Erstellung einer globalen Sourcing-Strategie

Branche:

Einzel- und Großhandel



Ausgangssituation

Der weltweit führende Groß- und Einzelhandelskonzern organisiert große Teile seiner IT aus den einzelnen Ländern. Neben der Erbringung der IT-Leistungen aus der zentralen Konzern-IT werden lokal weitere Dienstleistungen eingekauft. Ein neu eingerichtetes zentrales Sourcing Advisory soll die Länder bei dieser Vergabe unterstützen und wo möglich Verträge zentralisieren. 

Aufgaben

  • Erstellung einer Sourcing-Strategie in Abstimmung mit den CIOs der Länder
  • Definition und Abstimmung eines spezifischen Sourcing-Prozesses
  • Festlegung von Providerauswahlverfahren und -kriterien
  • Gestaltung einer Providerdatenbank zur Unterstützung des Sourcing-Prozesses
  • Entwicklung einer Schulung zumOutsouricng-Prozess

Kundennutzen

  • Sourcing-erfahrenes Projektmanagement und -durchführung
  • Gestaltung der Advisory-Prozesse basierend auf bewährten Abläufen
  • Moderation und Coaching der CIOs für die Sourcing-Prozessgestaltung
  • Einbringen von Sourcing Best Practices

THOMAS DENGLER
Senior Manager Business Development and Sales

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