Einführung von Kanban und DTM
Branche:
Logistik
Ausgangssituation
Der Kunde, ein global tätiges Logistikunternehmen, betreibt von seinem Hauptsitz aus eine IT-Infrastruktur für 10.000 Mitarbeiter. Die Performance und Interoperabilität der einzelnen IT-Abteilungen soll im Sinne einer Agile-IT durch Einführung von Daily-Task-Management und Kanban-Methodiken verbessert werden.
Aufgaben
- Unterstützung bei Trainings der Mitarbeiter in der Kanban-Methodik und Daily-Task-Management
- Einführung von Daily-Task-Management auf Basis von Kanban mit anschließender Transformation auf Atlassian Jira in mehreren Teams
Kundennutzen
- Verbesserung der Team-Performance
- Verbessertes Reporting über Aufwände und KPIs
