Transitionsmanagement

Branche:

Energiedienstleistung



Ausgangssituation

Der Kunde, ein weltweit führender Dienstleister im Bereich Energiemanagement und -effizienz, plant den Wechsel seines IT-Dienstleisters von einem großen internationalen Sourcing-Provider zu einem Provider eines deutschen Großkonzerns. Nach dem Full Outsourcing an den internationalen Provider, wurden im Laufe der 7-jährigen Vertragsbeziehung einige Funktionen wieder ingesourced. Nach einer neuen Ausschreibung basierend auf diesem Leistungsschnitt steht der Wechsel zum neuen Provider fest

Aufgaben

  • Projektleitung und Steuerung des Projektteams (>30Projektmitarbeiter von 3 Firmen)
  • Projektcontrolling (Kosten-, Termin- und Ergebniscontrolling)
  • Projektplanung und Definition der Teilprojekte
  • Kommunikation mit demTop-Management
  • Einleiten und Sicherstellen von Vertragsänderungsverfahren
  • Erstellung und Abstimmung der Cut-Over-Pläne
  • Steuerung beider Dienstleister
  • Vergabe von Dienstleistungen im Rahmen der Transition

Kundennutzen

  • Erfahrener Projektleiter undTransitionsmanager
  • Einbringung der Erfahrung komplexer Cut-Over-Situationen
  • Erfahrung und erprobte Verfahren zur Steuerung eines unternehmensübergreifenden Projektes
  • Erfolgreiche Transition 3 Monate vor der vertraglichen Deadline, Einsparungen durch frühzeitige Transition

THOMAS DENGLER
Senior Manager Business Development and Sales

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