Entwicklung einer IT-Sourcing-Strategie

Branche:

Produzierendes Gewerbe



Ausgangssituation

Ein führender, globaler Hersteller von Windkraftanlagen mit über 250 internationalen Tochterunternehmen entwickelt eine IT-Sourcing-Strategie, um ein zukunftsfähiges IT-Betriebsmodell zu entwerfen. Dabei sind die Internationalisierung und Professionalisierung des Captive Service Providers zu berücksichtigen und ein weltweites IT-Delivery-Modell zu entwerfen. Das neue IT-Betriebsmodell sieht den Aufbau einer Corporate-IT in Deutschland und verteilte Group-IT Competence Center für Lateinamerika, EMEA und Asien vor. 

Aufgaben

  • Beratung zur Vorgehensweise und Durchführung der IT-Sourcing-Strategie
  • Planung der ITDelivery, Prozesse und Organisation
  • Entwicklung einer Zielorganisation mit Business Case, Personalwanderung und -aufbau

Kundennutzen

  • Moderation und Coaching bei der strategischen Herangehensweise
  • Partizipation an der Erfahrung aus anderen, im Markt durchgeführten IT-Strategieprojekten
  • Best-Practice-Ansätze und Vorgehensweisen bei der Organisationsentwicklung anOnshore-,Nearshore- und Offshore-Leistungsorten 
  • Nutzung von noventum-Vorlagen, Checklisten und Vorgehensmodellen

THOMAS DENGLER
Senior Manager Business Development and Sales

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