Projektmanagement - Professionalität und Erfahrung als Basis für den Projekterfolg
Projektorganisation und Berichtsstrukturen geben der PMI eine stabile Planungsgrundlage
Post-Merger-Projekte sind komplex in der Planung und in der Realisierung. Professionelles Projektmanagement ist die Grundlage für den Erfolg.
Die Wissensträger in den Fachbereichen der noch getrennten Unternehmen müssen frühzeitig identifiziert werden und in der Fusion der Unternehmen eine aktive Rolle spielen. Sie tragen die relevanten Faktoren zusammen und helfen dem Projektteam bei der Priorisierung von Tasks und der Bewertung kritischer Faktoren im Projekt. Ihre Einschätzung trägt auch zur entsprechenden Festlegung von Teilprojekten und deren Verantwortlichkeiten bei.
Projekte können klassisch oder agil mittels Scrum organisiert werden – oder eine andere Projektmanagement-Methode findet Anwendung. Die Einhaltung von Zeit, Aufwand und Qualität setzt immer professionelles Projektmanagement voraus. Die Standard-Projektmanagementmethoden PRINCE 2 und GPM/IPMA sind allen noventum-Beratern ebenso vertraut wie das Agieren in agilen Teams.
Lösungsszenarien zum Thema Post Merger Integration
Success Stories // Fachartikel // News
Compleo übernimmt innogy eMobility Solutions GmbH und schließt Integration erfolgreich ab
Ende Oktober 2021 hat die Compleo Charging Solutions AG mit dem Energiekonzern E.ON einen Vertrag über den Erwerb der innogy eMobility Solutions GmbH abgeschlossen. Dieser schließt die Übernahme der gesamten Belegschaft sowie sämtlicher Kundenbeziehungen der ieMS sowie der Tochtergesellschaft von ieMS im Vereinigten Königreich ein. Die Konsolidierung als 100%-ige Tochtergesellschaft läuft seit dem 01.01.2022. Damit setzt Compleo die Integration der ieMS und ihrer Software-Services für Elektromobilität in die Compleo Gruppe in die Tat um. Berater der noventum consulting GmbH aus Münster unterstützen den Prozess durch Steuerung und Koordination der IT & HR Post Merger Integration sowie bei der Entwicklung eines Target Operating Model.
Post Merger Integration im Lockdown?
Pandemie und Lockdown haben viele PMI-Projekte vor unerwartete Herausforderungen gestellt. Kommunikationsstrukturen mussten neu aufgestellt werden, die Zusammenarbeit mit manchen Lieferanten stand auf dem Prüfstand und nicht zuletzt der kollektive Exodus in die Homeoffices entpuppte sich als Paradigmenwechsel für die Projektorganisation. Die PMI-Berater von noventum consulting haben ein solches Projekt in der frühen Corona-Zeit begleitet und z.T überraschende Erkenntnisse gewonnen.
Zu erfolgreichen M&A Transaktionen gehört auch eine vollständige IT-Systemintegration
Bei der Fusion zweier Unternehmen wird gewöhnlich aus zwei technischen Welten eine gemeinsame. Höhere Effizienz, Skalierungseffekte sowie der Grundgedanke „ein Unternehmen – ein System“ sind Leitpunkte jeder Integration. Da eine großangelegte IT-Integration nicht auf jeden Nebenschauplatz warten kann, werden oftmals kleinere Spezialanwendungen mitgeschleppt und fristen ab sofort ein Inseldasein. Dieser Pragmatismus hilft zunächst, macht aber in der Folge Probleme und führt in eine Sackgasse.
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