"Führungs-Kräfte-Entwicklung"

Branche:

Telekommunikation

Ausgangssituation

Der Kunde möchte eine moderne Unternehmensorganisation etablieren, um die komplexen zukünftigen Herausforderungen im Telekommunikationssektor zu bewältigen. Eingebettet in eine Vertrauens- und Leistungskultur sollen die Mitarbeitenden selbstorganisiert gestalten, Kooperation leben und eigenverantwortlich entscheiden. Die Führungskräfte sollen als wichtigste Multiplikatoren der Organisationsentwicklung mitgenommen werden und auf ihre herausfordernden Aufgaben wirksam vorbereitet werden.

Aufgaben

Schärfung des Zielbildes und Benennung von Erfolgsindikatoren.
Frühzeitige Kommunikation in Richtung aller Führungskräfte durch motivierendes Video-Webinar.
Direkte Einbindung aller Führungskräfte durch das Online-Tool „Führungs-Kräfte-Entwicklung“.
Individueller Austausch mit jeder Führungskraft im 1:1 Interview.
Erstellung eines konkreten Trainingsplans für die wirksamsten Maßnahmen der Führungskräfteentwicklung auf Grundlage der quantitativen und qualitativen Auswertung der Befragung und der Interviews.
Befähigung der Führungskräfte u.a. in den Bereichen Agilität (Mindset & Methoden), Changemanagement, Collaboration, Ergebnisorientierung, Kommunikation, Konfliktmanagement, Mitarbeiterförderung, Motivation, Perspektivwechsel, Selbsterkenntnis und Teambuilding.

Kundennutzen

Entlastung des Managements und der Führungskräfte („Raus aus dem Hamsterrad“).
Mehr Zeit für Führung, Innovation und strategische Weiterentwicklung.
Motivation der Führungskräfte durch direkte Beteiligung und Mitgestaltung von Beginn an.
Fokussierte Ideengenerierung für eine wirksame und fallangepasste Gestaltung der Führungskräfteentwicklung.
Führungskräfte werden motivierte Befähiger und gestalten als Vorbilder den Rahmen für hohe Teamleistungen.
Zusammenwachsen des Führungsteams und Stärkung des Wir-Gefühls.
Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit durch „gute“ Führung