Zur externen Unterstützung Ihres Teams stellen wir
- Externe Scrum Master
- Externe Product Owner
- Scrum-erfahrene Entwickler zur Verstärkung Ihres Dev Teams
Scrum verändert nachhaltig die Projektorganisation
Ihre Herausforderung
Dienstleister und Produzenten sind heute vielfachem Druck ausgesetzt, der immer auch ihre Projektorganisation betrifft:
- Märkte und technische Entwicklungen stellen täglich neue Anforderungen
- Geschwindigkeit und Effizienz sind maßgebliche Wettbewerbsmerkmale
- Kunden beeinflussen direkt und fortwährend durch ihre täglich neuen Anforderungen die IT-Produktion
Neue Rollen
Erwartungen und Maßstäbe von Arbeit verändern sich im großen Stil. Ausschließlich hierarchische Managementstrukturen reichen nicht mehr aus.
Projektmanager wie auch die Verantwortlichen von Routineaufgaben brauchen eine neue und tragfähige Orientierung, um ihre Aufgaben bewältigen zu können.
Agilität als Lösung?
Um ihre Arbeit schneller, effektiver und kundenorientierter auszuführen, arbeiten heute viele Teams agil. Ursprünglich für die Softwareproduktion entwickelt, haben agile Methoden wie Scrum mittlerweile eine weite Verbreitung auch in anderen Projekttypen.
- Sie fragen sich, wie Scrum in der Praxis aussieht?
- Sie wollen Ihr Team in Richtung Scrum entwickeln?
- Sie wollen Ihre Organisation von Scrum überzeugen? Oder wollen Ihren Kollegen zeigen, was Agilität eigentlich bedeutet?
- Sie wollen, dass Ihr Team kreativer, schneller, effektiver und produktiver wird?
Agilität lernen
Nach agilen Methoden zu arbeiten und seine Kommunikations- und Produktionsprozesse auf Agilität abzustimmen, ist sehr anspruchsvoll. Management und Team müssen Agilität erlernen und Schritt für Schritt für ihre Zwecke nutzbar machen.
Die Scrum-Methode bringt neue und herausfordernde Rollen mit sich. Hinter dem Begriff Scrum verbirgt sich eine ganze Organisationswelt, die in vielen Schlagworten ihren Widerhall findet, die Ihnen immer häufiger begegnen.
Sehen Sie sich auch unser Webinar zum Thema
"Scrum – ein Vorschlag zur iterativen Einführung von
Scrum anhand von Problemlösungsszenarien" an.
Unsere Lösungen
Wir begleiten Sie als Coach bei der schrittweisen Erprobung und Einführung der agilen Scrum-Methode für Ihre tägliche Arbeit.
Sie wollen Ihr Team Scrum-fit machen?
Wir bilden Ihre Mitarbeiter aus und bereiten sie auf die Prüfung zum Scrum Master oder Product Owner vor.
Sie wollen gleich agil einsteigen?
Wir unterstützen Ihr Team durch die temporäre Übernahme agiler Rollen.
Unsere Beratungsprodukte im Überblick
Scrum Workshops*
(Einführung in Scrum-Theorie, Scrum Events, Scrum Artefacts, Scrum Roles + Praxis)
- vor Ort in Ihrem Team als live Praxis-Planspiel „Scrum City“
- online als virtuelles Praxis-Planspiel zu „Scrum City“
Scrum Schulung
Prüfungsvorbereitung mit nachfolgender Zertifizierung
als Scrum Master oder
Product Owner.
Agile Beratung
- Scrum Coaching eines Teams
- Iterative oder komplette Einführung der Methodik
- Nutzen einzelner agiler Werkzeuge
*Scrum Workshops helfen, einen ersten Überblick über die Methode zu erhalten,
entweder für Führungskräfte/Management und/oder für Mitarbeitende.
Unser Vorgehen
Agilität ist ein grundlegend anderes Prinzip für Arbeitsorganisation als herkömmliche Methoden. Was wissen Sie darüber?
Die Vor- und Nachteile einer agilen Organisation nach Scrum können durch Information (Vorträge) und Experimente im Team erfahrbar gemacht werden.
