Agile Etablierung einer Kultur der Verantwortungsübernahme

Branche:

Banken

Ausgangssituation

Der Kunde, eine mittelgroße Sparkassenorganisation, möchte mit externer Unterstützung seinen Umgestaltungsprozess zur Bewältigung der Herausforderungen der dauerhaften Niedrigzinsphase gestalten. Das Ziel ist die Realisierung von zusätzlichen 25 Mio. € Ergebnisbeitrag p.a. bis zum Jahr 2025. Im Rahmen des Projekts „25 für 25“ soll das Business Reingenering - u.a. Prozess-, Organisationsoptimierung und Konsolidierung - parallel zur Etablierung von New Work Ansätzen - u.a. selbstverantwortliches Arbeiten mit agilen Methoden - erfolgen.

Aufgaben

Kick-Off-Workshop mit dem Vorstand.
Kick-Off-Workshop mit den beiden ersten Führungsebenen.
Strategieklausur zur Einzelmaßnahmenplanung.
Backlog-Management und regelmäßige Reviews zum Fortschritt der Einzelprojekte.
Regelmäßige Retrospektiven zur Optimierung der Zusammenarbeit im Projekt.
Moderation weiterer Vorstands- & Führungskräfteworkshops.

Kundennutzen

Das Dringlichkeitsempfinden bei den Stakeholdern ist ab der frühen Projektphase vorhanden.
Der Wandlungswunsch und das Engagement bei der Mitgestaltung sind früh spürbar.
Das Wissen zu den Ansätzen agiler, selbstverantwortlicher Teamarbeit wird praxisnah vermittelt.
Das Können bei der Umsetzung neuer Arbeitsmethoden festigt sich durch die regelmäßigen, moderierten Events und Workshops.
Die strukturelle Absicherung ergibt sich durch die transparente Weiterentwicklung Schritt für Schritt: nach und nach übernehmen die Mitarbeitenden eigenverantwortlich das Ruder.
In Summe verläuft das Projekt auf diese Weise schneller, berechenbarer und besser.