Transformationshelden

Business Veränderungen mit den Superkräften
der Unternehmenskultur bewältigen

Ihre Organisation muss auf komplexe Marktanforderungen reagieren können, um durch Innovationen zukunftsfähig zu bleiben. Für Ihren erfolgreichen agilen Change sind Selbstorganisation, Verantwortungsübernahme und Partizipation notwendig, was bisher in Ihrer Organisation und klassischen Projekten nicht ausreichend gelebt wird.

Mit unseren Hercules Transformations Projekten begleiten wir mit unseren besten praxisbewährten Methoden die großen Herausforderungen von Unternehmen. Egal ob Generationenwechsel in der Geschäftsführung, die Einführung eines neuen ERP-Systems, ein umfänglicher Kulturwandel oder ein disruptiver Change im Geschäftsmodell. Unsere Transformationshelden sind diesen Herausforderungen gewachsen.




Produktmission

Mit der bewährten Herkules Methode gestalten wir herausfordernde Businessveränderungen mit Struktur, Kultur und Agilität.



Große Business Probleme mit Erfolg gelöst!

Mit einem Hercules Transformations Projekt lösen wir mit bewährten Methoden in drei Phasen große und herausfordernde Business Probleme. Das Konzept fußt auf unseren praxiserprobten Werkzeugen aus der agilen Welt und vereint Organisationsentwicklung mit agilem Change Management.

Wir starten mit einer fundierten Planung und nehmen alle Beteiligten mit auf die Reise des Transformations Projekts. In einem kraftvollen Workshop entwickeln wir mit allen gemeinsam, auf Augenhöhe und ohne hinderliche Hierarchie-Hürden, einen Aufgaben-Backlog, den wir anschließend mit agilen Methoden in unserem agilen Changemanagement abarbeiten. So schaffen wir Transparenz und Partizipation und führen Ihr Projekt Stück für Stück zu nachhaltigem Erfolg.

Neben der Bewältigung Ihres konkreten Business Problems entwickeln wir Ihr Team weiter und manifestieren agile Denk- und Arbeitsweisen, die Sie für alle zukünftigen Herausforderungen der New Work Welt rüsten werden!



Change Design

In der Phase des Change-Design führen wir mit unseren Kunden einen Unternehmenskulturcheck der Organisationsarchitekten durch. Wir vereinbaren Eigenland® Thesen, bilden Vorschläge für ein Veränderungs-Statement und legen eine Agenda sowie die Teilnehmer für den Kickstart Workshop mit dem Veränderungsteam fest.

Change Kickstart

In der Phase des Kickstart Workshops wird an zwei Tagen bei unterhaltsamen und vertrauensfördernden Interaktionen bzw. Übungen der Veränderungswunsch der Stakeholder reflektiert & angenommen, die agilen Prinzipien kennengelernt & eingeübt, die Handlungsfelder über Eigenlandthesen identifiziert & priorisiert sowie die Verantwortungsübernahme per PULL entwickelt.

Agile Changemanagement

In der letzten Phase unterstützen wir Sie methodisch über 6 Monate und stellen gemeinsam einen Know-how Transfer auf einen agilen Coach in Ihrem Unternehmen sicher. Dabei orientieren wir uns an den Routinen der Scrum-Methode und schaffen durch ein elektronisches Kanban-Board Transparenz.

Möchten auch Sie Ihr Business Problem durch ein erfolgreiches Change Management lösen?
Dann unterstützen wir Sie gerne dabei!

Weitere Informationen?

Sie interessieren sich dafür, wie Sie Business Veränderungen mit den Superkräften der Unternehmenskultur bewältigen können und wünschen weitere Informationen? Wir haben das komplexe Thema in einer Broschüre zusammengefasst und senden Ihnen diese gerne als Download.

Bitte geben Sie für einen Download der Broschüre hier Ihre E-Mail-Adresse ein.

Hier können Sie die
Broschüre anfordern.

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Wie das funktioniert haben wir in diesen kurzen Info-Video für Sie zusammengefasst

Lösungsszenarien zum Thema Agile Beratung
Success Stories // Fachartikel // News

Die A EINS Digital Innovation GmbH mit Sitz in Wittlich ist Projektdienstleister und Produktanbieter für innovative digitale Lösungen. Die Zukunft des Unternehmens sieht Gründer und CEO Andy Altmeyer in dem Ausbau des standardisierten Lösungsgeschäftes, insbesondere in umfassenden SMART CITY Lösungen. Das Flaggschiff Produkt von A EINS ist PORTAZON – die Smart City Super App. Bei Beginn des Projektes mit noventum hatte A EINS die Herausforderung, einen gesunden Ausgleich zwischen angeforderten Projektdienstleistungen bei seinen Kunden und der Investition in die Weiterentwicklung der Smart City App PORTAZONzu finden.

2020 schlug die Corona Epidemie in der Reisebranche radikal ein. Fast sämtliche Reisen wurden storniert, neue Verträge kamen nicht mehr zustande und nur mit Hilfe der staatlichen Soforthilfen konnten die Reisebüros das sofortige Ende verhindern. Die drei münsterländischen Lufthansa City Center Reisebüros ReiseArt, Lückertz und Schlagheck hatten schon vor Corona über eine verstärkte Kooperation verhandelt, nun beschleunigte die katastrophale Marktlage ihre Pläne und seit April 2022 sind sie unter der Marke „reiseart“ vereint. Die Change-Berater von noventum consulting begleiteten seit August 2021 den Fusions-Prozess.

Die Alliance Automotive Germany GmbH (AAGG) gehört zur Alliance Automotive Group, dem zweitgrößten Autoteilehändler und Werkstattservice Komplettanbieter Europas. Sie arbeitet an der Einführung eines einheitlichen ERP-Systems für das gesamte Unternehmen. Nach dem technischen Start des Projektes 2019 stimmten sich die Verantwortlichen im Sommer und Herbst 2021 in intensiven Change-Management Workshops darauf ein, das Projekt ins Unternehmen zu tragen. noventum Change-Management Berater Jan Helmchen und Rabea Wolters moderierten die Workshops.




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