Bevor wir Sie bei der Einführung in Scrum beraten, betrachten wir gemeinsam Ihre Produktionsbedingungen und Leistungsanforderungen. Was sind Ihre Herausforderungen? Wo sind die Engpässe? Kann eine neue Organisation nach agilen Prinzipien für Ihr Business die Lösung sein? Oder eignet sich ein hybrides Modell? Diese Fragen diskutieren wir ergebnisoffen mit Ihrem Management und Ihrem Team.
Jede Produktionssituation ist individuell und so wählen auch Sie Ihren Weg in die agile Welt. Wenn Sie nur einen Workshop brauchen, dann ist das Ihr Weg. Wenn Sie eine Scrum- Einführung wünschen, ist das iterativ oder umfassend möglich. Wir begleiten dann Ihr Team, zunächst nah und in einzelnen Schritten, bis das Team selbständig nach Scrum arbeiten kann.
Ihr Nutzen
Scrum ist eine Arbeitsmethodik, die die Zusammenarbeit in Teams unterstützt. Scrum-Teams lernen durch Erfahrung, organisieren sich bei der Behebung von Problemen selbst und verbessern sich kontinuierlich, indem sie Niederlagen und Erfolge reflektieren. Scrum ist als agiles Projektmanagement-Framework in jeder Art von Teamwork einsetzbar, die Lösungskompetenz liegt dort, wo die operative Arbeit stattfindet. Damit ist Scrum ein wertvolles Werkzeug.
Ihre IT-Produktionsteams
- bewältigen die ständig neuen Herausforderungen durch Märkte und technische Entwicklungen besser,
- agieren schneller und effizienter,
- integrieren ihre Kunden direkt in den Produktionsprozess und steigern deren Zufriedenheit,
- sind erfolgreicher und zufriedener mit ihrer Arbeit.
Wir können das besonders gut, weil …
… unsere Agilitätsberater eine große Praxiserfahrung in agilem Projektmanagement haben. Sie arbeiten selbst immer wieder in Scrum-Teams und haben viele Kunden bei der Einführung agiler Methoden als Berater begleitet.
In unseren Projekten wägen wir mit unseren Kunden immer wieder ab, ob Scrum in Reinform oder als individuelle Anpassung die richtige Methode ist. Der richtige Weg ist immer Ihr Weg.
Unsere Berater sind aus Überzeugung und Enthusiasmus Agilitätsberater.
Wir glauben an das agile Prinzip und leben es selbst.
Lösungsszenarien zum Thema Agile Beratung
Success Stories // Fachartikel // News
Mit Zusammenarbeit, Mitarbeiterverbundenheit und Produktivität die IT stärken
In einem groß angelegten Veränderungsprojekt entwickelte die IT der WBS GRUPPE neue Grundlagen für die eigene Arbeit. Kommunikation, Leistungsfähigkeit und Zufriedenheit der Mitarbeiter:innen sollten gleichermaßen gefördert werden. Um möglichst viele Menschen zur Mitarbeit zu motivieren, wurde die Veränderungsinitiative offen und als agiler Prozess gestartet. Die noventum Unternehmenskultur-Experten lieferten das agile Rüstzeug und managten das vielschichtige Projekt.
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Die Digitalisierung laufend weiterentwickeln
Die Kreissparkasse Düsseldorf setzt mit OSPlus_neo verstärkt auf digitale Kundenkommunikation. In einem Workshop zur Implementierung agiler Arbeitsmethoden und zur Weiterentwicklung der Digitalisierungsstrategie arbeiteten Vorstand und Management Corona-gerecht unter freiem Himmel an der Zukunftsausrichtung der Bank. Das war aber nicht die einzige Besonderheit dieser ungewöhnlichen Konferenz, die der Culture Change Berater Uwe Rotermund moderierte.
Testen in der agilen Softwareentwicklung
In der traditionellen Softwareentwicklung werden abschließende Tests vorab geplant. Im Testzeitraum wechseln sich dann Test- und Fehlerbehebungsphasen ab, bis schlussendlich das fertige Produkt zur Installation und Nutzung bereitsteht. Agile Software-Projekte laufen anders und stellen diese Schritt-für-Schritt Vorgehensweise in Frage. Klassisches (Software-) Testmanagement mit den Anforderungen der agilen Organisation zu verbinden, ist eine methodische Herausforderung, birgt aber auch viele Chancen.
