Wir erleben eine Phase tiefgreifender Umbrüche, die zugleich verunsichern und Neues ermöglichen. Technologischer Fortschritt, digitale Vernetzung und neue Arbeitsformen haben Möglichkeiten geschaffen, Arbeit ganz neu zu denken: flexibler, selbstbestimmter, näher an den Lebensrealitäten der Menschen. Dass Unternehmen heute über Sinn, mentale Gesundheit und Teilhabe sprechen, ist dabei kein Zufall, sondern Ausdruck eines längst überfälligen kulturellen Wandels.
Neuigkeiten aus der Informationstechnologie, aktuelle Trends der IT-Wirtschaft, konkrete Projekte der noventum consulting GmbH und ihrer Partner, engagierte Kommentare und interessante Ereignisse aus dem Alltag des IT-Managements.
Viele Unternehmen befinden sich in einer Übergangsphase: Während On-Premises-Data-Warehouse-Landschaften weiterhin zuverlässig liefern, steigen die Anforderungen an Self-Service, KI-Funktionalitäten sowie die Integration un- und semistrukturierter Daten. In der Microsoft-Welt überlagern sich dabei SQL Server (On-Premises), Azure Data Platform und Microsoft Fabric – mit Folgen wie Entscheidungsstaus, fragmentierten Proof-of-Concepts und uneinheitlichen Skill-Profilen.
Cloud Computing ist heute zentraler Baustein moderner Unternehmens-IT. Doch die Geschwindigkeit und Funktionalität, die tief integrierte Cloud-Dienste bieten, bringen auch Bindungen mit sich, die sich später nur schwer lösen lassen. Souveränität entsteht nicht durch Abschottung, sondern durch bewusste Gestaltung. Exit-Fähigkeit beschreibt die Kompetenz, Architekturen weiterzuentwickeln, Komponenten auszutauschen und Migrationspfade realistisch offenzuhalten. Sie entsteht durch das Zusammenspiel aus technischer Offenheit, organisatorischer Kompetenz und wirtschaftlicher Klarheit.
Die neuen Anforderungen an ESG-Reporting stellen Unternehmen vor erhebliche Herausforderungen – besonders im Mittelstand ab einer Größe von 1.000 Mitarbeitenden. Doch jenseits regulatorischer Pflichten birgt ESG-Reporting die Chance, strategisch zu steuern, Risiken frühzeitig zuerkennen und datenbasierte Entscheidungen auf eine neue Ebene zu heben. Dieser Beitrag beleuchtet, warum ESG-Reporting weder ausschließlich ein Nachhaltigkeitsthema noch ein reines IT-Vorhaben ist – sondern ein interdisziplinärer Hebel für unternehmerische Resilienz und Effizienz.
Volatile Märkte, technologische Sprünge und kulturelle Brüche haben klassische M&A-Methoden fragil gemacht. Erfolgreich ist, wer Unsicherheit nicht bekämpft, sondern intelligent managt. M&A-Prozesse zeigen exemplarisch, wie tief sich die Grundlagen wirtschaftlichen Handelns verändert haben. Stabilität ist kein Zustand mehr, sondern es braucht eine Fähigkeit, mit Instabilität umzugehen. In einer Welt permanenter Veränderung wird Erfolg zur Frage von Anpassung, Lernfähigkeit und Mut zur Unsicherheit.
Steigende Betriebskosten, knapper werdende Budgets und neue Abhängigkeiten durch Cloud und Plattformanbieter verändern die Spielregeln im IT Sourcing. Was zu Beginn der noventum Sourcing-Beratung 1998 vor allem eine Preisverhandlung war, wird heute zur Daueraufgabe: Verträge müssen Anpassung ermöglichen, Steuerungsmodelle müssen greifen, und Anreizsysteme entscheiden über Qualität, Tempo und Innovation. Der Beitrag ordnet die ökonomischen Mechanismen hinter typischen Reibungen in Providerbeziehungen ein und zeigt, warum Transparenz und Steuerbarkeit inzwischen wichtiger sind als der vermeintlich beste Preis.
Von der strategischen Idee zur gelebten Transformation – Überlegungen zur Steuerungslogik erfolgreicher Veränderungsprozesse in der IT. IT ist längst kein Supportbereich mehr – sie prägt Geschäftsmodelle, Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit. In einer Welt, die von technologischen Umbrüchen, geopolitischen Unsicherheiten und Ressourcenknappheit geprägt ist, trägt sie eine doppelte Verantwortung: Sie muss das Tagesgeschäft stabil halten und zugleich die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens sichern.
Effizienz in der IT – das klingt nach Sparkurs, Konsolidierung, Budgetkürzungen. Doch wer so denkt, greift zu kurz. Im Gespräch mit Frederic Betz wird klar: Es geht um weit mehr als Kosten. Es geht um Steuerung, Strategie und darum, wie IT echten Wert schafft. Ein Interview über komplexe Entscheidungen, falsche Reflexe – und warum Effizienz ein Dauerbrenner in der IT-Welt bleibt.
Die Entgelttransparenzrichtlinie ist nicht nur eine neue Berichtspflicht. Sie verlangt von Unternehmen, Entgeltunterschiede nachvollziehbar zu erklären und Vergütungssysteme auf objektive, geschlechtsneutrale Kriterien zu stützen. Im Vordergrund steht nicht nur, ob ein Gender Pay Gap besteht, sondern ob ein Unternehmen auf der Grundlage von tragfähigen Daten zeigen kann, warum Beschäftigte in vergleichbaren Rollen unterschiedlich vergütet werden.
