Aufbau eines internen Projektmanagementverfahrens
Branche:
Dienstleister
Ausgangssituation
Der Dienstleister möchte für alle Projekte innerhalb der Unternehmensgruppe ein Projektmanagementverfahren aufbauen, das sowohl das klassische Verfahren wie auch die agilen Methoden (Scrum) in sich vereinigt.
Aufgaben
- Beschreibung/Erarbeitung des neuen Verfahrens
- Aufbau geeigneter Templates
- Schulung der betroffenen Mitarbeiter
Kundennutzen
- Kostenersparnisse durch standardisierte Vorgehensweise
- Sicherheit für das Management in Make or Buy-Entscheidungen
