Entwicklung einer Make or Buy Strategie

Branche:

Nahrungsmittel



Ausgangssituation

Aufgrund eines Vorstandsauftrages wurde das Projekt „IT-Strategie – Make or Buy“ initiiert. Die IT steht vor der Herausforderung, die unternehmenskritische IT zu analysieren, mögliche Sourcing- Aspekte aufzuzeigen und zu bewerten. 

Es ist das Ziel, dem Kunden eine IT-Sourcing-Strategie zu empfehlen, die an Geschäftszielen und IT-Zielen ausgerichtet ist. Die Entwicklung der IT-Sourcing-Ziele ist der Ausgangspunkt aller folgenden Aktivitäten. Die IT-Sourcing-Strategie liefert die notwendigen Informationen, um eine fundierte Entscheidung über ein IT-Sourcing-Vorhaben treffen zu können. Des Weiteren gilt es zu analysieren, inwieweit die ablaufenden internen IT-Prozesse outsourcingfähig sind oder ob weitere vorbereitende 

Maßnahmen ergriffen werden müssen, sodass der Kunde outsourcingfähig ist. Zusätzlich dazu sind Kostensenkungspotentiale und interne Optimierungspotentiale zu identifizieren. 

Aufgaben

  • Entwicklung der IT-Sourcing-Strategie
  • Definition der IT-Sourcing-Ziele
  • Durchführung der Ist-Aufnahme
  • Entwicklung und Bewertung von Handlungsoptionen
  • Durchführung der IST-Aufnahme
  • Sichtung und Analyse der Daten
  • Durchführung einer Reifegradanalyse
  • Bewertung der Handlungsoptionen
  • Definition von Sourcing-Prinzipien
  • Entwicklung der Sourcing-Optionen auf Basis einer SWOT-Analyse
  • Analyse der Kernkompetenzen
  • Entwicklung des IT-Sourcing-Zielbildes (Future Mode of Operation)
  • Erstellung der finanziellen Analyse inklusive der Darstellung von Kostensparpotentialen nach Best Practice
  • Handlungsfeldanalyse für die interne Optimierung und Kostensenkung
  • Erstellung des Sourcing-Strategiedokuments inklusive der Kosten-Nutzen-Betrachtung
  • Entwicklung einer Entscheidungsvorlage
  • High-Level-Planung der nächsten Schritte
  • Durchführung der Vorstandspräsentation

Kundennutzen

  • Identifizierte Handlungsfelder in Bezug auf Kostensenkung und Qualitätsoptimierung
  • Projektroadmapzur Realisierung der Kostensenkungs- und Qualitätsoptimierung 
  • Richtungsweisende IT-Sourcing-Strategie inkl. des IT-Sourcing-Zielbildes

THOMAS DENGLER
Senior Manager Business Development and Sales

Ihr Ansprechpartner
zu diesem Thema!

Zurück