Projektleitung Transition einer heterogenen IT-Landschaft

Branche:

Outsourcing Provider



Ausgangssituation

Das Unternehmen ist ein Outsourcing-Provider eines deutschen Großkonzerns, welcher sehr aktiv große mittelständische Kunden übernimmt. Die aktuelle Transition beinhaltet den Providerwechsel und Rechenzentrumsumzug von einem großen internationalen Outsourcing-Provider. Hierbei ist eine heterogene Landschaft aus Linux- und Windows-Systemen, komplexer Anwendungsstruktur mit SAP und mehreren Archivsystemen zum neuen Provider zu transitieren. 

Aufgaben

  • Projektleitung und Steuerung des Projektteams (ca. 35 Projektmitarbeiter von 3 Firmen)
  • Projektcontrolling (Kosten-, Termin- und Ergebniscontrolling)
  • Projektplanung und Definition der Teilprojekte
  • Kommunikation mit dem Management des Kunden
  • ZweiteEskalationsstrufeim Projekt 
  • Einleiten und Sicherstellen von Vertragsänderungsverfahren
  • Erstellung und Abstimmung der Cut-Over-Pläne

Kundennutzen

  • Erfahrener Projektleiter undTransitionsmanager
  • Projektleitung durch einen Dritten ermöglicht Mediation im Projekt
  • Einbringung der Erfahrung komplexer Cut-Over-Situationen
  • Erfahrung und erprobte Verfahren zur Steuerung eines unternehmensübergreifenden Projektes

THOMAS DENGLER
Senior Manager Business Development and Sales

Ihr Ansprechpartner
zu diesem Thema!

Zurück