel // News

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Vertrauenskultur im Unternehmen

Vertrauen ist mehr als ein Konzept oder eine Haltung, es muss aktiv aufgebaut und gepflegt werden. Die meisten Institutionen heben in Mission oder Vision die große Bedeutung von Vertrauen zwischen den Mitarbeitenden und zu den Kunden thematisiert. Wenige aber haben die Pflege der Vertrauenskultur als Prozess und Führungsaufgabe definiert. Uwe Rotermund plädiert in seinem Beitrag dafür, Vertrauen konsequent als Managementaufgabe zu behandeln und diese mit System und nachhaltig zu verfolgen.

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Mitarbeiterbindung durch Partizipation

Der Sparkassenverbund Olpe-Drolshagen-Wenden lud heimische Unternehmer zum 11. „Sparkasse-Unternehmer-Forum“. Thema der Veranstaltung waren wirkungsvolle Strategien und Instrumente zur Mitarbeiterbindung. Wie wichtig aktive Teilhabe und Mitwirkungsmöglichkeiten für Mitarbeiter:innen als Instrument bei der Bekämpfung des Fachkräftemangels sein können, erklärte noventum-Geschäftsführer Uwe Rotermund dem lebhaft interessierten Publikum.

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Große Ziele, kleine Schritte – mit OKRs und ZielNavigator® dem Unternehmen eine Orientierung geben

Partizipation der Mitarbeitenden gehört dabei zum Leitbild vieler Unternehmen. Um dieses Prinzip leben zu können, hilft ein durchdachtes Konzept und oftmals die Unterstützung durch entsprechende Software, die dem Alltag ein Gerüst geben. OKRs (Objectives & Key Results) und „ZielNavigator®“ sind eine gelungene Kombination für Planung und Controlling und finden zunehmend Einsatz im Unternehmensalltag.

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Fit for Fifty – MBH rüstet sich für die Herausforderungen der Zukunft

Das Ibbenbürener Maschinenbauunternehmen MBH stellt sich mit einer grundlegenden Erneuerung seiner Organisations- und Führungskultur der Herausforderung, auch im Jubiläumsjahr 2027 mit fachlicher und organisatorischer Exzellenz für die Zukunft aufgestellt zu sein. Unter dem programmatischen Titel “Fit for Fifty” haben sie sich mit den Organisations- und Kulturexperten von noventum auf den Weg gemacht, die Organisations- und Führungskultur der MBH mit agilen Methoden weiterzuentwickeln.

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Sie haben die Fragen, wir haben die Antworten und freuen uns über Ihre Kontaktaufnahme.

Uwe Rotermund
Chief Empowerment Officer / CEO
+49 2506 93020