Einführung von Kanban und DTM

Branche:

Logistik



Ausgangssituation

Der Kunde, ein global tätiges Logistikunternehmen, betreibt von seinem Hauptsitz aus eine IT-Infrastruktur für 10.000 Mitarbeiter. Die Performance und Interoperabilität der einzelnen IT-Abteilungen soll im Sinne einer Agile-IT durch Einführung von Daily-Task-Management und Kanban-Methodiken verbessert werden.

Aufgaben

  • Unterstützung bei Trainings der Mitarbeiter in der Kanban-Methodik und Daily-Task-Management
  • Einführung von Daily-Task-Management auf Basis von Kanban mit anschließender Transformation auf Atlassian Jira in mehreren Teams

Kundennutzen

  • Verbesserung der Team-Performance
  • Verbessertes Reporting über Aufwände und KPIs



MARKUS RISTAU
Director

PHILIPP RUPPERT
Manager Business Development and Sales

mobile +49 163 4930215

Ihre Ansprechpartner
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